下面是小编为大家整理的2023年客户答谢会方案,供大家参考。
客户答谢会策划方案
一、 客户答谢会意义和目的 通过“答谢会”这一形式，宣传公司的形象，展示公司的实力， 宣扬公司
的企业文化、企业价值，让客户感受到我们公司对于新老客 户的重视，与客户 沟通交流，交换意见和建议，互惠互利、共同成长 促进长远发展。以下为四个 层次的目标 1、 宣传公司形象、展示公司实力，宣扬公司的企业文化、企业价 值，通过“答
谢会”让客户感受到我们公司对于新老客户的重 视。
2、 与会期间收集客户相关信息，资料，完善客户信息管理表。
3、 与客户展开深入沟通交流、交换意见、为现有项目落实和下一 步项目交 流打好基础。
4、 共同理念，实现公司与客户白身价值结合，达成战略联盟。
二、 客户等级划分：
从企业角度出发，根据客户能够为企业创造的价值（现在价值和 潜在价
值），衡量该客户对企业的重要性。
从金额区间成交数量构成情况来看，2012 年 10 万以下为 32%
10 万-50 万为 32% 50 万以上为 36% 2013 年 10 万以下为 7% 10 万 -50 万为 72% 50 万以上为 21% 2014 年为 10 万以下 31% 10 万一 50 万为 63% 50 万以 上 6%可以看出成交数量上 10-50 万区间的客户 比重过半。而从金额上来看 2012 年一 2014 年 10 万一 50 万的成交客 户分别占比 88.5% 33% 72%勺金 额。（详见以下图表）
从各行业销售占比统计来看，2012 年政府、企业、教育分别为 21% 21 幅
日 52% 2013 年排名前三的为企业 60%政府 25%金融 12% 2014 年则为企业
55%运营商 17% 政府 16%金融 12% （详见以下 图表）
根据以上图表分析，政府、企业为我司重要客户群体，结合目前 公司发展
战略：云服务、信息安全运维和信息安全培训为主要开拓市 场，运营商、教育
势必也将成为我公司重点发展群体。由于公司的资 源和人力的有限性那么本次
的客户答谢会就将以政府、
企业、运营商
行业的客户为主体进行设置
主体为：政府、企业、运营商的消费心理特征
行业
编制
社会监督
目前情况
政府
行政
影响大
反腐倡廉
运营商
事业
影响大
反腐倡廉
企业
企业
般
重场面
内部情况 领导/干部 领导/干部 领导/干部
教育
事业
影响大
反腐倡廉
领导/干部
政府、运营商、教育属于行政、事业编制，受社会舆论监督较重。
在国家当前“反腐倡廉”的形势下，对于出席商业性质的活动较避讳。
在与市场部总监、销售经理交流中得知，政府、运营商、企业内部又
从职位上划分为三个区间：高层领导、部门领导（处级）、部门干部
（办事人员）
高层领导：政府、运营商一般极难邀请（故未作安排） 、企业高 层平时应酬较多很难邀请，但企业高层因为资金和项目渠道的拓展，
愿意在一些高端场合与高端人士 （同样为企业、金融高层）一同交流
部门领导：较难邀请，因为其也有一定的权力。需动用人脉资源 去邀请，而且在人数上如非特殊情况尽量进行单一邀请。
部门干部（本次策划主体客户）：可以邀请，看重实际物质利益
（礼品、奖品、档次），因受其影响（见上表格），答谢会在形式上需 要进行
变化，如技术交流会、产品推广会。
综合以上客户答谢会目的和客户等级划分以及客户消费心理特
征，故选择三个“客户答谢会”方案。
一：针对企业高层领导（费用大） 二：针对部门领导
三：针对部门干部（本次策划主体客户群体）
一、 活动主题
方案（一）成本优化方案
“信息安全一一您未来的’理财’选择”一一重庆远衡信息安全 交流研讨会
二、 活动时间
待定 三、 活动地点
远衡大会议室（交流研讨会） 晚餐（财富中心一一中餐）
四、 活动对象
部门干部 五、 活动规模
50 人
六、 活动形式与内容 形式：技术交流研讨会与晚餐
内容：技术交流研讨会：
信息安全概括 为什么要信息安全理财 案列交流研讨 远衡信息安全产品服务体系 信息安全对于客户白身价值的提升
晚餐（沟通交流） 七、 活动流程
邀请客户参会 --- 客户到场接待 --- 交流会 --- 晚餐 --- 送别 客户 八、 前期工作安排
邀请客户（电话预约、请柬拜访、） 布置现场氛围：前台 LED 灯欢迎词、前台花篮、会议室横幅、 X 展架宣传、茶水、水果、纸笔 礼品购置：小型户外工具包 资料准备：公司形象、产品宣传册 交流研讨会主持：技术部 晚餐预定 九、活动现场 待定
十、活动后期安排 十一、要求与注意事项
1、 邀请客户确认与会人数和用餐人数（与市场人员商务关系程 度密 切）。
2、 请柬式样（需与市场部人员沟通）和到会时间 3、 礼品购置突出精致实用（吸引客户重要手段） 4、 资料宣传册统一订制（公司 LOG。对外联系电话）可考虑笔 记本、 挂历方式融合在一起 5、 各行业市场人员统一专人专场负责客户接待
6、 公司领导、技术部、客服部统一接送接待客户
十二、经费预算（3 万一一 6 万）
项目
单价
数量
小计
请柬
50
250
花篮
300
900
横幅
150
150
X 展架
150
450
茶水
200
水果
1500
纸币
70
350
礼品
200
50
10000
餐桌
1400
14000
资料宣传册
30
奖品
合计 十三、预期效果及展望
100
3000
30800
1、 宣传公司形象、展示公司实力，宣扬公司的企业文化、企业价 值，通过“答谢会”让客户感受到我们公司对于新老客户的重 视。
2、 与会期间收集客户相关信息，资料，完善客户信息管理表。
3、 与客户展开深入沟通交流、交换意见、为现有项目落实和下一
步项目交流打好基础
十四、不足与改善
事项 技术交流会气氛
参会与就餐人数
礼品选定 部门干部
不足
改善措施
形式较严肃、吸引度 不强
增加案列分析、礼品 吸引（可考虑就餐互 动
人数上可能会有较大
坏书） 市场人员前期冏务联
差异
系、礼品吸引、就餐
抽奖百分百中奖、设
不能保证人人满意
置大奖 征求市场部意见
达到客户答谢会浅层 市场部、技术部、客
目标 1、2 点。3、4 点 服部密切合作共同弥
很难达成
补
十五、应急方案 “答谢会”主要是营造与客户良好的沟通交流氛围， 避免与会人数和 就餐人
数与预期出入较大，以及由于时间的先后入会造成“冷场”如 遇此情况发生应 米取以下措施：
1、 由于客户时间上的先后入会，客户到达到总体数量 3 分之 2 即可 开始交 流研讨会，相关市场人员联系，相关人员协助客户次序进场。
2、 如确实出现与会人数差异较大，及时调整为先参观公司部门和形 象演说 墙，引导客户进入小会议室进行交流研讨会。