团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据， 以下是为大家整理的关于创业团队选择成员考虑的要求5篇 , 供大家参考选择。
创业团队选择成员考虑的要求5篇
第一篇: 创业团队选择成员考虑的要求
射频同轴连接器的选择既要考虑性能要求又要考虑经济因素 性能必须满足系统电气设备的要求经济上须符合价值工程要求。在选择连接器原则上应考虑以下四方面 连接器接口(SMA、SMB、BNC等) 电气性能、电缆及电缆装接 端接形式(PC板、电缆、面板等) 机械构造及镀层(军用、商用)1.连接器接口: 连接器接口通常由它的应用所决定，但同时要满足电气和机械性能要求。 BMA型连接器用于频率达18GHz的低功率微波系统的盲插连接。 BNC型连接器采用卡口式连接多用于频率低于4GHz的射频连接，广泛用于网络系统、仪器仪表及电脑互连领域。 TNC除了螺口外其界面与BNC相仿在11GHz仍能使用在振动条件下性能优良。 SMA螺口连接器广泛应用于航空、雷达、微波通讯、数字通信等军用民用领域。其阻抗有50Ω配用软电缆时使用频率低于12.4GHz 配用半刚性电缆时最高使用频率达26.5GHz，75Ω在数字通信上应用前景广阔。 SMB体积小于SMA,为插入自锁结构,便于快速连接,最典型的应用是数字通信是L9的换代产品商业50N满足4GHz，75Ω用于2GHz。 SMC与SMB相仿因有螺口保证了更强的机械性能及更宽的频率范围主要用于军事或高振动环境。 N型螺口连接器用空气作绝缘材料造价低，阻抗为50Ω及75Ω, 频率可达11GHz通常用于区域网络，媒体传播和测试仪器上。 RFCN提供的MCX、MMCX系列连接器体积小,接触可靠，是满足密集型、小型化的首选产品，有其广泛的应用前景。
2.电气性能A.阻抗： 连接器应与系统及电缆的阻抗相匹配,应注意到不是所有连接器接口都符合50Ω或75Ω的阻抗,阻抗不匹配会导致系统性能下降。B.电压: 确保使用中不能超过连接器的最高耐压值。C.最高工作频率: 每种连接器部有个最高工作频率限制,有些商业或75n的设计有最低工作频率限制。除电气性能外每种接口形式部有其独特之处,如: BNC为卡口连接,安装方便及价格低廉在低性能电气连接中得到广泛使用；SMA、TNC系列为螺母连接,满足高振动环境对连接器的要求,SMB具有快速连接断开功能,因而越来越受到用户青睐。D.电缆: 电视电缆因其屏蔽性能低,通常用于只考虑阻抗的系统,一个典型的应用是电视天线。 电视软电缆为电视电缆的变型,它有相对较为连续的阻抗及较好的屏蔽效果能弯曲、价格低广泛用于电脑业，但不能用于要求有较高屏蔽性能的系统。 屏蔽软电缆消除了电感及电容主要用在仪器和建筑上。 软性同轴电缆由于其特殊的性能而成为最普遍的密闭传输电缆。同轴意味着信号和接地导体在同一轴上,外导体由细致的编织线构成 ,所以又称编织同轴电缆。此电缆对中心导体有良好的屏蔽效果其屏蔽效果,取决于编织线类型和编织层厚度。除有耐高压特性外此电缆亦适应在高频及高温条件下使用。 半刚性同轴电缆用管状外壳取代了编织层,有效地弥补了编织电缆在高频时屏蔽效果不佳的缺点,频率很高时通常都使用半刚性电缆。E.电缆装接： 连接器安装方法主要有两种：(1)焊接中心导体,旋接屏蔽层。(2)压接中心导体,压接屏蔽层。其它方法部由以上两种方法派生出来,如:焊接中心导体,压接屏蔽层。方法(1)用于没有特殊安装工具的场合；由于压接式装接方法工作效率高,端接性能可靠,且专用压接工具的设计可确保装接出来的每个电缆蛆件部是相同的,所以随着低造价装接工具的发展,焊接中心导体压接屏蔽层将日益受到欢迎。 RFCN提供的连接器可用于射频同轴电缆、印刷线路板及其它连接界面。实践证明一定形式的连接器和一定型号的电缆相匹,一般外径细小的电缆与SMA、SMB和SMC等小型同轴连接器相连。可参考电缆尺寸览表来选择合适的连接器。 连接器的结构将极大影响它的价格。每一种连接器的设计都包括军标和商业标准,军标按MIL-C-39012制造全铜零件、聚四氟乙烯绝缘、内外镀金,性能最为可靠。商业标准的设计使用廉价材料如黄铜铸体、聚丙烯绝缘、银镀层等。 连接器使用材料有黄铜、铍铜和不锈钢。中心导体一般用金镀覆,因其低电阻、耐腐蚀且有优良的密闭性。军标要求在SMA、SMB上镀金,在N、TNC及BNC采用银镀层,但因银易氧,化许多用户更喜欢镀镍。 常用的连接器绝缘子有聚四氟乙烯、聚丙烯及韧化聚苯乙烯,其中聚四氟乙烯绝缘性能最好但生产成本较高。 连接器的用材及结构影响着连接器的加工难度及加工效率,所以用户应根据自己的应用环境合理选择性能价格比好的连接器。
