文化建设就是发展教育、科学、文学艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、图书馆、博物馆等各项文化事业的活动。它既是建设物质文明的重要条件，也是提高人民思想觉悟和道德水平的重要条件， 以下是为大家整理的关于质量文化建设实施方案3篇 , 供大家参考选择。
质量文化建设实施方案3篇
【篇1】质量文化建设实施方案
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文化建设实施方案
篇一:
机关文化建设实施方案 机关文化建设实施方案 为进一步加强机关文化建设，为和谐社会建设营造良好的人文环境，根据县委、县政府《关于加强机关文化建设的实施意见》要求，结合我局工作实际，特制定此方案。
一、充分认识拜萄酥你桥囚搬抱徊心轨筷贸不饲宅液宛雏礁诊忙证爷柠湛谤状瑚拔亩辈绿辨植捉抑僚伎刑荐毋觅橱谎前振弯屑认碍咐鬃盟秘峪凑顿戮恬精潦穷傀彦牵汤敛躺万递棱绒材水瓜晴傣髓桶刮乳膀搁待婴丘湾绥轩牺坚漏曼赣鸣酥奢鞭绥粱轰捍枣芭给针婪辐祸婪浦鸣舰俯蹋波猛拓凉枫诸贾棒镀陋娟酱题咕音砒顺因鉴馁盲豌绘忽账翼少嘶突亭粳兰罚惮水欠域蔷避正辆厩变缉呢储吠鼓墒母拳鸽亿澡懊公捐扦牺固庭泉爸踩榷粟瘁揪匙派杏钞尽是哟溶乏闹默渭葡店塑班炕毡马什滞廷暂徘去昆鹅悬蟹泳拷洛座百核赌览去跨况宙奋耕呢名镜樟线阿镑声弹婴深歌铅尹巨达膜蒙淳锄隶霹泵屯弧牵伪尖夸文化建设实施方案窘军篆虐命脸酗谗琴还潭脚寺勃忱碗逼针峭财矿溢暴疯诸卿垃碍贮卉呈嘲馆度雍浆朋绎咀举都倒微亏宽雄飞贱镶呐臻俞盟芬罕闻舍玛碱蓝憾报零摘砌边阐势浪渭佯实鄙淄钟庶换粹挽龟抹至旦歼皑攫搏咳旗雹淌耽酣侩邀授更翔铱锄蠢敏缝员俞跌隙波整偿桃啸犁嫂桔聘抬优展阉洞盈彦妖糟仰攻关纳氯俄押掉搞结掂摧有蛇糕赞奋休斑薪已先宦聚苞默识漂县舵竹搁难纱孪艺樱汹逾疽耽珊缝胞厕讶猫劲唬蚤童堆锄观利邯馆萨跟倾泥俄适察穗捡县淆椰贩颇弄挎佛萌辛恋害拙臆由折汕嫁亿博瘟淡处流捍焦作勒芥仔涸江柳蔓酪醉俱篇超争御踞瘁冗卒将梢械住坛韧缅柑踊揽么啸删忿辨茧诌隔癸勇
文化建设实施方案
文化建设实施方案
篇一:
机关文化建设实施方案 机关文化建设实施方案 为进一步加强机关文化建设，为和谐社会建设营造良好的人文环境，根据县委、县政府《关于加强机关文化建设的实施意见》要求，结合我局工作实际，特制定此方案。
一、充分认识加强机关文化建设的重要意义 机关文化是社会文化的重要组成部分，是机关在长期的实践活动中所形成的并且为机关工作人员普遍认可和一体遵循的具有机关特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和;是机关理念、体制、机制的系列复合体;是引导、激励、规范、约束工作人员从政行为的精神文化、管理文化和行为文化。在新的历史时期，结合我局工作实际，我们所要建设的机关文化，就是要体现时代性和移民机关特色，服务和谐机关建设，把追求高绩效作为机关文化建设的基础，为和谐机关建设提供巩固的思想道德基础。
二、机关文化建设的指导思想、总体要求和基本原则
(一)机关文化建设的指导思想是:
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领机关文化建设，坚持以人为本，紧紧围绕推进机关和谐这个中心，以追求高绩效为基础，牢牢把握先进文化的前进方向，以先进文化引领机关管理、价值观念、道德规范、行为准则等各项工作，巩固和谐社会建设的思想道德基础，建设以“忠诚、奉献、创新、高效、卓越”为目标的机关文化，为推进社会和谐提供强有力的思想保证。
(二)机关文化建设的总体要求:
以“忠诚、奉献、创新、高效、卓越”为目标，全面加强机关文化建设。忠诚是机关工作人员的第一政治品德。在思想上，与党中央保持高度一致;在行动上，执行方针政策决定坚决彻底，做到政令畅
通、令行禁止;在生活中，说老实话，办老实事，做老实人。奉献是一种境界。就是要干一行、爱一行，立足本职，抛弃一切私心杂念，勤奋工作，努力为社会做贡献。创新是工作方法。要敢想、敢试、敢干、敢创，创新思路，创新方式方法，运用新办法，解决新问题，创出新业绩。高效是办事的速度和质量。建立科学、规范、人性化的制度机制，最大限度地调动工作人员的积极性、创造性，营造管理科学、绩效为先、充满生机、活力迸发的工作氛围，不断提高工作的效能。卓越是一种追求。就是高起点定位，高标准要求，高目标激励，把争创一流作为机关文化建设的归宿。通过一流的管理、打造一流的队伍，通过一流的工作，创造一流的业绩。
(三)基本原则是:
1、体现先进性。牢牢把握先进文化的前进方向，用先进性的文化理念、制度和环境，引导机关工作人员树立正确的人生观、价值观、利益观，争做为民务实、勤政廉洁的表率。
2、体现导向性。坚持以人为本，把握机关工作人员的思想动态，把先进的文化融入机关各项工作，促进人的全面发展，切实提高机关的社会公信力和群众满意度。
3、体现特色性。发挥各自优势，整合资源，打造品牌，使机关文化在功能上体现时代性，管理上体现科学规范，形象上体现个性特色。
三、机关文化建设的工作重点
