意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对局部性的问题而发布的，意见往往在特定的时间内发， 以下是为大家整理的关于基层部队给党委提意见5篇 , 供大家参考选择。
基层部队给党委提意见5篇
【篇1】基层部队给党委提意见
一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。
二、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。
三、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫（妻子）、做父亲（母亲）的责任。
四、处事不够公正。领导在对自己和他人问题上要求不同，处事不公。往往对自己严，对别人宽；对自己紧，对别人松；自我批评多，批评别人少；表扬别人多，自我表扬少。
五、工作不够大胆。领导决策问题太过谨慎，特别是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
六、处事不够灵活。领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。不讲情面，不搞特殊照顾。
七、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。
八、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。
九、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。单位接待，别人喝的是XO、路易十三等高级洋酒，我们还是茅台、五粮一国产酒。领导坐车，别人都是宝马、奔驰，我们领导还坐广本、别克。
十、不关心女同志。领导（指男领导）对女同志不够热情，与女同志经常保持一定的距离，接触太少，关系不够密切。
【篇2】基层部队给党委提意见
给父母提意见
现在，每个父母对孩子的要求都非常的严格，每一个做父母的是望子成龙望女成凤，都希望看到自己的孩子高人一等，自己的脸上也有光。可是，你们作父母的有何曾想过，我们孩子的感受呢？我的爸妈也一样，他们从小就对我要求很严。让我学这学那的，于是我也变的很好强，班上什么活动我都参加，都有我的份，因为我总想：别人能做的事，我为什么不能呢？当然爸妈也是一样的鼓励我，什么舞蹈、铜管、乐器……我样样都参加。因此，我总是感到累，到了忙的时候，真的是一点休息的时间都没有。上午要上课，到了中午，同学都去午睡了，我就一个人去琴房练钢琴，到了下午上完课，我又要和一些同学一起去，跳舞或者干什么的。我也和爸妈商量过，可不可以减轻一点负担，但是爸妈却说：现在辛苦一点，多学点东西，以后长大了会有用的。先苦后甜嘛！还有一点我认为我的父母做的不对的就是：他们总是不给我信心。比如就是这次我考试考砸了，妈妈就对我说：“丁当，你钢琴可要学好，你考的这么差，不过艺术学校还可以考虑一下。”我多么希望我听见的是：丁当，再加油，努力一点，你下一次，一定能考好的，妈妈相信你！“
爸爸，你什么都好，你勤劳、能干，能吃苦样样都行，可你就是有一个缺点——爱喝酒。
记得那一次，朋友们叫你去喝酒，妈妈叫你别去，你就是不听，最后妈妈只得让步：“去了少喝点，记得早点回来！”当时你满口答应，然后匆匆地走了。
几个小时过去了，我一觉醒来，发现你还没有回来，正准备去找你，谁知，我一开门你就进来了，我差点把你当成小偷了，我完全认不出那是你，那样子跟出门时正好相反：出去时身上干干净净的，雪白的衬衫，蓝色的裤子。回来时却变成了另一个人：裤子划了一道大口子，衣服湿湿的，白衬衫变成了“花”衬衫，头发上到处都是泥浆，通红通红的脸，嘴里还散发出一阵阵恶心、令人发呕的臭味。妈妈气得发狂：“叫你少喝点少喝点，你就是不听，路上被车撞死活该！”可是这时候的你，非但没听见，反而睡得更熟了。我和妈妈费了好大劲才把你抬到床上的，但是，没等我和妈妈松口气，你又吐了，吐得满地都是，包括创伤也有那恶心的唾沫。整个房间里弥漫着一股酒臭味。模糊中你还在说梦话，嗡嗡的声音使我整晚没睡好，妈妈整夜都在忙着替你洗衣服，眼睛通红通红的。
爸爸，你以后少喝点酒吧，酒对身体是有害的，上次，听说别人因喝酒太多路上被车撞了，成了残废。我可不想自己的爸爸是个残废！再说，这样对你也好，对我和妈妈也好，而且你每天少喝点，天天减量，说不定什么时候就改掉了这个坏毛病呢！
爸爸，希望你能接受我真诚的意见，改掉喝酒这个坏习惯，做孩子的榜样
妈妈，我知道您十分爱我，在生活上，您无微不至地关怀我，好衣服给我穿、好东西给我吃......在学习上，您是当老师的，比其他父母更懂得怎样辅导我，让我的成绩名列前茅。可人无完人，金无足赤，您身上也有缺点。在这儿，我想给您提个意见。
