■ 文/供图｜太旧高速公路管理（太原）有限公司 李琦
养路工正在修补路面坑槽
创建背景
太旧高速公路于1993年开工建设，1995年10月东、西两段通车，1996年6月全线建成通车，是山西省第一条高速公路，实现了“5年工期3年完”“概算不突破30亿元”“工程质量获鲁班奖”三大目标，掀开了山西公路建设乃至山西经济建设史上崭新的一页，创育出了享誉全国的“自力更生、艰苦奋斗、不屈不挠、勇于奉献”的太旧精神。
2020年4月，受山西交通控股集团有限公司（以下简称“山西交控集团”）委托管理太旧、平阳、阳泉西环和五盂4条总计里程365公里高速公路的经营管理事项，所辖高速公路辐射太原、晋中、阳泉、忻州4市8县区。太旧公司现有员工1561人，经营管理人才250人，专业技术人才343人，专兼职党务工作人才71人，技能型人才976人；
现设有党支部52个，机关党总支1个，党员428名。
在新时代新征程上，擦亮“太旧”金字品牌，是将高速公路资源优势，转化为发展优势的应有之义，也是全力推动高速公路经营，实现新旧动能转换的顺时顺势之策。为进一步提升管理水平和服务水平，太旧高速公路管理（太原）有限公司（以下简称“太旧公司”）聚焦“下好新时代党建工作这盘棋”重点课题，创新打造“党建一条路”特色党建文化品牌，通过支部党建工作对标进位、党员服务优化升级、服务出行多样便捷等举措，以高质量党建引领保障高质量发展，切实增强党的基层组织创造力、凝聚力和战斗力。
特色党建文化品牌实施创建以来，太旧公司先后荣获交通运输部复核认定“全国交通运输行业文明单位”；
山西省总工会、省人力资源和社会保障厅“山西省五一劳动奖状”；
共青团山西省国资委委员会“五四红旗团委”；
全国公路职工思想政治工作研究会“2023公路交通行业党建文化品牌精品案例”；
中国公路学会“全国高速公路运营管理优秀案例”；
中国企业文化研究会“企业党组织引领企业文化建设先进经验”；
中国交通企业管理协会“交通运输服务文化建设优秀单位”“全国交通运输廉政文化建设优秀单位”；
中国交通报“企业类十佳文化品牌”；
山西交通控股集团有限公司“精神文明创建集体文明单位标兵”“先进基层党组织”等荣誉。
太旧公司盂县南收费站“太阳花”文明形象使团队获得第八届“中国路姐团队”荣誉称号
28年的文化积淀，几代人的守护传承，当代“太旧人”继往开来、砥砺前行，在交通运输环境迅速变化和规模快速增长的新环境下，在运营规模的扩大和企业化内控管理的新挑战下，在锚定落实山西交控集团全力推动经营结构向收费公路经营、基础设施建设、路域经济发展“三足鼎立”转型的新要求下，太旧公司以“文化和发展相融合”“传统和创新相融会”“思想和行动相融促”为指导，致力实现治理体系和治理能力现代化，打造“集约畅通、舒适智能、绿色安全”的高速公路，满足人民群众美好出行需要，在2021年首创“太阳花”服务品牌的基础上，进一步丰富拓展企业文化崭新内涵，创新打造“党建一条路”特色党建文化品牌，以文化创新引领企业高质量发展，永葆优秀企业文化的活力魅力。
选题调研
太旧公司以“以文化人、以文育人；
凝魂聚气、强基固本；
以文化创新引领企业高质量发展”作为重点调研课题，用好联系、服务职工群众的各种渠道、机制、载体，与各级党员干部职工沟通交流，向社会各界人士开门问策，切实把社会期盼、公众智慧、专家意见、基层经验充分吸收到特色党建文化品牌建设过程中来，真正把推动企业文化引领力提升作为目标和抓手，用高质量、品牌化的企业文化推动公司锚定目标行稳致远。
可处理不同类型的红土镍矿，原料备料简单，块矿和粉矿均能使用。由于红土镍矿难以浮选，为原生矿，其含有20%～35%的游离水和结合水。采用富氧侧吹煤粉熔融还原红土镍矿，仅需进行初步干燥至含物理水10%(或蒸汽深度干燥至含物理水0.3%)，直接加入侧吹炉中进行熔化还原熔炼，省去了传统工艺烧结、预还原等工序。
解决措施