第二篇: 创业团队选择成员考虑的要求
团队的成功首要取决于团队成员的选择上。如何选好团队成员，对于一个团队的建设来说是至关重要的。
依岗定员是首要点。在选成员时，我们要依团队特点明确每个岗位人才的核心点，主要可依岗位工作说明书主方式进行明确。在与侯选人交谈之前先草拟职责简介，有针对性地与其沟通，重点是个人特质与岗位特质的匹配上。在用人上不能带来感情色彩，切不可因某个领导认为A适合团队的某个角色，就由A来担任这个角色。
对于准成员，我们要对照其个人的具体情况，侧重挖出其软性的内涵。可由准成员对未来的角色的认识写出个人见解，拟定的个人适合的特质，有针对性的考查这样可以提高工作效率。可以进行情境模拟，不可只听其夸夸其谈而名不符实。
团 队在人才专业技能上，一般情况下对选定的员工要求一专多能，且成员之员最好形成知识、技能互补，不可因欣赏其某个特殊经验而忽视了其他不足，要认真考虑到 他们的缺点，要尽能地避免晕轮效应。在一专多能的要求上，也不可吹毛求疵，人无完人，可能多过往的经历上去找到类似的过错其解决的方式或能力，力求在选人 时做到全面考虑。
每 个人都有自己独特的工作与生活方式，特别人成年人，他的某些习性可能以无法改变了。在选人是要注意到其为人处事的方式与方法与团队的主流方式是否能相融， 注意任何为人处事的不足，不能忽视其不适合成为团队成员的信号，也不能期望他们可以在“工作中”克服自己多年来形成的某些不好的习惯，对于这些弱点要认真 慎视，不能为团队在今后的发展带来阻力的信号。
通过综合的考虑，深层次的挖掘，全面了解准成员之后，还要了解到准成员在角色中能给予可为团队带来最大贡献的是什么及成员在今天的工作定位与发展，是否会与团队长期合作与成长。
团队领导在选人时不仅要从如上几点发出进行考虑，还要考虑到优秀成员在团队作出贡献后的奖励。如某成员在某项技能上作出优秀的贡献，如团队不及时给予相当的奖励，他也许会离开团队等。这种离开团队的机率，在选成员时也要考虑进去。
第三篇: 创业团队选择成员考虑的要求
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
第1章 为什么需要团队
1.为什么会有“三人成虫”的怪现象
2.为什么“1个臭皮匠”能胜“诸葛亮”
3.“团队”与“群体”的区分
4.团队的神奇力量
5.团队是最佳的生存之道
6.团队是所有力量的支柱
7.个人因团队而更加强大
8.没有谁能独自取得成功
第四篇: 创业团队选择成员考虑的要求
组建创业团队时要考虑两个基本问题尽管核心创业者在创业过程中的作用很突出，媒体报道也经常突出个人作用，但团队创业还是比较普遍的。创业是在资源高度约束下对机会的追寻与开发，组建创业团队本身就是资源整合的过程。因此，创业团队组建及其动态演化是创业研究关注的重要课题，《管理学家》杂志推出“中国企业创始人分手调查”项目很有意义。
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创业团队在组建时一般要考虑两个基本问题：互补性和冲突。关于互补性，一个基本的原则是在理念、价值观等方面要高度相似，即所谓的志同道合，这一点“万通六君子”做得不错，这也是该团队能够维持的重要原因。在突出志同道合的基础上还要考虑在技能、经历、经验等方面要体现互补，要有差异性，这样才有助于创新，才能做到资源整合。从案例信息看，“万通六君子”在这方面似乎体现得不够好，更多的还是相似性。这也是团队在运行中尽管总能够克制情感性的冲突(论人不论事的冲突)，但并不意味着情感性冲突不存在，怨言和投票表决等就已经说明这一点。从案例信息看，“万通六君子”似乎缺乏富有建设性的认知性冲突(简单地说是论事不论人的冲突)，这显然与创业团队组建更多地突出了相似性有关。
当然，上述问题的存在也是客观的，甚至带有必然性。因为创业具有显著的不确定性，需要承担风险，团队组建偏重相似性也是正常的。这就需要在运行中予以弥补，即对创业团队进行合理的调整，这是很难的工作，而在实践中则需要创业者特别注意。美国企业家老洛克菲勒有句名言：“建立在商业基础上的友谊永远比建立在友谊基础上的商业更重要。”由于我国的传统文化的影响，我们更多的是注意友谊，万通采取“梁山泊模式”的“座有序，利无别”就很典型。在创业阶段，因为不确定性等因素，创业团队往往习惯于用道义凝聚成员，但这缺乏持续性，也不稳定，最后还是需要依靠商业规则和制度的力量来妥善地解决。铭恒鑫无人售货机目前线下已经有800多家无人售货店，按照每家店每天30人每天就有24000人的流量，铭恒鑫公司计划在3年内在线下铺设10000家店铺，如果按照这个来计算，每天就有几十万的流量，因为情趣用品的特殊性，同一消费者重复购买周期长，所以每天的流量基本都是稳定的，那么一年积累下来流量非常恐怖达到上亿人流量。线上将社区多种服务集合，吸引周边生活服务店家入驻，意图打造一个衣食住行社交娱乐的多领域的生活信息服务平台。