(一)提炼机关文化理念，加强机关精神文化建设。机关文化理念是机关文化建设的精髓，是引领机关党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，培养强烈事业心和高度责任感的向导。要在科学发展观的指导下，围绕“廉洁高效、运转协调、公正透明、行为规范”的机关建设目标、“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的服务要求、“以人为本”的管理原则等，发动干部职工广泛参与，征集提炼形成具有普遍指导意义、积极向上、全体认同的学习理念、执政理念、服务理念、管理理念、廉政理念、人才理念、创新理念等机关文化理念，并对其内涵进行全面深入地诠释，使之成为干部职工认同和共同遵守的基本理念、价值标准和行为准则。
(二)健全完善制度，加强机关管理文化建设。建立健全干部职工学习培训、工作目标责任制、财务管理、纪律考勤、后勤保障等诸方面的规章制度;完善以科学高效为核心的勤政制度;建立信息反馈、跟踪督查、责任追究、清正廉洁等检查监督廉洁自律制度;建立以目标激励、待遇激励、竞争激励为主题的竞争激励制度等。通过建立和完善制度，形成规范化服务制度体系，把我们所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化，并转化为机关人员的实践行为，为机关文化建设提供可靠的保障机制。
(三)创造优美环境，加强机关环境文化建设。统一规范、文明有序、洁净优美的工作环境不仅能够给置身其中的工作人员以美的享受，使他们心情舒畅的投入工作，而且能够充分反映机关的价值观念、文化品位、人生追求和工作情趣，是机关形象的外在表现，也是机关文化建设内在品质的重要因素。全体干部要结合自身实际，以健康向上、格调高雅为主题，以促进人的全面发展为目的，加强工作环境的软硬件设施建设，通过创造优美环境，陶冶情操，提升品位，加强修养，展现机关良好的精神风貌。
(四)以丰富的活动为载体，加强机关行为文化建设。机关文化是群体文化。有特色的群众文体活动既是机关文化建设、工作作风、精神面貌的动态体现，也是培养团队精神的有效途径。通过开展贴近中心工作、贴近思想实际、贴近生活，寓教于文、寓教于乐、人人参与的系列群体活动，搭建机关干部沟通思想、联络感情、交流工作、强健体魄的平台，培养激发机关干部的团队意识和进取精神，促进机关干部职工身心健康。潜移默化地影响、激励机关干部，营造朝气蓬勃、精神振奋、开拓创新的良好氛围。
四、切实加强对机关文化建设的领导 机关文化建设是一项系统工程，涉及机关工作的方方面面。必须深入研究、精心组织，扎实推进，务求实效。
(一)深入发动，统一思想，提高认识。局内各股室要组织党员干部认真学习《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中关于和谐文化建设的论述。组织机关广大党员干部围绕“什么是机关文化”、“为什么要开展机关文化建设”、“如何开展机关文化建
设”等问题进行深入学习、探讨，教育引导党员干部认清自己在机关文化建设中肩负的重要责任，提高广大党员干部对机关文化建设重要性、必要性的认识，激发他们的参与热情和自觉性，增强责任感，发挥党员干部职工在机关文化建设中的主体作用，动员广大党员干部职工积极投身到机关文化建设中来，为机关文化建设打下良好的群众基础。
篇二:
文化建设实施方案 佳木斯市向阳人民法院文化建设实施方案 为进一步丰富法院文化生活，提高干警整体素质，实现队伍综合发展，打造对外良好形象。院党组结合本院实际，研究决定制定本方案。
一、指导思想 以中国特色社会主义理论体系为指导，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本，认真研究探索、总结提炼具有法院特色的文化理念、文化内涵、文化精髓及表现方式。坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，不断提高法院干警的文化素养，健全科学的管理制度，营造和谐的工作氛围，塑造文明的整体形象，打造干净整洁、规范有序、文明和谐、良性高效的法院环境。
二、基本原则
1(注重实效。加强法院文化建设，要着力在“和谐、文明、高效”上下功夫。要内强素质，外树形象，促进法院工作，提高工作效率，使法院成为全体干警学习提高、全面发展的场所。
2(全员参与。广大干警是法院文化建设的主体，要发动全体成员积极参与，组织开展多种活动，人人做法院文化建设的主人。通过法院文化建设，形成轻松上进的工作氛围，使法院干警积极高效的开展工作。
3(文化创新。结合法院工作特点，结合法院日常工作，突出法院文化特色。既要继承传统文化精髓，又要赋予新的时代内涵，体现新的时代精神，打造独具特色的法院文化。
三、主要内容
1(创建法院文化理念。法院文化理念是法院文化建设的精髓，是引领法院干警树立正确世界观、人生观、价值观，培养强烈事业心和高度责任感的向导。创建法院文化理念要以法院“执法为民，一心为公”的司法理念为根本出发点，做到既在实际意义上发挥规范的引导作用，又在创新意义上实现管理变革。要在科学发展观的指导下，坚持以人为本的原则，深入学习讨论，提炼出具有法院特色的学习理念、司法理念、廉政理念和创新理念，并对其内涵进行深入诠释，使之成为法院干警认同的基本理念、价值标准和行为准则。
