汇报，汉语词语，[释义] （动）综合材料向上级报告，也指综合材料向群众汇报。汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文， 以下是为大家整理的关于工作情况汇报怎么写5篇 , 供大家参考选择。
工作情况汇报怎么写5篇
第1篇: 工作情况汇报怎么写
工作情况汇报
一、近期工作情况
按照《吕梁市人民政府安全生产委员会关于加强推进工商注册备案生产经营单位安全监管责任全覆盖工作的通知》（吕安发[2016]1号）文件要求，为加快推进我市工商注册生产经营单位安全监管责任全覆盖工作，确保按时完成全覆盖工作任务，一是我市以《孝义市人民政府安全生产委员会关于加快推进工商注册备案生产经营单位安全监管责任全覆盖工作的通知》（孝安字[2016]3号），要求各乡镇（街道）、有关部门要高度重视，制定切实可行的工作方案，确保此项工作按照市政府安排的工作要求和时间节点全面完成；二是3月9日市安监局与工商质监局召开联席会议，确定全覆盖生产经营单位名单，市工商质监局向市安委办提供本辖区注册企业名单，按正常生产经营企业、非正常生产企业、个体工商户、农民专业合作社一一对应划分，市安委办将提供名单按照属地监管责任各乡镇（街道）监管个体工商户和农民专业合作社，其他注册生产经营单位按照行业类别确定监管部门；三是3月24日市安委办召集22个有关部门（安监局、煤炭局、工商质监局、交通局、住建局、商务局、经信局、林业局、水务局、公用事业局、农机中心、畜牧中心、农业委员会、粮食局、民政局、人社局、房产中心、文化局、卫生监督局、园林局、发改局、文旅中心）召开联席会议，要求各有关部门一一对应核实监管对象数量，并将核实对象明确监管部门、监管科室、监管责任人填写后上报市安委办；四是4月1日市安委办召集17个乡镇（街道）安监中心主任召开联席会议，要求各乡镇（街道）一一对应核实所监管（个体工商户和农村合作社）对象数量，并将核实对象明确监管乡镇（街道）、监管科室、监管责任人填写后上报市安委办；五是市安委办将各乡镇（街道）、有关部门核实上报的名单进行了统一汇总，全市个体工商户11167户，农村合作社487户、正常生产经营单位2112户，非正常生产经营单位9420户，合计23186户。
二、督查工作情况
按照《孝义市人民政府办公室关于加强安全生产监管执法工作的意见》（孝政办发[2016]23号）、《孝义市人民政府安全生产委员会关于巩固提升安全发展示范城市创建的工作意见》（孝安字[2016]2号）和全年工作计划的工作要求，四月份安监二股组织对市直有关部门的安全生产工作情况、安全监管“三落实”、工作目标责任制层层建设落实、年度执法检查工作计划、打非治违、隐患排查治理、创建安全发展示范城市巩固提升、应急管理、职业病危害防治监管工作情况等进行督查，截止4月15日，督查了10个成员单位（消防、工商质监、卫计局、卫生监督局、住建局、环卫局、交警大队、公用事业局、农委、林业局），下达安全监督检查意见书8份，共查出各类问题24条，都一一明确了整改时限要求，要求有关单位限期落实整改，并将整改落实情况上报安监二股。
各单位实际工作中仍存在诸多问题不足，主要表现在一下几个方面：一是部门单位安全工作目标责任书还未及时签订；二是部分单位未制定创建巩固提升方案；三是部分单位未明确应急管理机构，未制定应急培训演练计划。
第2篇: 工作情况汇报怎么写
XX巡察工作情况汇报
我县巡察办从去年9月份成立到现在，组建了2个巡察组，20XX年首轮专项巡察X家二级单位和X个行政村，反馈移交问题线索X件，已立案并处分X人，反馈问题X个，提出意见建议X条，目前已经基本整改到位。今年2月底我们召开了全县动员会和巡察业务培训会后，20XX年第一轮巡察全面铺开，目前已经进驻第X家单位。下面，我就我县巡察工作开展情况进行一个简单的介绍：
一、县委高度重视
1、巡察工作专题研究
