员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。任何一个企事业单位需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说， 以下是为大家整理的关于企业文化建设员工活动策划方案5篇 , 供大家参考选择。
企业文化建设员工活动策划方案5篇
第一篇: 企业文化建设员工活动策划方案
AAA企业文化活动建设方案
7月
主题：强身健体——南湖夜跑
新组建的团队，需要不断的融合，通过体育锻炼增加彼此友谊。选择地在公司附近的南湖公园进行，地点方便出行。
8月
主题：AAA军事化队伍训练——基地
为了让集团员工更贴近的了解基地实况，将前往基地举行一次拓展训练，抽签分组进行比拼，通过活动了解观察每个员工的特长、领导力、协调能力等。
9月
主题：AAA爱心助学活动
作为一家有责任感的集团公司，在发展的同时不忘关注弱势群体，将选择一个贫困小学做对接援助，员工可选择贫困小孩一对一助养，或者每年选择三天时间做支教工作。
10月
主题：庆祝中国人民共和国成立七十周年 诗歌朗诵比赛
2019年是建国七十周年大庆，举国欢庆，借此机会举办朗诵比赛，充分展示爱国情怀。
11月
主题：暖冬爱心行
11月将进入寒冷季节，选择一个早上5点钟集合，分组去慰问大街上的清洁工，给他们送上礼物，送去温暖和感动。
12月
主题：年末狂欢派对
告别2019，举行一次派对活动，每个人写下2020的梦想和计划，集中装置在一个盒子里，到2020年的年末派对再发给大家。
AAA企划部
2019.07.10
第二篇: 企业文化建设员工活动策划方案
企业文化建设方案
一、目的：
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息！为实现企业文化落地，努力用先进的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
二、企业文化系统
企业文化由内而外包括：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四部分内容。
企业文化洋葱图
三、企业文化建设步骤
1、提炼企业文化核心理念。
要点：一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同。
2、完善企业制度文化建设。
要点：固化于制，刚柔相济。
3、制定员工行为规范。
要点：把虚做实，内化于心，外化于行。
4、规范企业物质文化建设。
要点：对内是文化，对外是品牌。
5、持续进行并不断改善企业文化落地活动。
要点：活动策划，宣传推广，标杆示范，仪式强化等。
四、公司企业文化建设各阶段现状和增长点
五、企业文化实施具体措施
第三篇: 企业文化建设员工活动策划方案
企业文化建设方案
佛山慧城企业文化建设方案
一、企业文化建设的意义
企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。公司自2010年10月成立至今，已有近5年的文化沉淀，逐渐形成了许多独特的、鲜明的文化，但这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩张迅速，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。同时，与这种形势相比较，公司和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了公司的快速发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，创新佛山慧城全新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、建设企业文化的指导思想
根据公司战略发展规划的要求，围绕“致力于成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴”的发展愿景，通过加强企业文化建设，把佛山慧城建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、建设企业文化的总体目标
（一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进公司人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观和企业发展的统一。
（二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。
（三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。
（四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现公司快速发展的目标。
四、企业文化建设的基本内容
（一）根据公司目前的管理现状，将佛山慧城企业文化划分为三个层次，精神层、制度层和物质层，如下：
（二）企业文化的构成要素
（三）企业文化建设的内容
1、精神层建设的主要内容：
提炼企业基础文化识别系统。包括：提炼企业理念（企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针等）。
2、制度层建设的主要内容：
将制度层建设的内容大致划分为以下三大类：
3、物质层建设的主要内容：
（1）公司Logo、标识、标准字和标准色，建立CI视觉识别系统
（2）公司容貌，包括自然环境、装修风格、办公室装修布局、生活环境等
（3）公司的工作服、工作牌等
（4）公司文化体育活动设施
（5）公司企业文化的传播渠道，包括网站、微信公众平台、OA办公系统、自办刊物、宣传册、广告牌和张贴画等
五、企业文化建设建议
（一）研究制定公司发展战略，提炼企业精神文化
1、尽快组织公司领导及公司主要成员研究讨论通过公司愿景目标、使命、核心价值观。