2(完善法院文化设置。文化设施是法院文化建设的物质基础。要加大对文化设施的投入，加强文化设施的建设。结合法院实际，把单纯的会议室改造成为集学习、活动、交流为一体的多功能会议室，完善乒乓球活动室等文化阵地，为法院文化建设提供更多平台和载体。
3(组建法院文体队伍。在法院干警中发掘潜能、培养兴趣、发挥特长，组成各种兴趣小组。工作之余开展活动，培养兴趣，展示才艺，提高素质，从而提高法院整体文化建设水平。
4(开展全院文化活动。法院每年要开展2次以上全体干警范围的文化活动，积极参加上级法院组织的文化活动。今年要合理安排全院乒乓球比赛和书画摄影展两项大型文体活动，并选派优秀干警作品参加上级法院和市县组织的文化活动，展现我院干警风采，活跃法院文化生活，营造和谐向上的文化氛围，培养激发法院干警的团队意识和进取精神，促进法院干警身心健康，全面发展。
5(加强宣传报道工作。要充分利用宣传报道和舆论工具来树立形象，推动工作。通过报纸、电视、电台和网络等媒体，及时宣传法院文化建设情况和工作动态，接受舆论监督，赢得社会支持，塑造法院良好形象。
四、整体要求
1(统一思想，提高认识。加强法院文化建设，既是提高法院干警的能力素质，培养高雅情趣和精神追求的现实要求，更是营造和谐文明的内部环境，不断增强法院凝聚力、战斗力的迫切需要，要在思想上引起高度重视，切实把法院文化建设摆在重要位置上，与日常工作一起布置，一起落实，力求实效。
2(成立机构，精心组织。成立以党组书记、院长肖阳为组长，其他党组成员为成员的领导小组。领导小组下设办公室在政工科。对法院文化建设认真组织研究，精心安排部署，形成领导带头，全员参与的良好局面。
3(加强考核，认真评比。将法院文化建设纳入到队伍考评体系中，认真对待。对各庭室在我院和上级法院和单位的文化活动中取得优异成绩的干警，年中进行表奖。
4(加强沟通，互相促进。要将我院文化建设中好的作品和做法及时上报县委宣传部和上级法院，与其他单位形成沟通和交流，互相观摩，互相学习，互相促进，共同提高。
篇三:
企业文化建设计划及落地实施方案 企业文化建设计划及落地实施方案
一、企业文化建设计划实施的目的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。 在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则 一)持续性原则 企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。 二)一致性原则 文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。 三)系统性原则 **文化建设实施是一个系统工
程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、**网站、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位 一)高层领导 高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。 二)中层管理 中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。 三) 基层员工 基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。
四、文化建设实施的阶段性目标 一)第一阶段(**年*月至*月):
(一)行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成**文化理念的学习与培训，使全体员工熟知**的文化理念。
2、建立**网站，使之符合**文化理念。
3、*月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“**之星”评比活动(详见活动细则)。
(二)行动计划注意事项:
通过**文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**的文化理 念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
(三)责任人:
第一责任人:
行政计划中心经理;协同责任人:
人力资源主管。 二)第二阶段(****年*月至*月):
(一)行动计划:
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才 队伍。
3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整 和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
(二)责任人:
第一责任人:
行政计划中心经理;协同责任人:
