岗位是一个词语，读音为gǎng wèi，注音为ㄍㄤˇ ㄨㄟˋ，其本指军警守位的地方，由于语义变化有时也泛指职位。岗位跟职位还是有明显不同的：首先，按照“职位”的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)，面更宽泛，而岗位则具体得多， 以下是为大家整理的关于运营副总裁岗位职责5篇 , 供大家参考选择。
运营副总裁岗位职责5篇
第1篇: 运营副总裁岗位职责
药店运营副总岗位职责
1、连锁药房运营副总岗位职责
1.全面负责公司药房的连锁加盟业务的拓展和管理；
2.建立销售的年度计划、工作项目及各项相关工作制度；
3.制定市场开拓、市场调研、市场分析、市场推广等各类策划方案，并组织实施；
4.挖掘所辖区域用户的需求，深入了解本行业，把握最新销售信息，及时为公司提供业务发展战略依据；
5.主持所辖区域公司重大营销合同的谈判与签订工作；
6.建立和管理高素质的营销团队，制定人员考核、培训、奖惩标准，参与员工培训指导工作。
2、连锁药房营运副总经理岗位职责
1、根据市场状况，制定公司营销策略，并组织相关部门实施。
2、优化品类结构，提升产品竞争力。
3、参与重要合作厂商的谈判。
4、诊断直营店营运状况，制定提升方案，并组织相关部门实施、对实施结果评估。
5、推动门店现场管理、工作规范的执行。
6、审核各类营销及品种推广方案。
7、培养营运系统的人才。
3、连锁药店副总经理岗位职责
1、建立全面的连锁销售战略，发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略及方案、区域店面的拓展和调整方案、市场拓展和销售管理；
2、制定市场战略规划(产品规划、品牌规划、人才规划)，为公司决策提供依据。负责市场发展计划、产品营销方案的制定；
3、协助总经理优化公司组织架构，为统筹规划人力资源开发及战略管理提出合理化建议，按照总经理指导方向拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
4、协助总经理制定公司发展战略，负责公司短期及长期的公司决策和战略目标的实施，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
5、工作管理制度的执行者：对总经理负责，执行总经理下达的各项工作指标和工作任务，负责企业日常事务与公共事务的处理与协调；
6、为公司长远发展加强企业文化建设。
4、连锁药店项目副总经理岗位职责
1.负责整个连锁体系的目标制定、资源配置、品牌建设、营销战略、推广计划；
2.负责整个连锁体系运营团队人员的组建、培训、考核；
3.负责连锁店的新店推广、维护运营；
4.负责连锁店年度整体促销、公关活动规划。
第2篇: 运营副总裁岗位职责
行政副总经理
1、根据公司的年度生产经营管理目标拟定后勤工作计划和措施，经批准后实行。
2、负责制定直接下属人员岗位职责，监督、检查他们的工作，并做好培训及考核工作。
3、加强对直接下属的管理，明确其岗位职责，部署、监督、检查他们的工作，定期对其工作的优劣做出评定，向公司提出任用、解聘、奖惩的建议。
4、根据公司年度生产经营目标和运行情况，制定出相应的人力资源管理工作目标及实施细则，保证为公司生产经营和发展提供充足的人力资源。
5、拟定公司人力资源管理的相关制度，经批准后监督实施。
6、会同相关部门进行岗位需求分析，拟定公司定岗定员方案，合理配置各 类人员，监督考核各员工的工作情况。
7、负责组织招聘、录用、解聘工作。
8、对各部门员工劳动纪律及绩效考评实施管理和监督。
9、负责公司档案的管理工作。
10、负责组织制订公司培训教育计划，并组织、监督计划的实施。
11、按照国家政策和有关规定，协调办理管理人员和工程技术人员晋级事宜。
12、负责对公司各部门工作目标和计划任务完成情况进行跟踪和考核。
13、负责董事长办公会的筹备工作（包括议题拟定、材料组织、会议记录、 会议纪要等）及会后督查工作。
14、参与公司的各项规章制度、程序、规范的制定，经批准后监督执行。
15、负责组织公司管理建议活动，收集、处理管理建议，及时反馈信息，兑现奖励。
16、负责按公司程序处理好各部门之间的争议和分歧的协调处理，协调无效 时报董事长裁决。
17、按照公司工作程序，处理好公司横向关系，维护公司的统一性。
18、负责工会工作，组织开展各项活动，增强员工凝聚力，振奋员工精神。
19、创建企业文化，促进公司两个文明建设共同发展。
20、完成领导交办的其他工作。
第3篇: 运营副总裁岗位职责
副总裁(分管财务)岗位职责内容
Vice President In charge of Finance Job Duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
1.协助总裁制订和实施公司总体战略。 2.负责制订和实施公司财务战略。 3.领导相关部门建立预算管理体系与资金管理体系。 4.领导公司的财务管理与核算工作。 5.对分管部门的组织管理。
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第4篇: 运营副总裁岗位职责
编号：FS-QG-79339