我考试有时没考好，您就狠狠地打我。即使我考了99分，您也不满意，一直唠叨：“看，又没别人好。”“粗心大意”。记得有一次，我只考了86分，您一听到我这个分数，脸色马上由晴转阴，板着脸说：“拿过来！”我战战兢兢地把卷子递给您，您看了后，脸色更难看了，“又是粗心！”您抓起鞭子就打，“以后你丢几分，我就打几下！”那次，我被您打得屁股“开了花”，疼了好几星期，心里一时气愤地想：“妈妈真坏，要是妈妈能换一个该多好！”妈妈，虽说是严师出高徒、棍棒底下出人才，可您也应该考虑考虑我的感受，不该对我这么严、这么凶吧？班上的游朗同学，也只考了八十几分，可他的妈妈没有打他，只是帮助他分析了错误的原因，使他下次不再犯同样的毛病。您是不是应该向人家学习一下，改变一下对我的教育方法呢？
妈妈，在这里我想对您说：“有时，您的脾气很暴躁，对我要求太高了，希望您能心平气和地教育我。”母亲节快到了，我真诚地送上一份祝福：“母亲节快乐！”
《爱吸烟的爸爸》
我的爸爸什么都好，可有一个缺点，那就是爱吸烟。我爸爸在家吸烟都受到了家人的反抗和惩罚。
您见在家里吸烟被家人看见会告诉家人，便要想一个办法来对付我们。
有一次星期天，妈妈去上班了，爷爷和奶奶去公园里去散步了。您就趁热打铁，趁火打劫，在家里舒舒服服地抽烟。我一进家门，我就看见爸爸坐在沙发上抽着一根烟，手上拿着一个打火机，烟缸里横七竖八地放着是多根烟。我心中可乐了，因为我知道只要我抓住了“小偷”，妈妈一定会奖赏我的。
爸爸刚要点烟的时候，我突然冲过去，来了个恶狼扑食。一下子冲上去，一下子把爸爸手上的烟夺了过来。爸爸见我发现了，就想收买我，就请我吃了一顿肯得基，想让我对家人保秘。我可没那么容易上当，我先假装答应了爸爸，等妈妈回来，我马上去告诉妈妈。
中午，吃过午饭，趁爸爸不在家，我把事情原原本本地告诉了妈妈，爷爷奶奶。妈妈和爷爷奶奶听了十分生气，说爸爸长这么大了，还这么不听话。
爸爸一回家，妈妈就冲上去，跟爸爸说，你抽了十支烟，要干一星期家务。
瞧！这就是我那可怜的爸爸。
妈妈，您总是那么地爱我，我很感激您。但我还是想跟您提点儿意见。
妈妈，您能不能不再伤害我的自尊。就说那一天吧，我正在房间在做题，偶然间听到您在客厅里向别人的家长说我这也不好，那也不是，我不服气，出来就反驳了一句，您不让把这句话我说完，恶狠狠地向我瞪眼，说了句“大人说话小孩别插嘴，学习是你的主要任务，别管那么多！”
您知道吗，我当时立马伤心地跑回屋。你连一点争辩的权力都不给我，您可知道这多么伤我的自尊呀！您是不知道这可是我们小孩最伤心的地方啊，所以，请您不要再说这些话了。希望您能不能不伤害我的自尊，让我更喜欢您。
还有，就是您能不能不当“变色龙”？每次您如果高兴了，您就会对我好点儿；您如果不高兴，那就是“台风”的前奏了，就会让我大气不敢出，就连冲马桶也得大骂几句。您就这样让我整天提心吊胆，让我不知所措。有时我运气好，您也高兴，就多云转晴；可有时我运气稍差了一点，您就会变成雨夹雪，我就会大难临头了。妈妈，您能不能每天都高兴点，让我“放心点”。
妈妈，我真希望您能接纳我的这几点意见，这样，我就会更加爱您。
有一次，我数学考差了，考了七十几分。那一天，我整天都忧心忡忡，心里想：我考那么差，我回去一定会被妈妈打。我晚上回家，吃饭时我还不敢对妈妈说我数学考试考了70多分，等妈妈上了楼我才对妈妈说：“妈妈，这次考试只考了70多分。”
妈妈叫我进屋去，进了屋她先打了我一顿，然后愤怒地问：“你怎么考得那么差？”
我没有说和衣而卧，过了一会儿她叫我先去做作业，做完再教训我，我到了自己的房间，伤心极了！心里想：妈妈真凶呀！只不过这次考试考差了就开始打我。过了半个小时，我作业做完了，妈妈又把我叫了过去，然后问：“这次考试怎么考得那么差？”
我说：“因为我做完卷没有检查。”
妈妈说：“一年级到现在一直嘱咐你要检查，为什么现在还改不掉这个毛病？”
妈妈你看了看时间，说：“现在已经十点了，明天还要上学，你去睡觉吧。”
我认为妈妈打我这种做法不对，虽然我知道你望子成龙，但也不该打我呀，如果你打了我，我就会失去信心，以后长大了我就没有了信心。您应该鼓励我，这样我就会更加自信，考试就会考得更好。
我希望您接受我的建议。
【篇3】基层部队给党委提意见
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篇一：对公司发展的十条建议
对公司发展的十条建议
1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2. 员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3. 应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4. 培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工
作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
5. 完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