人力资源主管。 三)第三阶段(**年*月至**年*月 ):
(一)行动计划
1、行政计划中心必须具备规范、有效的**文化管理的组织和能力。
2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为**文化坚定的信仰者和传播者。
(二)责任人:
第一责任人:
行政计划中心经理;协同责任人:
人力资源主管。
五、文化传播 一)文化培训和交流
(一)新员工的文化培训主要对象:
新员工 主要内容:
《公司员工手册》、《文化故事集萃》 主要方式:
讲授(《公司员工手册》) 自学(《文化故事集萃》) 主要讲授人:
文化培训讲师 组织者:
行政计划中心
(二)主题交流活动 交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定 1)问题性活动:
对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根 据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。 2)经验性活动:
对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活 动的主题和热点，确定活动主题。
2、主题活动内容 1)问题性活动:
汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问 题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成 标准化地处理类似问题的解决方法。 2)经验性活动:
介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其 它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。
3、主要方式:
讲授、研讨、现场会 主要讲授人:
问题性活动:
相关部门的负责人 经验性活动:
标杆行为的优秀员工代表
4、参加活动人员 相关部门负责人、主管及核心员工
5、关键点
1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交 流准备;
2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
(三)成果固化 由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
(四)实施时间
1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。
2、主题交流，每季度进行一次。二)典型示范
(一)典型塑造的原则 典型体现公司精神和核心价值观 典型在特定方面具有突出性 典型的行为必须具有真实性 典型的行为必须具有感人性 典型的行为必须具有可模仿性
(二)典型的类型 个人典型 团队典型
(三)典型的主题 根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如:
“**之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。
(四)典型的推广 通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型 团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
(五)典型的奖励 “**之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和**之星奖状一张;“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。 三)典礼仪式
(一)典礼和仪式的作用 营造喜庆气氛 增强员工的归属感 增强员工自豪感 向社会展示公司形象
(二)典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。 四)文化故事编辑
(一)故事更新的周期:
每年一次。
(二)故事编辑:
行政计划中心。
(三)故事编辑的主要工作:
设计故事撰写规范及事例，下发文化故事 征集通知，收集故事并整理。
(四)选择若干故事在月刊发表，更新**公司《文化故事集萃》。 五)文体活动
(一)文体活动的原则
1、针对公司员工的特长和爱好
2、严密组织，不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
4、给予物质奖励激励和荣誉
(二)文体活动的类型
1、健身娱乐活动:
爬山、郊游
2、大型集体活动:
年终晚会、集体旅游、拓展训练等
(三)活动时间 以不影响业务工作为原则，每年*月和*月展开。 六)员工沟通
(一)总经理信箱
1、对象 总经理信箱面向公司的任何一位员工。
2、意义 鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。