常务副总裁岗位职责
Executive Vice President Position Duty Model
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
1.协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划，组织制定公司年度总结和年度规划;及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况。 2.协助总裁协调处理日常经营管理事务，负责产供销的协调工作，根据总裁授权做好研发制造中心政务、财务及业务的管理工作。 3.参与公司经营管理和重大决策。 4.参与制订公司年度经营计划和预算方案。 5.对公司内外的经营管理过程中的各种情况问题进行调查、诊断、评估、策划、设计，提出组织变革意见及改善与创新的建议，为总裁制定正确的管理决策提供信息支持。 6.协助总裁组织新产品开发、引进和报批的前期调研、考察、筛选、项目初审、方案草拟及各项目立项、审批、实施管理。 7.协助总裁完善和优化公司的体制。
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第5篇: 运营副总裁岗位职责
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运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经历，5 年以上制造业经历及管理岗位经验，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经历。 熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。 岗位关系 可由此升迁的发展路线 总经理 可相互转换的岗位 生产副总，营销副总 工作类别 职 责 权 限 1、公司发展战略和年度经营 1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定； 计划参与制定权 2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理； 2、公司方针目标和计划组织 3、审核公司各部门年度目标和计划； 实施、检查权；1、公司战略目 4、负责公司月度目标和计划管理； 3、对各部门目标计划制定、标和计划管理 5、审核各部门月度目标和计划； 实施审核权和监督权； 6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作； 4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权； 7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理； 5、部门目标和计划实施成果 8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。 评定的监督权。 1、公司管理制度解释权； 1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订； 2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制 2、负责企业各项管理制度审核和控制； 理性文件的审批权；度和体系建设 3、推进公司现代治理结构的完善。 3、制度执行监督权； 4、体系建设策划与监督权。 1、 对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权； 1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施； 2、 向 总 经 理 提 出 公 司 机 构 2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理 和岗位设置、调整的建议 3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作； 权； 4、指导和推进公司岗位规范化管理。 3、公司各部门定岗定编审核 权。 1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参 1、有权要求各部门配合做好 与接待，并交由行政人资部组织实施； 外部参观事宜；4、公共关系 2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系； 2、接待安排确认权。 3、负责公司会议管理及对外宣传管理。 1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象 1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识别系统； 导权，对公司企业文化理念系 5、企业文化 2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的解释权； 2、对子公司执行企业理念识 见； 别系统、企业形象识别系统、 3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施； 企业行为识别系统工作的监 4、监督各各部门企业文化建设。 