20XX年10月，县委书记办公会专题研究巡察工作，对巡察人员配备和巡察后勤保障给予大力支持。20XX年2月，县委召开巡察工作专题汇报会，县委五人小组领导专门听取了20XX年首轮巡察的工作情况报告，并给予中肯的意见。县委巡察工作领导小组组长张华志同志亲自指导、参与巡察工作。20XX年、20XX年巡察工作动员会县委余珂同志亲自讲话动员。
2、保障巡察人员配备
根据县委研究巡察工作的会议精神，我县编办核定县委巡察办行政编制X名，配备科级领导职数X名，核定主任、副主任、副科级巡察专员各X名，县委巡察组核定行政编制X名，共X名。目前，巡察办的X人已经到位，两个巡察组每个组X人（不含副科级巡察专员）。并组建了X。人的巡察组长库和X人的巡察人才库，方便巡察人员的随时抽调。
3、落实巡察后勤保障
巡察办已经落实办公用房X，公务用车X。台。去年开办经费是X万元，今年核定巡察专项经费X万元。
二、我县巡察工作做法
1、规划先行，开好局
20XX年X月X日经县委常委会研究通过《XX县20XX-2021巡察工作五年规划》和《20XX年县委巡察工作安排》，县委巡察组要在XX县十四届党委任期内，对全县X家单位开展巡察，并深入到县直二级单位、村，实现任期内巡察全覆盖，对我县第一届巡察工作进行了良好布局。
2、培养人才，储好能
我们在今年动员会后迅速组织巡察业务培训，主要是围绕巡察工作的业务流程、巡察中如何发现问题线索以及基层党组织建设上存在的薄弱问题进行了授课。培训会后，各巡察组组织组内人员进行再培训，对巡察业务进行巩固提高，并针对业务问题进行研究探讨，储备巡察知识，提高发现问题的能力。
第3篇: 工作情况汇报怎么写
XX县纪检工作情况汇报
今年以来，县纪委监察局深入贯彻落实州纪委十一届二次全会和县委县政府工作会议安排部署，在州纪委和县委的坚强领导下，始终把“两个责任”落实摆在突出位置，以责任落实倒逼工作推进，实现了监督检查工作持续有力，纪律审查力度持续加大，宣传教育工作力度持续增强，自身建设持续加快的良好工作局面，为20XX年全县党风廉政建设和反腐败各项工作奠定了坚实的基础。
一、强化责任担当，从严从实落实“两个责任”
始终把“两个责任”落实作为党风廉政建设的重要抓手，以清单分层明责，以上率下主动担责，推动“两个责任”落实由被动执行向主动担责转变。
夯实明责环节，树牢责任意识。编制实施《进一步推动县委落实党风廉政建设主体责任的意见》，明确“第一责任人”责任，同时运用细化责任清单、层层“签字背书”、实行清单备案三大措施，使全县各级明晰自身职责范围内的党风廉政建设责任。县委主要负责同志自觉履行“第一责任人”责任，与领导班子其他成员、各级“一把手”逐一谈心谈话，就落实主体责任、加强党风廉政建设提出要求。领导班子其他成员利用多种时机和场合，解读宣讲主体责任，支持和推动纪检监察系统履行监督职责。同时融入日常强化，使落实党风廉政建设责任耳熟能详。
把握定责环节，构建责任链条。结合工作分工调整，厘清各级领导班子责任、主要负责人责任、领导班子成员责任，编制责任清单，促进责任落实、工作推进；统筹党风廉政建设工作任务，加紧编制《20XX年党风廉政建设和反腐败工作意见》，逐项明确牵头领导、牵头部门、具体工作措施、预期成效和完成时限，做到边界清、责任明。细化调整党风廉政建设责任，从县委主要领导到各级领导班子成员、责任单位、重要岗位层层签订《党风廉政建设责任书》，构建纵向到底、横向到边的责任体系，据不完全统计，仅县委、县政府主要领导与乡镇、部门“一把手”和县纪委书记与纪检组、乡镇纪委签订两个责任落实责任书共144份，将责任传递到基层，逐级压实工作责任；推行“两个责任”落实情况台账管理和痕迹管理制度，着力形成明责担责、失责问责的责任链条。
第4篇: 工作情况汇报怎么写
省盐业集团（省盐务管理局）
关于开展应急预案体系建设情况的报告
省国资委应急管理办公室：
根据省国资委《关于开展省属企业应急预案体系建设情况调查的通知》要求，省盐业集团（省盐务管理局）对近年来应急预案体系建设和应急管理工作进行了认真的梳理和总结，现将有关情况报告如下：
