■倪 春
（作者系国网江苏省电力公司副总政工师、江苏省先锋党建研究院院长）
国企党组织必须走专业管理和价值创造之路，既要履行好“把方向、管大局”的关键责任，又要种好“凝聚人心”的责任田，只有这样才能有效破解“四化”问题，让党建工作真正融入企业管理之中。
当前，国企党组织和党建工作迫切需要构建一套价值创造体系，这既是贯彻“两个一以贯之”要求的重大任务，也是党组织工作从一般事务型走向价值创造型，实现其政治学价值和管理学价值相统一的现实需要。
任何一个社会组织、政治组织要生存和发展，首先应该明确价值取向。组织的价值取向分为终极价值取向和工具化价值取向两种。终极价值取向指的是理想化的终极状态和结果；
工具化价值取向指的是为了达到理想化终极状态和结果，所采用的行为方式或手段。
国企党组织的首要使命是发展企业，是终极价值取向；
根本要务是凝聚人心，是工具化价值取向。这个理论观点的提出，有效解决了以下重要问题：一是能够把首要使命、根本要务等“战略级”党建工作，与日常事务等“战术级”党务工作有效区分，有利于聚焦“发展企业”这一党政组织体系的共同使命，在企业治理中避免焦点分散。二是确立“凝聚人心”的根本要务，可建立“人心是最大的政治，人心是最强的力量”的共同认知，化解“党建纯粹是政治价值”的偏见，凸显党组织在培育心齐气顺的员工队伍、解决“动力型缺员”等方面的管理学价值。三是把“凝聚人心”确立为根本要务，可使党组织既明白“把方向、管大局”的关键职责，又认清“保落实”的基本业务，把“人心”当成专业，找到对党建工作的专业认知和学科认同。
基于对国企党组织价值取向的理解和把握，国企党组织的工作应依次按照三个价值创造点展开：一是党内凝聚人心，二是全员凝聚人心，三是融入企业中心工作。
企业党组织日常业务中的核心业务是让“凝聚人心”的根本要务落地，其逻辑基点是价值观培育，逻辑线是“让核心价值观获得人们的情感认同，成为行为自觉”。分解为具体专业业务，主要是两个方面：面向全员的价值观培育（企业文化工作）、面向党内的价值观培育（企业党建工作）。这两者有共同的专业规律和专业手段，就是用故事体系、典型人物体系、行为信条体系、仪式体系、文艺作品等，承载价值观，传播价值观。但是，党内价值观培育工作又有其独特的方面，比如专业手段上有党课、主题教育等。
在“融入企业中心工作”这个价值创造点上，党组织要把握“好钢用在刀刃上”的原则，不能事无巨细地参与到行政业务中，要秉持“找准主战场，打造主品牌、锤炼主心骨”原则，梳理清楚企业行政工作的“急难险重”，以组建先锋团队、开展结对创先等方式开展工作，最终形成“平日里，党员也是员工，却又与众不同；
关键时，组成先锋团队，总能攻坚克难”的作用发挥模式。
党组织要靠凝聚人心彰显价值，不能耕着别人的田，荒了自己的地。坚持用基于组织行为学的基本规律、基础方法推动企业文化工作、党的建设工作在专业逻辑层面的贯通，走出一条“从价值观出发，赢得情感认同，激发行为自觉”的“人心专业”路径，使得“为企业培育心齐气顺想干事的工作者，为党培养开开心心跟党走的追随者”的双重目标统一于“大党建”工作之中。
党组织在国企发展中应秉持正确的价值取向，积极发挥作用、努力创造价值。但在这种情况下，仍有可能被贴上“两张皮”的标签，其原因主要有两点：一是语言“两张皮”的问题较为严重，二是不善于用量化的科学手段来评测、展现国企党建成效。
在语言表达“两张皮”问题方面，有两个最显著的问题需要解决，一是上下一个口径，二是内外没有差别。当前，基层书记面对党员、群众，用领袖的“政治论断”或哲学概念做工作语言的现象比较普遍。支部书记说总书记的话、满口都是专业词汇等现象比比皆是，致使工作价值受到折损。解决办法是从传统的政治抽象中走出来，融入企业管理语境。例如，把“通过思想政治工作解决主观能动性问题”换成“凝聚人心，解决‘动力型缺员’问题”，就会切中价值要害。
在实现人心难测到人心可测方面，要解决党建工作、思想政治工作、企业文化工作等价值观工程的作用毋庸置疑，测量却无从下手的老问题。党建工作成效测量的思路不能在“思想觉悟”“理想信念”“党性”等维度里找寻，而要往最“俗”、最“土”、最本质的方向走。这就是：党组织的所有凝聚人心工作，根本成效在于让人们“开开心心跟党走”，继而“拼死拼活向前冲”。党的组织建到哪里、党的工作推进到哪里，那里的人们就变得“情绪饱满、心态积极”。“思想”“觉悟”“道德”“价值观”是看不见、测不出的，但队伍的情绪、心态却是可感知、可测量的。
总之，企业党组织既要履行好“把方向、管大局”的关键责任，又要种好“凝聚人心”的责任田。只有如此，企业党建才能成为既有意义又有意思的工作，党务工作者才能达到“累，并快乐着”的应有状态，才能实现企业党组织与行政组织职责分工清晰、工作相融并进的和谐局面。
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