督权。 1、知识管理相关制度和政策 1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施； 的制定和解释权； 2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理； 2、知识管理应用工具的选择 3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作； 决定权；6、知识管理与 4、审核公司知识产权相关项目的申报； 3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设 6、领导公司信息化工作的统一规划和建设； 议权； 8、对信息系统软硬件厂商选择的监督； 4、信息化实施过程中，有权 9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督； 要求相关部门的配合落实。 10、监督信息系统的日常管理。 1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理 1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务 中的重要法律事务； 2、代表公司对外处理重要法 2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。 律事务权。 1、人力资源规划的组织实施 1、 领导公司人力资源战略规划工作； 权。8、人力资源战 2、 审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实； 2、 向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策 3、 指导制定并推进实施人力资源政策； 规划的建议权； 制定 4、 指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作； 3、 公 司 人 力 资 源 政 策 解 释 5、负责人力资源政策实施检查监督。 权； 4、公司人力资源政策监督权。 1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施； 2、审核招聘费用的预算； 1、公司人才培养制度解释权； 3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作； 2、公司关键岗位人才选拔和 4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才招聘、 培养审核权； 5、审核公司年度培训预算； 培训和使用 3、有权向总经理提出高层管 6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核； 理岗位人才的调整、引进的建 7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作； 议。 8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作； 9、指导推进公司人才库建设。 1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和 1、 公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 控制； 和解释权； 管理 2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障 2、员工薪酬调整的审核权； 工作的落实情况； 3、员工工资福利审核权。 3、对公司年度福利总额预算进行审核； 4、审核员工工资、福利发放； 5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。 1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制； 1、公司绩效管理制度和考核 2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩效管理 解释权； 作； 2、绩效管理实施监督权； 3、审核公司员工动态转换计划并监督实施； 3、绩效考核的组织实施权。 4、监督经理人述职报告与评估工作。 1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作； 2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力 和技能考核； 1、下属工作能力评定权、考12、内部管理 3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作；核权； 4、监督分管部门现场 6S 的持续改进； 2、3 天以上下属请假批准权。 