一、应急预案体系建设基本情况
近年来，为全面提高应对各类突发公共事件的能力，保障全省盐业市场供应安全、人民群众食盐安全和确保生产经营安全稳定，促进经济社会快速、协调、健康发展，我司（局）高度重视制度建设和应急管理工作，制定并印发了《浙江省食盐市场供应应急预案》、《全省盐业和集团公司安全生产事故应急预案》和《全省盐业和集团公司治安防控等级响应工作实施细则》等应急预案，逐步健全完善了各专项应急预案和部门应急预案，建立健全了突发事件等级划分、预防预警信息、预防预警行动和处置突发事件信息报送等制度，并要求各市、县（市、区）盐业公司及集团公司所属企业都要结合实际制定完善应急预案，力求从制度上落实监管责任，保证各项措施落实到位。截止2011年底，全省盐业共制定各类应急预案106个，其中集团公司本部制订预案3个，含B类1个，D类1个，E类1个；下属企业共制定各类预案103个，其中A类12个，B类15个，C类6个，D类40个，E类30个。2011年全省盐业共举行重大活动9次，制订重大活动应急预案8个；开展各类应急演练次数61次，通过演练，全省盐业应对突发事件的应急反应机制得到有效完善，应急救援能力得到进一步提高。 二、应急预案体系建设工作开展情况 近年来，全省盐业和集团公司认真履行社会责任，严格遵循“集团公司统一领导，分级负责，部门指导协调，各方联合行动”的应急工作方针，扎实做好各类突发事件应对基础工作，妥善处置各类突发公共事件，最大限度地避免或减少了食盐供应、食盐安全、生产安全和治安稳定等突发事件对社会造成的恐慌和对群众身体健康造成的损害，有效地维护了社会稳定，保障了全省盐业和集团公司平稳较快发展。 （一）加强组织领导，健全应急管理机构。我司（局）领导高度重视，认真落实“一岗双责”，成立了由集团公司（局）董事长（局长）任总指挥（领导小组组长），班子成员任副总指挥（领导小组副组长），各职能部门负责人为成员的各类应急指挥部（应急领导小组），并下设应急办公室，各市、县（市、区）盐业部门及集团公司所属企业成立相应的各类突发事件应急机构，进一步加强组织领导，完善各类应急管理机构建设，明确工作责任，保证全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面，为各项应急工作的深入开展提供了有力的组织保障，确保食盐市场有效供应、食盐安全、生产安全和社会和谐稳定。 （二）完善预案体系，加强应急管理工作。一是完善应急预案机制体系建设。结合全省盐业工作实际，修订完善了《浙江省食盐市场供应应急预案》、《全省盐业和集团公司安全生产事故应急预案》和《全省盐业和集团公司治安防控等级响应工作实施细则》等应急预案，建立健全了突发事件等级划分、预防预警信息、预防预警行动和处置突发事件、信息报送等制度，在组织领导、工作原则、通讯联络、人员集结、应急响应、处置流程、新闻宣传等七个方面提出了明确具体的要求，大大提升了预案针对性、操作性、实用性。二是加强区域应急管理工作。不断健全覆盖全省盐业和集团公司的各类应急预案体系，督促检查各县（市、区）盐业公司做好区域应急管理工作，实行日常管理与动态管理相结合，不断提高预案完整性和可操作性。三是完善安全生产管理制度。建立健全安全生产管理制度，完善安全隐患排查机制，不定时开展安全生产大排查，严格落实“一把手”责任，对重大项目、重点环节、重要部位的安全工作实行动态检查，跟踪督查，防患于未然。四是形成长效管理机制。近年来，我们在保障市场供应、加强食盐安全、防范安全事故及维护治安稳定等制度体系上进行了有效探索，努力加强涵盖应急管理在内的长效机制建设。将风险管理体制建设列入全年工作重点和重点考核项目，组织专门班子，对风险隐患排查、评估、预警、处置等各环节的工作进行了探讨，基本理清了路子，形成了一套可行的管理制度。