6. 建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。
7. 员工要养成节约的好习惯。
无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。
8. 安全生产时刻要放在首位。
安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考
虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
10. 多开展一些有意义的工会活动。
为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。
篇二：对公司管理的几点建议
关于对公司管理的几点建议
我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：
一．加强企业文化建设。
1、 设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的
下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
2、 设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来（离职后书可带走），放入图书角，供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会，交流自己的心得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学习的氛围。
二、加强员工培训。
进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、
企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理（时间、目标管理）、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。
三.提高企业凝聚力。
加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力！
具体措施如下：1、新员工进来的时候，人力资源专员要带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境，互相简单介绍，增进了解。
2、指定一个老员工为新员工的辅导老师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。
3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评选黄金搭档，激励新老员工团结协作。
4.在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪
要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。
四．注重改善上下级关系，激发员工积极性
畅销书《关键朋友》的作者汤姆·拉思认为，那些能跟经理成为好朋友的员工，对工作的满意度是其他同事的倍。
拉思指出，要想成为出色的经理人，秘诀之一，就是要了解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式。“全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下属的人，这样，他们才能最大限度地提高员工的工作效率”。那些关心员工感受、注重处理和员工之间复杂关系的公司，通常会更成功。换句话说，提升士气，在很大程度上，要求管理者关心人性，而不是简单地制定制度或奖励金钱。具体措施如下：
1. 在工作之余，主管要和员工打成一片。下班后可跟员工们一起下班，周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的，与他们成为真正的朋友，让他们真切的体会到主管的亲和力。日子久了，员工会管自己的直属主管叫“老大”，做事会很积极。只要这群人积极了，其他人就好办了。
2. 以身作则，言传身教。主管不能拿自己做不到的是要求员工，要求他们的事情自己一定要做得到。
3. 公私分明。跟员工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把这个想法经常告诉员工们。别利用公务之便给谁牟利(更不能给自己牟利)，也别看谁不顺眼就公报私仇。
4. 用公司的标准制度管理员工。对于犯错的人不停地拿制度去念，
日子久了他就算嘴上不服，实际行动还是会照做。当然，制度不光是要求员工，也是要求主管的，所以主管也要严格遵循(以身作则)。