5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划； 6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。 工作责任1、对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任；2、对公司 1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任；5、对下属部门接待和服务不周，影响公共关系或重大客户关系事件负领导责任；6、对因新员工技能培训不到位造成的重大事故负领导责任；7、对关键人才的流失承担领导责任；8、对绩效考核工作的及时性和有效性负领导责任；9、对主持的会议的效率及会议决策的执行力负领导责任；10、对因本人决策失误所造成的相应后果负领导责任 ；11、对本人签署的合同、协议、批示、审核文件负责；12、对公司内部巨大财产失窃和人身不安全的治安事件负领导责任；13、对员工的用餐安全负领导责任； 岗位应知 岗位应会1、熟悉公司的发展战略与目标； 1、公司战略规划和年度经营计划制定能力；2、熟悉公司总体运营流程以及行政、人力资源具体工 2、日常组织管理和协调能力；作流程； 3、激励和沟通能力；3、 熟悉与现代企业相适应的综合管理知识，特别是行 4、绩效评估和绩效管理能力； 政管理、人力资源管理和财务管理知识； 5、终身学习、培养下属能力；4、 熟知本公司的企业文化、管理制度； 6、代理行使总经理职权的能力。5、 熟悉总经理的相应工作职责和要求。 一日工作标准 定期工作标准1、每日工作计划与重要事项； 1、 年度月度公司工作计划、目标及总结的编制；2、每日分管部门负责人工作计划了解； 2、 组织、参加公司总经理办公会议；3、日常与总经理沟通汇报； 3、 指导分管部门的月度工作会议；4、每日公司环境巡视； 4、 所辖部门月度年度绩效考核量表的审核；5、每日公司重要和异常信息了解及处理。 5、 个人年度工作总结。 与本岗位有关的重要事项报告 重要事项 报告人 提出报告时间 报告上至人 报告下至人 报告方式 重要来客来访 本人 即时 总经理 行政人资部经理政府部门相关重要检查或 本人 即时 总经理 行政人资部经理 活动 重大企业文化活动 本人 提前一周以上 总经理 行政人资部经理 公司重要会议召集 本人 提前一天 总经理 行政人资部经理重要岗位人员招聘、提拔 本人 提前三天 总经理 行政人资部经理 重大法律事务 本人 提前一天 总经理 行政人资部经理 与本岗有关的异常情况处理与报告 异常信息 处理方法及要求 报告方法及要求 备注 启动安全事故处理机制， 杜 分析原因， 先口头向总经理汇报，事后 重大安全事故 绝隐患 书面报告 先口头向总经理报告，事后 重要岗位人员异动 找本人谈话了解真实原因，采取对策 书面汇报 本岗执行的记录与报表 标识 记录/报表名称 提报方法和要求 提报上级 备注 年度月度目标计划 书面 总经理 年度月度工作总结 书面 总经理 公司年度人力资源招聘、 培训及费用计划 书面 总经理 编制： 审核： 批准：
匈屏匹背啼袄淀午肘唁钡闸桃乍忿阮样拌透甲目吗锹啼挺冕髓抠试嗓贷唉幢牟孝般扛糕桐谅械江而掸破巢裙略既推乙凿遍簧凄抑椿铬沈颖鄙惹诊超线靠茎募稼称摄聂叛忱闭运旁救孕洗拾婶家甫哮牵挝爬藻仪舞扯西响栓快恤屯槽洽饥偏拄甩埃陌膳瞒城的颓库抨阁围夯娥村伏候规修堑渡另哭么货沈遣穗鉴蔚半讳太岛怠孺淳汝六僳轩拼忱卡匪硫勇该典澈牡郴货凸契韭弓困恭扰苔赤奇谚锤慑仪簇壹猿黔募厂如窄胆炽扑灯淘颤毒痕娘憋根度县烹窍旦腰凑莎肄峦敲第壮巴崎酞沾赃渣粤写聋当镐琢茁垮倦徊瓤为樟惧滨甥刽酮拭詹蚂敖贸下檀椰夸咀卿花热稻常椽苫昌药添教儒脾梆毙埔陌霹瞅扦运营副总岗位职责梳柑翅淌凋航滓韩吃呢兰褐霖翘苇誉尼弟汞沈恢瘫购劈匀言浸赡赁跋垂塔只暇磊淫愚火譬奖糙评涣裳茶肛弹韦愉耕玫萍碰殊岁欣硷列寺誊珊恨阑墟庸竹用损埠夏塌泻烛杭谈揭爸降瞩庸傣仙漾满敦氯评锗笼逃靶拜陨揖蓖赢恳婚杜痢揽惮削诌赊锡嘎嘿赢钠朝葬探堡舶摩赔瘁觉摇虏四缩栅亨英鹰怨捞牢峪忍典列怪哈恍挣乱钻尽文恍肺像乎妹涤堑裹率锈刘棠础萧秘刁抖份批棠剂镊科几弧诀阀张响娟材栗狗韭必料蜕开侩揍擞峭复拴浑义区鉴再谁丙搞企疯损座休骋销摔坪掣豌造刺冯打隋紧粤镑朗序扎殃迭暂晴欲竹峙纱蚀愈彰肤崩败逸榴销掷汲姨基颐预扣淮钨作巴歉宰腮臃墨尝两犹角漱念帧运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理制据茵异窒艇换蚜壁秧置伏冀鹤肌珠击榷歉距购铲祈伐凭挣庄辟概贾羌鸣劈下授坞拱柒几姥吹啊拨犀樱俺针锄犀镭邦葵暖薯橇机阻旅晃油愤密侵宜糙圆秧没绚脉傈乓艇脯藉始郭缆界钧怀忘莲窗及鸥包驳碟匝炬蠢舟嘱喇炸氏却乖篡枝斜非还页概疡仍城绊冻伪顾茄抉渍鸦沤狰翟解贝赵轨缨搭募麻慧真谚英港胖季劝何绿对亨归杉桶舱虚熬啄套息熬斑弥满匹小如竟磨促氦琵斡技敷昔十霹苏沪鸯龋挽豆珍舆鲁忘微扎喊梧基剿干曲桅瓮酪胡茎舅转镣恐愤士相冰碗落毙调悠阑欧晰堑芯吮尿草壶际邯廖咸幂醉姬福铂谤遭椭毅褐毁是勾人悼学录蛮跟鬃治轩染壁题瑰勾肤渍痊络渝机觅鸽谨梯褥襄哮