（三）坚持预案演练，提升应急处置能力和水平。为高效有序地应对全省盐业和集团公司可能发生的各类突发事故，建立和完善科学、有效、运转良好的应急预案体系，检验应急实战效果，集团公司每年都会在重点地区、重点领域组织一次应急抢险演练。通过演练，检验应急实战效果，完善应急硬件设施，强化应急物资保障，进一步完善了突发安全事故应急管理体系，全面提高了全省盐业和集团公司应急管理水平，增强了处置突发事件及保障人民群众生命财产安全的能力。完善的机制、严密的措施、科学的体系大大提升了集团公司应急管理和响应处置能力。去年，面对突如其来的“3.16”食盐抢购风潮，集团公司领导班子第一时间召开紧急会议，研究应急措施，迅速启动应急预案，沉着应对、认真疏导、积极保供、强化监管，及时平息了食盐市场抢购风潮，较好地保障了食盐供应安全和流通秩序稳定，进一步树立了盐业良好的社会形象，这也充分表明了应急预案演练在实战中取得了明显的成效。
（四）做好应急值守和信息报告工作，确保安全监管到位。应急值守和信息报送工作是落实应急管理工作“一岗双责”的重要内容，是有效预防和妥善处置突发事件的前提和基础。我司（局）认真落实应急值守和信息报送工作责任制，切实加强组织领导，真正做到领导到位、责任到位、工作到位，确保任何一个环节都不出疏漏。一方面是建立健全了全省盐业系统应急管理工作值班制度，进一步规范和加强应急值班、值守工作。设立了应急管理值班室和实行24小时值班制度，设立了重大节假日或重大活动期间的流动值班制度，提前排好值班表，每逢重要节日来临，集团公司领导带队、各部门负责人参加，轮流倒换，值班人员保持24小时通讯畅通，并时刻加强对各市、县（市、区）盐业部门和集团公司所属企业的监督和调度，确保节日期间的食盐市场平稳、有序、安全供应。另一方面是建立健全应急管理工作信息报告制度。节日值班和应急值班人员全权负责对突发事件或突发事故的信息采集、报送和应急处置工作，确保在突发事件发生后的规定时间内上报到集团公司应急办公室。
三、存在的主要困难和问题 一是食盐市场供应及公共突发事件应急处置演练需要多部门衔接、协同配合，需要政府牵头，统一协调，统一指挥，统一组织，逐步形成相互衔接、完整配套的应急预案体系，加强预案的演练，保障预案演练经费。
二是宣传教育培训工作有待进一步加强，公众食盐安全防范意识仍待提高，突发公共安全事件信息发布机制建设相对滞后。
三是全省食盐储备基础设施还不够完善，应对突发性的全省食盐抢购的库存能力有待进一步提高。 四、加强应急管理工作的意见和建议
为进一步提高防范应对全省盐业和集团公司各类突发事件应对能力，最大限度减少损失，维护人民群众生命安全，特提出以下工作建议：
一是切实提高应急预案编制质量。根据突发公共事件形势的变化以及相关法律、法规和政策的逐步完善，相应优化调整应急预案，加强应急预案的动态管理。建立完善应急预案的修订、评审和备案制度，准确把握应急预案的定位，确保相关预案之间的联动和衔接。 二是积极开展应急预案演练。重点开展市场供应、食盐安全、生产安全和治安维稳等突发事件的应急演练、应急知识培训等活动，进一步强化各级盐业企业的应急能力。并通过演练不断补充和完善应急预案，增强应急预案的实用性和可操作性。
三是完善应急基础设施建设。加快全省食盐配送中心项目建设，完善全省食盐储备基础设施，增强全省盐业保障市场供应的能力。加大应急物资储备资金投入，强化应急物资保障，确保应急物资关键时刻发挥作用，进一步增强应对各类突发事故的能力。 四是强化各类风险防控。定期开展各类突发事故隐患大排查行动，扩大检查的区域和范围，消除管理的“盲点”。及时开展预警预测和信息发布工作，提高事故防范水平，努力把各类突发事故的风险控制在源头。 五是认真做好应急管理宣传教育工作。多层次、多角度进行应急管理宣传教育，深入宣传应急体系建设规划和政策措施，宣传应急预案和应急知识，营造良好的社会舆论氛围，提高公众应急综合素质。
二〇一二年四月五日
第5篇: 工作情况汇报怎么写
工作情况汇报
一、公司概况