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团队是当今时代倍受推崇的名词。与群体相比，优秀的团队其成员是互补的，缺了谁都不行，因此更具有战斗力;一般的群体，其成员往往是互替的，离开谁也都无伤大局。但团队毕竟不能等同于组织，企业和事业的发展归根结底还要靠组织的力量，需要培育出组织能力。也就是说创业者要把创业团队引导发展成组织，在组织的框架中仍然可以允许甚至有必要发挥团队的力量。为此需要构建必要的管理机制，尽管可以不太成熟和规范。对此，万通的创业者们似乎做得并不够。ｗｗｗ．ｄｂ１１８．ｃｏｍ
对万通六君子分手的方式而言，“江湖方式进入，商人方式退出”是非常好的概括，但其中江湖方式是如何向商人方式转化的，估计绝不会仅仅因为关键人物张欣的加入和听几次理论讲解那么简单。
第五篇: 创业团队选择成员考虑的要求
如何添加团队成员，并为团队成员分配访问权限
如何添加团队成员，并为团队成员分配访问权限
首先要把现有开发人员添加到TFS中，第一步就是要让他拥有TFS成员资格，下面进行详细说明：
在TFS中，规划了这几个用户组：
Reader（访问者），没有权限修改
Project Administrator（项目管理者），拥有全部的项目管理权限
Contributors（参与者），可以在团队项目中添加、修改和删除项
Build Services（生成服务），拥有执行团队项目生成操作的权限
Team Foundation Valid Users，上诉四种用户首先必须是Team Foudation Server的合法用户
Team Foundation Administratos，TFS的高级管理员，可以管理TFS服务器
Service Accounts，TFS的服务账户。
对于项目管理来讲，我个人建议用户划分不必那么严格，可以有两种选择：
所有的用户属于Project Administrators或者Contirbutors
除了项目管理员和项目参与者外，可以有Readers用户，例如有些项目，其他组的成员可以看到，但是只有读取权限，这样可以方便共享
下面详细介绍如何在TFS中添加一个用户，为其分配权限：
首先确定要添加的用户是Readers、Contributors还是Project Administratos
1、在TFS中分配团队组成员资格
管理员打开团队资源管理器，右键点击某个团队项目，例如下图中的TFSTest(下面以项目为粒度，分配用户的权限，以确定某个用户对某个项目的管理权限和访问权限，如果选择服务器，则新增的成员将有权限访问该服务器下的所有项目)，选择“团队项目设置->组成员资格”
出现下图，选择要为用户分配的组，例如选择添加一个Project Administrator，则选择Project Administrators组，然后双击它（或者点击属性按钮）：
在下图中，选择添加“Windows用户或组”，然后点击添加按钮：
在下图中，点击高级：
可以输入用户名，点击立即查找按钮，然后选中要添加的那个用户，点击确定：
再次点击确定：
确认用户已经添加成功后，点击确定，完成在TFS中分配团队组成员资格的操作：
2、为用户添加访问TFS项目站点的权限
接下来，我们需要为刚才添加的用户，新增访问TFS项目站点的权限，在团队资源管理器中，右键点击某个团队项目，选择显示项目门户：
在项目门户首页的右边，选择“网站操作->网站设置”：
选择“用户和权限->人员和组”：
选择“新建->添加用户”：
在右边的“用户/用户组”中输入刚才添加到TFS组成员的用户，例如Nelson.ho，输入后，可以点击，对用户名进行检查，检查通过后，可以为用户分配如下的权限（多选）：
完全控制，如果添加的是Project Administrator，则选中此项
设计，建议不选此项
参与讨论，如果是Project Contributor，则选中此项
读取，如果是添加Reader用户，则选中此项
选好以后，点击确定，即可完成添加操作
3、为用户分配Reporting Services权限
为了让用户能够访问到各类报表数据，需要为新增的用户分配Reporting Services权限，访问报表服务管理站点：>