太旧公司积极探索公司党建工作新思路，全面实施推广“党建一条路”特色党建文化品牌，持续强化政治引领、思想引领、组织引领、能力引领、机制引领，加快高质量发展步伐，通过观念创新、途径创新、载体创新、机制创新，最终达到“党员干部党建工作责任意识显著增强”“党支部党建业务融促作用发挥显著增强”“公司高质量发展任务推进成效显著增强”的目的。
品牌介绍
品牌名称 党建一条路
品牌释义 充分考量太旧、平阳、五盂、阳泉西环4条高速公路路段特点和所属支部业务实际，通过支部党建工作对标进位、党员服务优化升级、服务出行多样便捷等举措，进一步健全完善与公司战略目标相一致、发展任务相适应、制度机制相协调的党建工作机制，激发党建工作动力和活力。
品牌愿景 党建引领、管理增效、服务提质、数字赋能、养护创新、本质安全、文化精塑。
品牌使命 以高质量党建引领保障高质量发展，以高质量发展服务推动高质量交通。
品牌价值主张 以加强党的建设为主线，以“八个在先”，即“政治在先、学习在先、律己在先、工作在先、奉献在先、群众在先、事业在先、榜样在先”为主要内容，以品牌效应推动党建、业务“同频共振”“学用相长”“携手共进”。
品牌理念 予路方向，前行有光；
予己力量，通衢致远；
予众信念，星火相承。
品牌目标 党建引领、红心铸就，太旧风华、心路相融。
创建规范
“规范+示范” 标准化创建“党员示范岗”、网格化设置“党员责任区”、常态化组建“党员突击队”，统筹开展好承诺践诺、集中培训、岗位练兵、技术比武、比学赶超、志愿服务等活动，引导党员干部攻坚克难、创先争优，在破解业务工作难题中充分发挥党员先锋模范作用。
“党建+品牌” 坚持围绕热点、突出重点、突破难点、覆盖盲点、创新亮点，切实将“1235工作法”党建项目化管理的手段和方法运用好，坚持从支部、队伍、服务、品牌四个维度创新载体，持续开展“一支部一品牌”创建活动，深化创建支部党建文化品牌，以党建项目化的“小切口”实现党建工作的“大变化”，进一步提升支部影响力。
“联合+联动” 探索建立“理论学习为基础、政治建设为根本、创新工作为导向、协同发展为目标”的各层级、各层面、各行业党支部结对共建新机制，以“支部+”的联合联动，协力破解发展难题，将组织优势转化为发展优势。
职工志愿者疫情期间为驻地村民理发
通过实施创建“党建一条路”特色党建文化品牌，实现了公司发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现到哪里，企业党建文化的传播力、引导力、影响力稳步攀升，全公司生产力、奋斗力、竞争力持续高昂。
党旗引领 积蓄提质新动能
强党建促发展 太旧公司在锚定使命任务要求、深耕党建业务融合、深挖主责主业潜能、激发科技创新活力、提升企业治理能力等方面，始终坚持以高质量党建引领保障高质量发展，通过“党建+治理”“党建+安全”“党建+经营”“党建+服务”等模式，进一步抓好收费治超堵漏增收、道路养护绿色精细、隧道管养科学周密、路网监测信息优化、机电运维创新高效和路网运行保障安全有序“六大重点”任务落实，加大路域经济“稳盘创收”、风险防控“体系完备”、人才培育“专精特新”三项基本保障，特别是在通行费征收和追缴、机电运维创新和谋进，以及路域经济固本、扩容和创收等方面走在省内同行业第一方阵。
抓基础筑堡垒 太旧公司创新打造有深度、有温度、有广度“三有”党支部和党员培养、先锋、创效“三个项目”创建行动，创新举办支部书记党建工作能力提升答辩会、党支部书记“全技能”比武等，使党组织的战斗堡垒作用更加凸显，党员先锋模范作用发挥更加充分。对内，畅通职工反映合理诉求渠道，实施了激励一线收费和治超岗人员、优化视频会议系统等民生举措；
对外，完成了完善高速公路涉村排水设施、提升司乘行车体验满意度等服务举措，切实提高了职工群众的幸福感和满意度。
青年突击队正在检修隧道穹顶