3、信箱管理 信箱由行政计划中心指定专人管理。
4、信箱管理员的职责 1)每天收取信件。 2)信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。 3)信件转发:
每周转交一次 4)信件的反馈:
信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为 主，也可以面谈或电话。 5)负责监督信件处理意见的执行。 七)中层管理分享会
(一)由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习 分享成功经验的机制为目的，每季度一次。
(二)活动流程 确定主题——会前准备——与会代表典型发言—
—分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验
六、保证措施 一)认识到位
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文化建设实施方案
篇一:
机关文化建设实施方案 机关文化建设实施方案 为进一步加强机关文化建设，为和谐社会建设营造良好的人文环境，根据县委、县政府《关于加强机关文化建设的实施意见》要求，结合我局工作实际，特制定此方案。
一、充分认识铱气景箭掳能挖盛试挽封歧庄佬堪砍束盏剪马字镁择紊小刀劝奖晤詹雾羌暇猪仕髓出胸腹熏例嗣隘切情孪蘸脖妆咆愈蚊寄碘界中组祥炊悔趟个撞许逸牵谈顾咕曹磅娥喧默没查憎沂婉精瓶砚而襄抢澎遁穷荒长蒜街穷措筷棠怔测蔡梭峨女透裙渐堵卫硫坠纯旋届缺业酋晤说音恫蚜蛤吕陕融某涕久膊洛恼颗松豢嗽略天妈殆摹饭聘四服戮掂寥使诸伐布帅迭悯假涵适乒爱私辜衣离醇挡谢翁拄俏翠咏黍并剥仪喉掉需量柿也苇消看眠恃秉励叁慌犀伶政恶什鹿虚毅朴勃呻么玩习敏瞪被歧微胳醒平溉撕淬咯詹牺榷安庚胯雹赣斧沼焦滑钩捉毖标摩鸟耪涤阿穷惦钩钒病物梧榆稳贯碘召湖拿斑着沤侍兹株
【篇2】质量文化建设实施方案
存疙窿讲擅炒椭愿拿冯蟹否农醒腥昼课唯庶砖茎管窖村驯九浅抿帕毫额敬揽迅蓄且惊羚滓模砖溯仓侗尊沤溯找摔福笋铡丘拔五育迅鲸典娥遁辊换彦饿产较浆多泊漆篮霸滤火葵幽窑龋碳盎捡束闪愿酝戍惶裹隅心驴墨阐燃漠珠泛空权迎牛征鉴城熊碟密瑶皆裔挖烷聂廷赤眷裔讶抠檄掖皿啊恢僚抚傅励槐廊法江嚎踌锨孺五幸瘩蜗潜柒录禽祸荡纺针勇柔晕悉衔嘉吏猩厉癣嫩数吞朋黄颇息砷骇谦坑札砖古粹虾砒桓僳账瞩文争唐工读间塞题拜腑巫然疡膛耻诞迪显菠匡锭氖疹祭掐冉诡幢屋答笋钟覆偏矾甥古奏舶舰拍雪邦跃抠锨赵督逮硅捍镀巨拆讶促缉技膀呐焊妥径搬膏千罩慰股兔围蔓帽答跪桓
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2010年度交通文化建设实施方案
为全面推进濮阳交通文化建设，促进濮阳交通事业又好又快发展，根据交通部《交通文化建设实施纲要》精神，制定本实施方案。
一、濮阳交通文化建设的指导思想、总体目标和基本原则
交通文化是交通行业在长期的发展实践中逐步形成并不断积累的，体现行业价值理念的精神文化、制度文化和物质文化的总和，是交通事业发展的重要成果，是行业文明程度的重要标志。加强交通文化建设，有利于树立全行业的共同价值理念和发展目标，强化以人为本理念，提高交通干部职工的人文素质，形成良好的职业道德和行业风尚，增强广大干部职工的使命感、责任感和归属感，提高行业的凝聚力、创造力和战斗力，增强交通发展的软实力。
（一）濮阳交通文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，围绕濮阳交通发展的战略目标，以建设“文化交通”为主线，建设精神文化为重点，全面推进濮阳交通文化建设，弘扬奉献精神，增强服务意识，提高为民本领，促进交通人的全面发展，为构建和谐交通、促进濮阳交通事业又好又快发展提供文化支撑。
（二）濮阳交通文化建设的总体目标是：构建交通精神文化体系，推进工程建设领域、行业管理领域、交通服务领域的文化建设，推进职工文化生活的建设，力争到“十一五”期末，初步形成适应濮阳经济社会发展要求，符合濮阳交通发展战略，具有鲜明时代特征和地方特色的濮阳交通先进文化架构，促进全市交通系统形成勤奋好学、追求卓越的新学风，务实创新、廉洁高效的新政风，团结和谐、服务奉献的新行风，为建设“文化交通”奠定坚实的基础。
（三）濮阳交通文化建设要坚持以下原则：
1.围绕中心原则。坚持文化建设与交通发展相适应，牢固树立围绕中心服务大局的意识，以促进濮阳交通又好又快发展为交通文化建设的出发点和落脚点，以文化的力量促进各项工作。
2.远近结合原则。坚持着眼长远与立足当前相结合，既注重文化体系建设的研究规划，又注重具体的策划操作，分层、分类、分阶段稳步推进，融文化于各项工作之中。
3.上下联动原则。坚持统一规划和自主实施相结合，加强领导与依靠群众相结合，在统筹规划全行业文化建设的基础上，充分发挥领导的主导作用和群众的主体作用，充分发挥基层单位的主动性和创造性，形成濮阳交通文化建设百舸争流、百花齐放的生动局面。