5.多为员工创造一些沟通机会，比如每周部门会议，每月一次员工座谈会，每季一次部门聚会，每年一两次户外活动等。
6. 员工活动 。利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动，甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公司举办活动，丰富员工的业余生活。不但要照顾员工的口袋，也要照顾他们的心理，多办些活动可以有效增进凝聚力，让员工感觉到集体的温暖和人文关怀。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应该从总经理做起，从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
篇三：关于公司发展的建议和意见
关于对公司发展的建议意见及处理措施
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。
针对本公司而言：
1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。
2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。
5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
建议及措施：
1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。
倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。
为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司有监事会），而不是给权不放权。
3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。
5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法。
6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。
7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
《给公司提意见和建议》
【篇4】基层部队给党委提意见
怎么给网易提意见
【篇一：网易邮箱小问题解决方法】
网易邮箱是国内用户常用的邮箱之一，它拥有web端和电脑客户端。可笔者在使用过程中却碰到了一些看似很小，但会带来不小麻烦的问题。其实它们只需修改小小的设置就可以解决。
找回被客户端收走的邮件
使用网易163邮箱，都是在网页中收发邮件，有次试用一款客户端邮件软件，邮件收取后，觉得软件没什么新意，随手就将软件全部删除。然后进入163网页邮箱，大吃一惊， zxge
收件箱中的邮件空空如也，提醒邮件在某时某刻被客户端收取并删除（如图1），收件箱中有许多邮件都是非常重要的、还没有来得及看的邮件呢！
仔细看提醒内容，发现有一句“被删邮件已备份到客户端删信文件夹”，此文件夹在哪呢？打开“其他文件夹”，在其中看到了“客户端删信”的踪迹，打开它，被客户端删除的邮件全部备份在其中，并且提示用户，180天之后将自动删除其中的邮件。可以全部勾选这些邮件，然后依次单击“移动到/收件箱”，这些被客户端收走的邮件就又回到原来的地方了。我们可以单击“禁止客户端收信”，避免以后出现这种尴尬的情况。
大邮件发送自动保存
使用网易邮箱，通过web方式一旦发送超过1mb大小的稿件，通常不会自动保存到已发送列表，进而给邮件备份工作带来一定的麻烦。其实，只要经过简单设置，不但可以自动保存所有发送成功的邮件，而且还可以使outlook
express等邮件客户端和web邮箱的已发送邮件列表保持同步，便于我们查询备份已发送的邮件。
这里以网易163邮箱为例。通过web方式登录邮箱，依次单击“设置/邮件收发/写信”链接， 其中“发信后，自动保存邮件”选项的默认选择为“保存小于1mb的邮件”，这就是大于1mb的邮件不能自动保存的原因。勾选“全部保存到‘已发送’文件”项，单击下方的“确定”按钮，即可修改邮件自动保存设置（如图2）。常见的web邮箱都提供了类似的邮件自动保存设置，不过要记得养成定期清理
捷渡d600
邮箱的好习惯，以免出现邮箱爆满而影响正常的邮件收发。
一键迁移网易邮件数据
随着使用时间的推移，网易闪电邮的邮件数据会越来越多，无形之中也会占用大量的存储空间，有时并非直接删除那么简单。其实我们可以将邮件数据一键迁移到其他位置。
打开网易闪电邮，从工具菜单下选择“数据迁移”（如图3），在这里可以自由指定迁移目标，设置完成之后，点击“开始迁移”按钮，稍等片刻即可完成迁移，同时会看到“数据迁移成功”的提示信息。
【篇二：如何在网易、新浪、搜狐、腾讯发布新闻】