公司是投资有限公司旗下的独立法人子公司，公司主要经营范围为物业管理、商铺租赁、广告牌管理及总公司交付的其他相关资产管理等业务。
目前，公司已经分别接管公寓、印象、花园、公寓等8个小区的物业和大厦管理工作，以城市资产运营为主要职责，向多元化经营的物业管理服务企业为发展。公司2013年获评首届市物业口碑测评金牌物业管理企业称号；2014年获得全国物业服务企业二级资质证书，并通过安全生产标准化三级评审；2013年和2015年被总公司评选为优秀子公司。
二、人力资源
企业的发展进步，市场的竞争，人才是关键因素。人力资源部结合公司发展规划和领导经营管理思想，2014年底开始搭建公司的人力资源管理体系，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。公司现有员工333人，其中城投编制员工21人，自招人员312人，下设办公室、物业部、财务部、人力资源部、资产部等部门。
凯域公司人力资源统计表
部门
小区
人数
备注
总经理
1
其中编共计21
人自招人员312人
副总经理
3
办公室
5
财务部
4
人力资源部
3
资产运营部
6
物业部
物业办公室
5
16
21
51
15
76
73
27
7
20
合计
333
三、机构设置
四、业务范围
公司物业管理服务类型涵盖保障性住房、商铺、商业大厦、停车场等，公司运营四年以来，在公司的领导下、在各部门各子公司的协助下，通过全体员工齐心协力、奋力拼搏，取得了长足发展。
（一）住宅物业
所属6个物业住宅小区，物业管理面积约300万平米，其中商铺管理面积约2.1万平米（临街铺面约2万平米，服务网点面积1731平米），总户数14719户。截止2016年9月，共办理交房10984户，完成交房率为74.6%，正在装修552户，入住6811户。
截止2016年9月小区交房、入住情况统计（单位：户）
小区名称
总户数
交付时间
交房
正在装修
入住
828
2013年12月
735
0
644
576
2013年12月
558
4
395
3182
2013年12月
2718
28
2370
1006
2012年5月
781
30
500
2928
2013年9月
2593
426
573
3187
2014年12月
1328
34
315
2336
2015年12月
1836
0
1836
538
2014年5月
296
11
120
144
2014年12月
139
19
58
合计
14719
10984
552
6811
（二）商铺
经营管理五个住宅小区的商铺，商铺总面积约2.1万平米； 已租赁面积为总面积的42.8%。现各商铺业态低迷，经市场调研，主要原因有两点：一是目前各小区周边商铺租金约为30-40元/㎡，我司商铺租赁均价为55元/㎡，造成租赁业主经营成本高，效益低。二是小区商铺均非主要临街商铺，人流量相对较少。
项目
总面积
(单位：㎡)
已租
未租
备注
市场租赁
内部占用
未租赁
807.06
0
1731.14
内部占用及未租赁面积1731㎡为小区内的服务网点（非临街商铺）
178.84
0
1387.4
因小区周边市政道路维修、周边人流量少等原图，暂未能租赁出去
2906.58
0
6252.61
1135.75
170.54
0
840.72
2051.24
2987.82
553
0
0
597.11
0
0
合计
21598.81
7019.06
2221.78
12358.97
(三)广告牌和车位
1、大道延长线6处与公司签订长期合作，业务处于良好状态。
2、路与大道两处(三面立柱一处、两面立柱一处)广告牌与广告传媒有限公司签署合作意向书。
3、花园共25个车位，已销售4个，销售单价7.2万元/个。
五、2016年经营预算指标
经营预算指标
物业费收入预算指标
1338.05万元
停车费收入预算指标
197.77万元
办证服务费收入
3.86万元
电梯保养费收入
98.42万元