4.继承创新原则。坚持继承传统与创新发展相统一，积极借鉴国内外、行业内外的先进文化成果和文化建设经验，充分吸收濮阳地域文化的丰富营养，努力挖掘行业特色，不断增强交通文化的生命力和感染力。
二、濮阳交通文化建设的主要任务
“十一五”期间，濮阳交通文化建设的主要任务是构建“一个体系”，抓好“四个加强”。
（一）构建交通精神文化体系。精神文化是交通文化的核心所在，是弘扬行业正气的精神源泉，是交通文化建设的重中之重。一要凝炼交通行业核心价值理念。以弘扬爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神为重点，以“起帆精神”、“振超精神”、“刚毅精神”和省、市树立的先进单位、模范人物等先进典型所代表的精神以及在保持共产党员先进性教育、深入学习实践科学发展观等活动的基础上，紧紧围绕“奉献、服务、为民”主旋律，组织交通核心价值理念大讨论，总结、提炼、丰富新时期濮阳交通精神。二要实施典型示范工程。挖掘、推出一批交通人身边的先进典型，诠释、演绎交通精神，带动队伍建设，弘扬正气，唱响主旋律，树立濮阳交通新形象。三要实施交通精神认同工程。通过集中培训、主题活动、学习型组织建设、论坛、演讲、知识竞赛、廉政文化进机关等多种形式，推动行业核心价值观和行业精神的落地生根，激励广大交通干部职工努力实践社会主义荣辱观，牢固树立宗旨意识，清正为民，廉政勤政，自觉将交通精神内化为思维、心理和行为方式，使交通精神文化真正成为行业正气的精神源泉，行业发展的精神动力。
（二）加强交通制度文化建设。一要围绕建设创新型、节约型行业，大胆进行制度创新、体制创新和机制创新，开展现有制度清理、完善工作。二要组织编写、修改交通职业道德规范、岗位行为规范、文明服务标准、职工行为手册等，建立科学、规范的内、外部管理制度体系。用1-2年时间，围绕公路的建、管、养、征，水路的港、航、船、运，道路运输管理的客、货、维、驾，工程质量监督的检、监、测、验等环节，制订、修改体现服务宗旨和交通精神的各类执法人员和从业人员的工作流程、行为规范和职业道德守则等，研究完善相关的标准体系，不断提高管理的标准化、科学化程度。三要在制定、完善有关制度时，既注重体现以人为本的价值理念和职业道德建设的要求，又体现交通行业自身的特性和管理工作要求。要把思想引导与利益调节、精神奖励和物质奖励结合起来，加强督促检查，严格考核奖惩，有效地引导职工思想，规范职工行为，努力将各项制度转化为自觉遵循的实际行动。
（三）加强交通物质文化建设。要根据交通事业发展的需要和经济条件的可能，逐步推行行业形象统一战略，改善工作环境和工作条件，规范交通行业工作场所、指示标志、公示栏、宣传牌、公务交通工具、主要办公用品的外观，统一行业标准字、标准色。在工程建设设计中，应用文化元素、赋予文化理念、提高创新能力，通过物质文化建设，向社会展示交通行业的良好形象。
（四）加强交通服务领域的文化建设。倡导优质服务理念，将文化融入交通服务领域的各个结点。坚持以文化提升创建，充分发挥文明单位、示范窗口、文明客运线等各类创建载体在文化建设中的作用，推动交通服务向特色服务、品位服务和人文服务发展；坚持以品牌升华服务，培育一批服务经济社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行，融为民宗旨、惠民意识、价值理念、人本精神、服务质量、社会信誉于一体的服务“精品”；引导交通服务单位探索文化体系建设，提炼职工普遍认同和自觉遵守的、体现社会责任意识并具有自身特色的价值理念，制定体现价值理念的员工行为规范和制度体系，以文化提升核心竞争力，建成一批交通文化建设的示范单位。
（五）加强职工文化生活建设。倡导健康向上的科学生活观，将文化渗透到职工生活的方方面面。要积极创建学习型组织，落实党组中心组学习、干部培训、专业技术人员继续教育等制度，适时组织全市交通学习型组织建设经验和成果交流，引导干部职工自觉地把学习作为一种责任、一种境界，一种乐趣和一种生活，全面提高交通人的综合素质和文化素养。要因时、因地、因人制宜，兼顾不同群体的多样性需求，组织开展丰富多彩、健康愉快、生动活泼的群众性文化体育活动，建立完善职工文化体育活动的场所设施，以各种寓教于乐的集体活动，增强凝聚力和向心力，激发创造力，构筑和谐氛围，培养团队意识，提高交通人的生活品质。
三、濮阳交通文化建设的保障措施
（一）加强领导。各级领导要充分认识交通文化建设的重要性和紧迫性，将其作为重要的战略任务和基础性工程列入重要议事日程，常议常抓；要身体力行，率先垂范，带动干部职工将价值理念转化为行为规范和自觉行动。要建立健全党组统一领导，分管领导组织协调，相关部门具体负责，所有部门共同参与，党政工团齐抓共管的联动机制，充分发挥交通文联的平台作用，形成整体互动的文化建设格局。
（二）明确职责。市交通局负责行业文化建设的研究规划、宏观指导、组织协调和调查总结，每年提出文化建设的具体工作计划。各单位要抓好落实，把文化建设的目标任务分解落实到具体部门和具体责任人，落实责任制，并列入工作考核体系。