信息传播在互联网发达的时代，许多企业都把目光对准了网络，越来越多的企业选择在网络进行新闻宣传来扩大知名度，那如何在网易、新浪、搜狐、腾讯发布新闻呢？可以通过美基营销的新闻发稿系统，百度搜索美基营销，在其官方网站找到在线工作人员的联系方式后，可要求工作人员为您发布，费用较低且新闻链接永久有效。
新闻发布的优势
同于广告，它的客观中立性获得了受众的一致认可，而且新闻所提供的内容也是对受众有所帮助的，受众可以耐心仔细地把一篇新闻稿看完。日积月累，企业不断的持续投入，品牌信息和企业形象就渐渐在公众心中树立起来了，品牌大业在新闻营销的推动下万年长青
新闻稿写作技巧
软文开头中，需要很自然、巧妙的流出产品信息，这点非常的重要。因为人们在看我们的软文时，开头是每个读者肯定会看的。所以，如果有产品信息在开头种很好的流出的话，那软文的质量马上就上来了。软文的内容中，需要合理的点出产品信息，以新闻的方式和产品信息巧妙相结合。软文结尾，产品信息流出更是重中之重，软文结尾是产品信息流出的重点地方，因为如果在这个地方有自己的产品信息，对于软文带来的效果是有非常大的帮助的，结尾的产品信息往往用一笔带过的形式，万万不能非常展开说明，如果这样做，广告味就太重了。
新闻稿发布选择技巧分析
如何让软文的覆盖面更广，这就要考验软文发布的技巧了，那是不是软文发布的篇数越多越好呢?其实不然，这样绝对是不可取的。因为首先时间与能力有限，不可能每个网站都去手工发，也就是说，新闻要覆盖面更广，你就必须成为信息源，站在网络信息传播的最中心，在这方面就必须选择流量超高的网站。另外，还要注意的是，网站是百度新闻源 比不是百度新闻源网站好；一条新闻配合论坛话题讨论，以及评论文章比单独新闻效果要好；网络新闻一定要带图片效果比不带图片效果好;标题中出现企业名字比不出现企业名称好，但是要出现得比较合理，不能一看就是枪稿;网络稿件选择在大型网站现发布、原创性网站先发布。小型网站滞后发布，因为小型网站的信息来 源大多是大网站，网络一大抄，大型网站的内容在在小型网站快速扩散。百度搜索美基营销，在其官方网站找到在线工作人员的联系方式后，可要求工作人员为您发布，费用较低且新闻链接永久有效。
【篇三：给google产品提意见】
给google产品提意见，就有机会进入google
2009-01-01 01:59
有点像搜狗拼音输入法，产品经理就是最初提点子的哥们，先投百度无门，转到搜狗，具体故事大家都听过了，不多说。
google新推出product ideas，征集对google mobile产品的点子，有机会进入google啊，呵呵。
看来英雄所见略同，见我之前的博客： 移动生活服务的趋势
另外，百度最近也在招聘手机软件产品经理，形势逼人啊。
工作职责：
-负责无线客户端软件的产品规划、管理工作
-负责无线客户端产品调研、分析以及产品设计
-与无线团队紧密配合，快速、高效推动产品设计、研发、运营及推广 -把握并不断提升无线客户端的价值以及百度服务价值
-配合商务部门，在产品层面对合作类项目予以支持
职位要求：
-本科以上学历
-熟悉无线产品管理、研发及运营模式
-具备手机客户端软件产品设计和管理经验
-精通互联网产品和服务，有独到的见解和认识 -善于产品设计，对产品分析、数据分析、竞品分析等有见解
-了解手机开发技术、无线技术、移动平台接入技术者优先
-具备管理能力和经验，沟通执行能力强
-英文沟通及写作能力强
-相关行业经验者优先考虑
google的转贴如下：
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感谢一位网友，她推荐了《环球企业家》上关于搜狗拼音输入法的产品经理的故事：
这是怎么开始的？答案：这是一次为偷懒而创新的结果。
2005年，本科刚毕业、在太原一家国企做机械设计的马占凯找到了一种省力的方法：写东西时，如果输入法不能直接打出所需词语，他不愿意去输入法的词表里一页一页寻找想敲的字，而是在搜索框里输入相应的拼音（比如：
zhoujielun），获得搜索引擎相应的提示（“您要找的是不是：周杰伦 ”），由此复制粘贴。
这名没有任何计算机背景，但每天可能使用百余次搜索的年轻人，曾经自己猜测出一套解释：搜索引擎有一个人工整理的巨大词库。但稍微刨根问底之后，他发现，搜索引擎充分利用了用户输入的关键词，每当某个关键词的搜索量达到一定的数目，比如几百万次，那么这个关键词就自动被收入搜索引擎的词库。换言之，用搜索引擎来生成一个常用词的巨大词库，花费极小。
这让马占凯隐隐觉得，让搜索引擎来做输入法大有可为。
如果当时他认识任何输入法业内人士，他的想法会被无情打击：谁还会在2005年进入输入法行业呢？早在1980、1990年代，微软就相继收购了智能abc和微软拼音，捆绑在windows操作系统之中。此后还有一些来自民间程序师的作品，到2005年，这几乎已经成为一个寡头垄断的领域：智能 abc、紫光拼音、拼音加加和微软拼音占据了输入法市场的90％.