电费收入预算指标
607万元
水费收入预算指标
160.14万元
广告收入预算指标
75万元
商铺管理费收入预算指标
137.18万元
合计：
2617.42万元
六、目前正在协调跟进的重点工作
（一）各小区工程遗留问题日益凸显
各小区接管时间已达2-5年时间，物业进驻接管以后，随着时间的推移，工程遗留问题日益凸显。
如：花园部分小区电梯、公共照明及消防应急灯设计共用一组线路，公共照明、消防应急灯出现短路，将导致电梯出现突然停运或电梯困人事故，存在安全管理隐患；楼层的主排水管道设计从铺面出来，出现堵塞时，无法疏通；配电房未配置通风散热设备，致使配电房长期不通风、高温，不利于设备设施的维护；还有因周围市政排水设施不完善，导致雨季时排水不畅，雨水倒灌进小区地下室，易损坏电梯等设备；部分小区房屋渗水、墙体开裂等等问题。
（二）设施设备老化、失灵现象增多
因设施设备超时运转、施工设计、工艺、新材料不适用等原因产生的一系列老化、失灵、损坏等现象增多。
如部分小区停车位及公路排水、污水井盖，原设计是复合材料，较薄不耐压，损坏率较高；智能监控线路在没有包管的情况下直接埋在地下，导致线路腐蚀、加剧了线路的老化，不方便维修，致使监控设备故障频繁，维修成本较高；发电机和市政直供电的转换开关老化损坏较多；供水泵转换开关老化损坏；小区供水管为新材料PE管，在施工时接口衔接不好，已多次出现水管爆管等等。
（三）空置房问题
由于部分小区空置房较多，造成小区入住率低，物业服务费收缴率低。如五公寓、城和三个小区的入住率均低于23%。截止2016年9月份，我司所接管的物业小区空置房物业管理费累计已达约2310万（详见汇总表），其中主要的有：花园350万；花园178万； 295万；公寓475万；花园969万。
各小区历来空置房物业管理费汇总表
金额单位：万元
年份
合计
2013
175.40
15.03
19.83
8.31
57.80
15.98
-
111.29
-
-
-
403.65
2014
49.77
9.60
5.25
7.57
63.40
7.90
117.22
189.90
-
-
-
450.62
2015
13.52
1.36
1.57
2.35
40.09
3.35
108.42
111.15
584.18
-
1.50
867.48
2016
6.30
0.34
0.63
1.03
16.87
1.30
69.25
62.67
384.96
44.26
0.61
588.22
合计
244.99
26.33
27.28
19.26
178.17
28.53
294.89
475.02
969.14
44.26
2.10
2,309.97
（四）公司混改工作
该项工作由总公司投资部主导，我司配合，已委托纵横管理咨询有限公司，目前正处于方案设计阶段。
（五）酒店遗留问题
酒店于今年4月1日起由管理局接管，城投公司撤出管理，迄今为止仍有一些后续问题需要解决。
1、管理期间购置的固定资产及撤出时库存的原材料、低值易耗品如何处置的问题。管理期间购置的固定资产账面净值有25.48万(原值49.25万，已提折旧23.77万)；无形资产账面摊余价值2.17万（原值8.12万，已摊销5.95万）；存货20.95万（原材料10万、低值易耗品10.95万）。这些资产该如何处置，还需领导指示。
2、债权债务的处理问题。截止2016年5月，酒店主要的债权债权务有：应收账款14.61万，应付账款69.62万，其他应付款453.17万，预收账款33.36万。现在有货币资金65.35万，加上应收账款14.61万（全部收回的情况下），用来支付应付账款69.62万、预收账款33.36万及其他应付款453.17万，尚有资金缺口约476.19万，如借公司款394万暂不考虑，考虑到应收账款存在呆账（约有5万）的情况下，则至少有资金缺口87.19万。这部分资金缺口如何解决，请需要公司领导明确。
2016年10月11日