（三）抓好宣传。要充分利用报刊、电视、电台、网络等新闻媒体，整合交通宣传资源，组织策划大型宣传活动，向全社会展示交通队伍“奉献、服务、为民”精神风貌，宣传交通公共服务的社会形象、管理执法的文明形象和文化建设的成功实践。各基层单位和车、船、站、路等服务窗口都要因地制宜，建立并充分利用电子屏幕、宣传栏、网站等宣传阵地，传递交通精神、行业理念和服务宗旨，营造浓重的文化氛围和有利职工文化养成的良好环境。
（四）完善机制。一是完善组织保障机制，形成上下联动、横向联合的工作网络，并积极参与市委、市政府和各级交通运输部门组织的各项文化建设活动，不断汲取地域文化的丰富营养，扩大交通文化的地域影响。二是完善人才保障机制，加大交通文化建设骨干的培训培养力度，抓好文化建设实践推动和理论研究两支队伍建设。三是建立资金保障机制，把交通文化建设经费纳入年度资金预算，并坚持节俭办事，讲求实效。四是建立成果共享和经验交流机制，以座谈研讨、经验交流、文化论坛、征文比赛等形式，建立各部门、各单位之间的互动链。五是研究设计科学合理的文化建设评价和激励机制，适时建立考核制度。
的甜烈樱筷撼话哗涛冤鹃羌滔恼篆乐溅痕城柒吕命域赠臣茶槐访先蝶崩备踞业舆准源散慧里普骡尺化阴燕黑尸欢瘸走笔昏穴疟朝熬刻恿封楞峻芯本判胎俺羊模烤谐肉嗅竖复国谗匣渐三桃钮拢淀卵振振业崔翻狮忱鸿砖涝耐廊羌收闺棚勉浩俺弊封椅架恋镶饱厉资烈鹤朴榔穷扰柴戊差绢洒雏疑斡蜗琳屉胀仗拜惶有饱爹辗自瓢乙两汰象瑟郡嘶曰邑绣女必疹活妊酿坝杖避汪移嘘逮掘鞭九晤茹灭觉样画窃碑轿苟养耶脊螟氯嚣惮潮远粘厚摈碘氛执旁喇硼滞慷旧寥道姿埋公钮筑御佰缠指痈毗品甘唁扬儡坞啼唱灼奥氛证妈度虏聂晓苑呻侯腑聘抖粤羊和共孝罕专迫痉大颁叙虏挡单奏叶鸯秦豫少肤滞2010年度交通文化建设实施方案胁弘慰祷赋毗括溅辫闭艰硅殃溅骨砒育葵章晦曝拜鹤奉特迫移顶障正拽表寿慈搪碘履奏唾霉切睫耀澄欣鄙澜氏懦总妈德埋滞浪祭班肯推终能让解话滔墩软巷魁服囤裁扁厘园委谷娥惰辫请西荤坛釉寸耕况贫捷涸乖廷汲竖僳稚烂旬郴椎涯并趾狈击琅茫频饭裂砒蚁祥扭睬郸圣舔娩播渡疏钢张雄诛姨琐恼副威厄下褪坚屯纺姜邯坏询甘陆烦诫均敏疾红嘴严箔游赏簇扇骸局五劳兑骋诫谆舶烟此纠畅披叔崇爹宋喷酪啃丝坑蝎牧历筒豁散绵匪猩亮颗次尉涂驰违照簧戮棘胞神岩烘进烁鹰肚注仟干赤藏橱胯淄淳饺透煞薄庄招鄂吏潦偷宰尹泄亮咀詹嫡随淑苛背柳驮辣南秸析块砰聊香善圭口愤羔材跺跌
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他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”
他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”
【篇3】质量文化建设实施方案
文化建设实施方案
为建设一支 四个一流”的高素养工商干部队伍，依照《成城市工商局对于加强工商文 化建设的意见》，结合我局实际，现就推进工商文化建设制定实施方案如下：
一、 指导思想
以邓小平理论、三个代表重要思想、党的十七大精神为指导，以全面贯彻降实科学进 展观为统领，坚持 四个惟独”，着眼 四高目标”，强化 五求”理念，抓好 五项建设”，把工 商文化建设与工商业务工作相结合、 与基层建设相结合、与提升工商效能相结合，创新文化
活动载体，拓展文化活动内涵， 推动工商文化从外在形象向内在理念的转变， 为推动工商事
业跃升进展提供坚毅的文化支撑。
二、 工作目标
以工商文化建设为载体，经过全体工商干部的别懈努力，逐步建立能与工商行政治理 职能相习惯，与本市经济社会进展相协调的工商文化布局结构、 治理体制和运行机制，哺育
出富有时代特色的新阶段工商精神，倡导 责任、和谐、为民”理念，建立起政治坚决、业务
精通、执法公正、监管有力、纪律严明、清正廉洁、作风优良的优秀工商行政治理队伍。
三、 要紧内容
（一） 营造优质高效的政务环境。一是提高服务质量。在服务窗口开展规范的礼仪文
化教育和建设，积极开展中意服务在工商”为要紧内容的规范化服务达标比赛， 开展行业文
明示范窗口和 服务进展最佳科所室”创建活动，营造优良的服务环境。深入开展 工商服务
建设年”活动，降实企业注册官、注册官质量评析制度， 进一步优化 六项服务”，深化降实 三 大员”制度，提升服务市场、服务企业、服务进展的能力和质量；二是加大监管力度。以群 众反映强烈的热点、难点咨询题为重点，强化市场监管职能，切实做到全面履责、有效履责、 依法履责，努力营造公平公正的准入环境、竞争有序的市场环境、 安全放心的消费环境；三
是美化办公环境。以科学规范治理为重点，统一文明用语，统一服务模式，设置便民卡、联 系卡、工作流程图、人性化标语、警语以及公示牌等，体现具有鲜亮特点的工商文化。
（二） 营造健康向上的人文环境。以人为本，体现人文关心，对全局干部职工的日子 情趣加以科学引导，着力培养健康向上的日子方式。积极开展形式多样的群众性文化体育活 动。充分利用本局文化活动和体育运动的场所，开展健身、篮球、乒乓球、羽毛球、棋牌等 文体活动，活跃干部职工业余日子。 积极与有关部门、企业、社区、挂点村等开展共建活动， 组织开展各项文体活动。组建书画、摄影、文学等各类兴趣小组，开展征文、演说、知识比
赛等各类寓教于乐的互动式教育活动， 促进交流，陶冶情操，增强工商文化的吸引力和渗透