理论上，所有这些产品都具备充分的改进空间。它们都是由人工整理词库，成本高且效果不好，很多词不能及时被收入词库。占市场第一位的紫光拼音，甚至2003年到2006年初没有推出一个升级版本。
但商业的力量阻止了改善的动力。输入法是一个叫好不叫座的产品。尽管中国的用户不可避免使用到它，但是却无法靠它取得收入。于是，输入法领域的状态是：不断有人看到市场需求，不断有人做出解决了某些问题的新产品，却没有人能坚持长期而频繁的升级和维护过程。
从某种程度上说，马占凯改变了这一切。如今，他已是搜狗输入法的产品经理，他创意和设计的输入法，为搜狐提供了一个接触广泛用户的新通道：8月底第11版输入法推出，新产品将和用户账户绑定，通过同一账户可以在不同电脑
上使用自己的个性化输入法。于是，输入法和博客一起，成为整个搜狐产品的入口，将为带动其新闻、社区等产品产生积极效用。
更重要的是，自qq旋风般占据四亿网民的桌面开始，客户端软件就展示了其巨大的想象空间。而输入法是客户端中粘性大、使用频率高的软件之一，比如，紫光拼音2005年的下载量就仅次于腾讯的qq，约为2到3亿。
鸡肋
在中国科技业商业化程度不高时，输入法曾是创新最密集的领域——除了拼音、五笔，还有自然码等数十种相关产品。
早在1980年代末，哈工大的一位博士生王晓龙就研发出了一款支持整句输入的输入法系统，后来为微软所收购，成为微软拼音。早期，输入法领域还有“中文之星”所提供的新拼音输入法，以及后来同样被微软收购的智能abc.“中文之星”留给很多人的记忆已经淡薄，然而这款让计算机识别中文的产品，其开发者包括新浪奠基人王志东，以及后来的拼音加加的创始人廖恒毅。
在这些基础之上，1996年，名噪一时的黑马输入法推出。其开发者王励在联想汉卡待了三年多，在中文处理上积累了丰富经验。那时，这个技术爱好者因为联想要安排其去做管理职位而离开联想，加入黑马飞腾科技有限公司，主导起校对技术的开发，并抽时间开发出了“黑马神拼”。
直到前不久搜狗和谷歌的争端激烈之时，中国最著名的博客之一王小峰还在其博客上称赞使用多年的黑马神拼质量之高，引发了外界对黑马的关注。
王励把黑马输入法归为是有别于五笔的字输入、智能abc及搜狗输入法等的词输入的第三代输入法，在整句输入上准确率很高。黑马拼音的句库来自报纸、文学作品等成文的文字内容，并有自动学习功能，既杜绝了错词的出现，又具有相当高的智能化水平。不过，黑马输入法也有一个致命的弱点：体积大，有 400多兆，不利于传播。
但在当时互联网连接不畅情况下，这倒不成为问题。依靠光盘销售，黑马神拼给黑马公司带来了意料之外的收入。直到今天，黑马采取的仍然是这种销售模式。
不过，2001年，考虑到竞争对手是强大的微软、输入法又无法提供企业所需要的资金，王励放弃在输入法上的继续更新，把精力集中到了黑马的文字校对业务，只留下黑马神拼2001版和一些输入法底层技术作为销售和合作之用。而因为找不到合适输入法使用、干脆自己开发了拼音加加的廖恒毅，也一度因为每月上百元的注册费无法支撑，而停止了开发和更新。
当然，这些人也并非没有尝试过寻找商业化途径让输入法增值，不过仅仅停留在个人站长式的经营方式上。比如，廖恒毅曾将拼音加加的首页放置了一个百