强纪律优作风 全面从严治党是党永葆生机活力、走好新的赶考之路的必由之路。太旧公司坚持压紧压实“四责协同”责任体系，实行“任务清单+任务进度”图表督战，形成了“多层联动、环环相扣”的清廉国企建设工作体系。同时，精心打造“廉政文化教育长廊”和“廉心室”“清风室”依托“讲政治、守纪律、勇担当、善作为”纪律整顿月活动，纠正“六型”干部、培育“六种能力”，大兴整顿之风、实干之风、提能进步之风。
兴文化聚人心 作为山西省交通领域的一面旗帜，太旧公司积极探索实践出“1+N母子融合”的太旧文化新模式，每年举办“太旧传承人”评选表彰暨太旧路通车周年纪念活动，编制《太旧之声》期刊，并积极加强服务职工阵地建设，打造了职工书屋、“妈咪小屋”、心理减压室等功能室，职工健康水平和幸福指数全面提高。
深化改革 激活运营新驱动
以深化改革为发展引擎 提升现代企业治理效能太旧公司秉持“向市场要效益、向改革要效益、向管理要效益、向科技要效益、向人才要效益”工作导向，完成涵盖高速公路运营的内控、风险与合规“三合一”管理体系建设，实现了数字化改造、网络运行稳定性和技术革新并驾齐驱，推动落实深化改革提质增效和交通强省等落地见效。
以安全稳定为发展底线 打牢公司安全生产根基太旧公司积极强化安全生产“五大体系”建设，规范了安全隐患整改责任清单、重大隐患挂牌督办清单、严格落实重大隐患挂牌督办和定期报告制度，认真开展“安全生产专项整治三年行动”“安全生产隐患排查整治行动”“安全生产大检查大整治大提升行动”三个专项行动，积极开展安全技能比武大赛等，全力打造平安舒美、高效畅通高速公路。
以科技创新为发展核心 释放“第一资源”的澎湃动力 太旧公司将实施创新驱动发展战略融入国企改革三年行动中来，全力推进数字化改革，通过数字技术助力运营管理模式迭代升级，进一步提高服务司乘能力和企业管理效能。建成刘永恒职工（劳模）创新工作室、“匠心”工作室、科技攻关工作室、青年创新工作室等8个创新工作室，形成一批有力度、有分量、有影响的科技成果经验33项。
以人才强企为发展支撑 人力资源配置更加优化 太旧公司坚持人才兴企强企战略，持续建设经营管理、专业技术、党务干部和高技能“四支人才队伍”。持续推进绩效考核工作，细化、量化考核指标，科学合理地完善绩效薪酬分配制度，全面实行薪酬与考核挂钩，发挥考核激励作用。发挥内训师在公司培训教育体系中的引领作用，开展《员工关系合规师》和《企业合规师》线上培训，进一步优化了人力资源配置效率。
党建文化品牌建设必须以规范化为基础，要严格落实章程、准则、条例等党内各项规章制度，严格遵守相关法律和规范，严格落实企业章程和内部规定。
党建文化品牌建设应该彰显自身特色，做好本企业党建工作的自选动作，发掘优势所在。
党建文化品牌建设必须突出以高质量党建引领保障高质量发展这一核心功能，要用思想目标、决策把关、组织落实、组织动员等发挥引领作用，把推动企业党建的引领力提升作为目标和抓手，用高质量、品牌化的企业党建推动企业锚定目标行稳致远。
党建文化品牌建设要充分吸收和体现企业的文化底蕴和文化价值，把企业的目标、价值、历史、符号、仪式等内容充分融入党建工作的相应环节。同时，党建文化品牌化建设需充分依托企业文化，推动党建工作与文化建设同向同行、相互促进。
党建文化品牌建设需与企业思想政治工作有效衔接，用科学合理和公平正义保证决策及其执行“得人心”“稳人心”，用细致细腻的思想政治工作实现“暖人心”“润人心”，双管齐下，最大限度实现党建文化品牌化建设的应有功效。
党建文化品牌建设需深度融入企业的改革发展大局，充分发挥党的政治优势、组织优势、制度优势，并把这些优势转化为企业的竞争优势、创新优势、健康发展优势。
党建文化品牌建设要用简洁明快的词语、符号概括总结企业党建的整体和重点部分、凝练提升，从而形成深入人心的品牌，促进企业党建特色优势传播。
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