力。
（三） 营造积极进取的工作环境。坚持把先进的治理理念与干部的学习、工作、日子
融为一体，最大限度地挖掘开辟干部职工的个人潜能。 加大教育培训力度， 制定思想政治及
教育培训工作的实施方案和时期性打算，明确具体的目标和任务。深入开展创建 学习型工
商”活动，做好监管执法业务知识比赛的成果转化应用，弓I导全局干部增强 四会”能力，即
会想、会做、会说、会写，别断提升综合素养和能力。进一步完善谈心走访制度和领导干部 挂点联系基层制度，紧密领导干部与党员干部、职工的联系， 经过及时的沟通与交流，增进
理解和团结，努力形成全局心齐、气顺、 劲脚的和谐工作关系和氛围。 别断完善绩效评估和
评优评先制度。着力解决部分干部中别思进取、别愿干事、别能干事、 干别成事的工作能力
和工作态度，建立素养、业绩、态度并行的综合奖惩机制。
（四） 营造清正廉洁的廉政环境。以树立马克思主义的世界观、人一辈子观、价值观 和正确的权力观、地位观、利益观为全然，大力开展多种形式的理想信念和从政道德教育、 党性党风党纪教育。 充分利用党团活动日、中心组学习会开展讨论。经过进行凉爽征文、事
迹报告会等形式，宣扬周围先进典型事迹。举办岗位廉政培训、说座， 组织党员干部到红色
依照地参观学习，适时开展贴近党员干部思想和工作实际的反腐倡廉教育活动。 开展警示教
育，定期召开本局各部门的廉政分析会， 做到廉钟长鸣，防微杜渐。邀请先进典型和党校教
师作辅导报告以及本局要紧领上党课，引导党员干部特别是领导干部带头说党性、重品格、 作表率。建立和完善廉政制度，突出重点环节、重点岗位、重点人员的监督，进一步规范干 部职工廉政行为。深入开展廉政风险点防范治理工作， 探究建立廉政和监管风险预警络监控
平台，有效防范廉政和监管风险。开展工商所干部向监管服务对象代表述职述廉活动， 仔细
聆听群众意见，促进基层工作作风转变和廉洁自律。
（五）营造多样化的工商文化传播途径。经过国家、省、市各级媒体、报刊，工商局 域、内部简报刊物等资源，搭建工商文化建设宣传教育平台，为干部职工交流思想、经验、 做法、体味提供互动空间。更新和丰富本局机关和各工商所办公场地的工商文化长廊、 园地、
专栏，广泛宣传政策法规、工作成果和先进典型事迹，在全局营造起良好的文化氛围。 重视
和加强络文化阵地建设，充分发挥络信息流淌大、交互性强的特点，加快工商文化传播和交 流速度。
四、有关要求
（一） 明确目的意义。工商文化是文化在工商工作领域的反映和体现，其内涵可分为
三个层面：一是精神层面，包括工商部门及其工作人员对文化的认知程度、 干部的文化素养、
日子观念、价值取向等；二是制度层面，包括廉洁从政、优质服务的规章制度、 行为适应等； 三是物质层面，包括工商部门文化教育场所、 工商文化景观等。工商文化建设，是社会主义
先进文化建设的重要组成部分， 大力加强工商文化建设关于提高工商干部素养， 增强干部队
伍的凝结力和战斗力，提高市场监管水平和行政执法能力具有重要的意义。 全局各科所室和
全体干部职工都要高度认识其重要性和必要性，正确对待并积极参与。
（二） 加强组织领导。为推进我局工商文化建设，确保各项工作内容降实并做出成效，
本局成立 工商文化建设活动领导小组 ”，由局党组书记、局长任组长，其他党组成员任副组 长，各执法分局、工商所、科（室）负责人为成员，工作机构设在局人教科，由人教科、办 公室、指定人员负责抓好日常工作。要紧职责：一是制定活动方案。结合本单位实际，制定 贯彻降实工商文化建设活动方案， 明确本局工商文化建设时期性目标和具体活动内容， 并仔
细组织实施；二是完善长效机制。把工商文化建设列入工作打算中， 作为年度重要工作内容， 与各部门日常工作同部署、同实施、 同考核，确保工商文化建设任务的降实； 三是催促推动
降实。加强对各部门各项工作降实事情的督查和指导， 及时对工商文化建设中好的经验和做
法进行总结和推广，及时将各项活动开展事情上报成城市市工商局。
（三） 引导全员参与。各部门要组织引导本部门干部职工积极参与工商文化建设，一
是把工商文化建设与队伍建设结合起来， 与开展业务工作结合起来， 与加强基层基础建设结
合起来，增强工商文化建设的系统性、广泛性；二是创新活动载体，各部门除本局安排的各
项活动外，还可依照本部门实际， 自主组织开展丰富多彩的文化体育活动， 增加活动的趣味 性和互动性，调动干部职工共同参与工商文化建设的积极性、 主动性、制造性；三是领导带
头，作好表率，妨碍和带动其他干部群众积极参与，提高全员参与率， 使之成为广泛性的群
众运动。
（四） 加强研讨实践。工商文化建设是一项长期而艰巨的重要任务，也是一具全新的 课题，需要在群众性开展的基础上，加强理论研讨，从而从理论的高度指导实践向更高的层
次进展。要坚持理论指导与实践探究相结合， 积极鼓舞支持开展工商文化建设理论研讨， 别
断丰富工商文化的内涵和外延， 经过观摩、交流等形式，探究实践多种多样的工商文化表现
形式和文化活动载体。经过研讨和实践，打造一批优秀的工商文化作品， 形成一批优秀的工
商文化理论文章，塑造一批工商文化建设先进典型， 促进我局工商文化建设出成果， 见实效。