“融资上市是一个机会，不过我只是一个资深技术人员，过程太复杂，无法把握。”王励表示。
于是，这些输入法的创始人们，几乎都只把输入法作为一个“副业”，自己却不约而同的投入企业软件这个“离钱更近”的领域。
这就使得2005年中，作为一个互联网行业的门外汉，马占凯有机会凭借一个资深互联网用户的体会、拿着对输入法产品的重新定义敲开了搜狐的大门：体积小，容易在互联网上传播；能敲打出热门词语；有一个专门的团队运作，更新快。
寻找伯乐
那时是马占凯工作一周年，他终于忍受不了国有企业的沉闷与缓慢而辞职，怀揣着从亲友那里借来的钱，只身来到北京，起初的目的是为了学些技能，再找工作。
在北京，扑面而来的，是互联网的炽热：一时间，李开复离开微软来到谷歌中国、雅虎与阿里巴巴签订收购协议、百度即将上市前景看好。
这让输入法的创意在马的脑海中重新升起。
百度上市前半个小时，马占凯趴在电脑前，按照网上的客服邮箱给百度写电子邮件，简要阐释了输入法的创意：把百度搜索默认的拼音提示都纳入字库中，再加上在线同步升级数据库的功能，互联网上的热词马上就能出现在输入法的词库中。
发出去之后，马坐立不安地等待回复，在脑子里又搜索了一遍，生怕遗漏任何会引起别人的注意的建议。第二天中午，马又补充了一封信，加上在输入法中集成百度搜索和桌面搜索功能的提议。然而，几天下来，不断刷新邮箱的他只收到百度的一封例行回复，无任何进一步商谈或合作意向。
马不甘心，在又发去几封邮件仍石沉大海之后，决定转投搜狐。这一次，马等来了迅速而且热情洋溢的回复，搜狐的人表示对此很有兴趣，约马占凯三天之后到办公室一谈。
这三天的等待时间，马占凯并没有浪费。他全神贯注的待在电脑前，不断使用搜索引擎、阅读相关理论，想为来之不易的面试做足准备。于是，三天之后，在去搜狐前，他把这三天的成果事先发了过去——30 页的文档，其中包括上万字的搜索笔记、200个灵感点和100个小创意。
这种对搜索引擎的熟悉和产品思维为马占凯顺利赢得了第二份工作，成为搜狐的产品经理。
马决定继续去游说搜狐公司副总裁王建军。为了使自己更具有说服力，他统计了qq和输入法在各大下载网站上的下载量，并逐个分析了输入法这个领域的竞争对手，把这些做成两份 ppt.其显示： qq有约5亿次下载，而输入法的下载量是2到3亿次。
第二次看完ppt之后，王明确：一定要做。
“输入法效应”
事实上，输入法的开发，与搜狐的战略转移有很大关系。
1998年，张朝阳仿效雅虎的网页目录模式建立搜狐，进入大而全的门户运作。然而，2003年左右，这种内容主导的思路产生了动摇。让搜狐有切肤之痛的关键在于：在诸多重要产品上，如搜索、即时通讯等，搜狐都因为技术不如对手而落后甚远。
不久之后，搜狐建立研发中心，主要是在搜索领域加强技术研发，即研制搜狗搜索引擎。一则从长远来看，搜索是互联网发展的一个重要方向。二则搜索本身技术含量较高，研发出来的技术也可以辐射到搜狐的其他产品领域。早期，研发中心甚为保密，并未和搜狐在同一办公楼，也没有门牌标识。由于与网易研发中心同处一楼，张朝阳每次去时都要拉低帽沿，生怕被对方员工认出。
即便采取此般暗渡陈仓之道，挑战仍然显而易见：百度的技术已经积累4年之久，搜狗能依靠什么突破口迎头赶上？
正在搜狐高管们为这件事情头疼的时候，输入法的创意摆在了眼前。“输入法的开发，是搜狗的搜索技术发展过程中结出的一个果实，同时也可以提高搜狗的品牌形象。”搜狐技术副总裁王小川告诉《环球企业家》。
王小川正是统筹输入法开发的技术小组的负责人。在收购紫光拼音不成的情况下，2005年10月，一个几人组成的小组开始进行技术上的摸索，直到 2006年6月5日搜狗输入法第一个版本发布，首阶段工作持续了八个月。
事实上，因搜狗的搜索引擎的使用量不高，当时拼音提醒和纠错功能都还没有实现，因此在词库整理和筛选并不容易。
【篇5】基层部队给党委提意见
给老师提意见和建议
一、关于对全区及学校工作的满意度
通过的收到的家长反馈意见来看，广大家长对全区和学校教育工作的成绩是肯定的，是满意的，满意度达到95%，老师对学校的意见和建议。所提意见和建议都是在理解教师、理解学校、理解教育的基础提出来。
二、关于实施素质教育的的意见与建议
1、继续实施素质教育(42条)。大部分家长已逐渐理解我们的贯彻实施的素质教育。积极要求学校重视学生的思想道德素质的的提升;加强学生的能力培养;家长更加重视学生的身心健康和个性发展。
2、关注学生成绩的提高(53条)。家长最希望也是最直接能看到的是学生的学业的成绩。广大家长都希望在实施素质教育的大环境下，调整好学生的心态，不要忽略了学生的文化知识。学校工作仍要是教学质量和教学成绩为重点。
3、加强毕业班的管理(16条)。由于这级的毕业班仍是以中考作为最后升学的门槛，家长们还是希望这级毕业班能够同原来的毕业班一样，严格管理，提高升学率，范文《老师对学校的意见和建议》。
4、关于学生的学业成绩(8条)。学生学业成绩的等级制不够明确，建议在家长通知书上公布学生的学业成绩。
三、关于学生的全面发展。
5、学生的全面发展(35条)。家长越来越关心学生的全面发展，强调学生的心理健康教育、加强体育锻炼，增强体质、注意用眼卫生，减少近视眼。
6、学生的思想道德教育(11条)。家长强烈指出“社会上好孩子太少了，坏孩子太多了”，要求学校强调学生的思想道德教育，能够尊老爱幼，在家能够积极帮助家长干些农活，形成良好的品格。
7、学生的安全教育(9条)。建议学校加强学生安全教育，强调来回路上的乘车安全，教育学生不要养成上网的恶习。
四、关于学生的管理
8、加大教育力度，严格学生的管理(85条)。家长的建议仍是“严师出高徒”，希望学校严格管教学生的学习、道德、活动等各个方面。
9、合理布置学生的课下作业(28条)。家长的反映学生的课业负担普遍过重。影响学生的休息和睡眠。建议合理布置学生的课下作业，布置适当的作业。
10、关于家校沟通(10条)。建议加强学校与家长的沟通，形成合力，关心学生的学习、生活。
五、关于学生的学习环境
11、创造好的学习条件(7条)。建议加强农村基础力量建设，尽快完善餐厅的配套，能够使学生在校期间吃上热乎饭。
12、关于学生住校(21条)。由于个别学生路途较远，家长担心学生来回路上的交通安全，建议尽快安排路途远的学生住校。