我们目前具备以下的企业精神层文化内容，但是在员工中传播度很有限，也许需要根据企业的战略变化作出调整，更需要大力的宣扬。
员工流动率较高，团队氛围较为沉闷，整体融合度不高。组织对个体缺乏牵引力。
员工思想导向性不是很强，缺乏精神目标。
改进方案：
（1）完善新员工培训机制，加大员工入职时的企业文化宣扬力度，培养新员工的初始认同意识。
（2）通过各种载体进行宣传和灌输，如公司网站、微信平台、OA办公系统、公司墙面、名片背面、员工手册、纪念品，标书、宣传册、刊物、标准文档模板、招聘广告、邮件签名等，加强员工及客户对于慧城企业文化的认知。
（3）总结符合公司精神的典型人物或者事迹，树立榜样，指引员工的努力方向。
（4）发放相关的文化书籍或进行相应的培训，进行员工的思想建设以及技能培养。
（5）丰富公司的文化活动，通过员工生日会，体育文化活动等机会促进各部门员工的融合，强化团队意识，增强员工归属感和对公司的感情。
（6）采用人性化的管理原则来处理企业内部事务，让员工感受到企业的道德宗旨。
（二）实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲
1、根据公司现状及发展趋势规范完善财务、人事、行政、营运等各项管理制度及流程。各部门分负责部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。
2、企业管理中心尽快建立绩效考核管理体系，初步形成以公司战略目标与部门个人绩效为向导的企业文化。
（三）创新企业文化的形式，积极营造企业文化建设的良好氛围。
1、开展丰富的主题活动，比如管理沙龙、知识竞赛、技能比赛、读书月、公益活动，也可以通过摄影、绘画、书法、演讲等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
2、启动公司主题年，根据公司年度发展目标和管理现状制定主题年，围绕主题年开展丰富的各种活动。如企业文化建设年、业绩年、团队精神年等。
3、独特节日建设，比如：感恩节、员工生日、母亲节、三八妇女节等。
4、总结表彰大会、新年联欢会、公司年庆典活动等。
（四）创新企业文化载体，建立企业文化支持系统。
1、设计建立公司CI视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色）。
2、统一制作并佩戴公司工牌、规范员工着装。
3、尽快开发建设公司对外网站，完善OA办公系统、建立公司微信公众平台、建立宣传栏。
4、把企业文化培训、员工岗位技能操作培训以及企业文化活动等内容，通过公司网站、微信公众平台、宣传栏对企业文化进行宣传。
六、企业文化建设实施计划
序号
内容及要求
责任
部门
协助部门
办结
期限
备注
1
制定企业文化建设计划，成立企业文化建设小组。
企业管理中心
总经办
2015年10月31日
企业文化建设小组的意义：传播宣导公司企业文化，为公司企业文化建设活动出谋划策。总结所在部门符合公司精神的典型人物或者事迹，为员工指引方向，树立榜样。
2
研讨企业精神与文化理念，提炼企业理念（企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针等）。
企业管理中心
总经办
2015年10月20日
要求全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
3
制度建设
（经过梳理，人事、行政及财务相关制度缺乏的进行补充编制）
绩效考核制度
企业管理中心
总经办
2015年11月试行
人事类管理制度，现已颁布执行的有《考勤管理规定》、《假期福利待遇管理规定》、《入离职管理办法》、《试用期员工管理办法》、《员工奖惩管理办法》
4
员工薪资管理办法
企业管理中心
总经办
2015年11月30日
5
岗位说明书汇编
企业管理中心
总经办
2015年11月30日
6
员工手册编制
企业管理中心
各部门
2015年12月30日
7
干部任用标准
企业管理中心
各部门
2015年11月30日
8
档案管理办法、印章管理办法、合同管理办法、会议管理办法
企业管理中心
总经办
2015年12月30日
行政类管理制度，现颁布执行的有《信息采集物品管理规定》、《工作服管理办法》
9
财务管理类制度
企业管理中心
总经办
2015年11月20日
财务管理类制度，先颁布执行的已有《固定资产、低值易耗品管理制度》。
10
企业文化建设活动
每年开展一次丰富的主题活动，活动主题为：管理沙龙、知识竞赛、技能竞赛、读书月，或摄影、书法、绘画、演讲活动
企业管理中心
各部门
每年一次，时间不定
人事行政部策划活动方案，组织活动。
固定每年一次。
11
三八妇女节活动
企业管理中心
各部门
每年三月八日前
由人事行政部策划三八妇女节节日慰问活动方案。
12
管理层员工+优秀员工旅游活动
企业管理中心
总经办
每年一次，时间为每年10月
对象为：营运中心组织以上人员，年度优秀员工、以及发展管控中心、企业管理中心，增值业务中心管理人员。
13
每年6月举办一次全员羽毛球赛活动
企业管理中心
各部门
每年6月
人事行政部进行方案策划，活动组织。
（这项活动目前这几年都有按计划组织）
14
每年中秋举行一次烧烤活动（营运中心可分区域进行）
企业管理中心
各部门
每年中秋前
人事行政部进行方案策划，活动组织。
15
每年营运中心以区域为单位组织一次文体活动
营运中心
企业管理中心
每年一次
活动内容多样化，可为羽毛球、乒乓球、篮球、拔河、跳绳等活动
16
总结表彰大会
企业管理中心
各部门
每年年终
上年工作总结和下年工作计划、优秀员工表彰
17
新年联欢会
企业管理中心
各部门
每年一次
由公司总经理做新年致辞，全体员工一起联欢，可进行形式多样的节目、游戏等
18
通过各种载体进行宣传和灌输企业文化理念
设计建立公司CI视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色）以及名片重新设计、工作证设计
企业管理中心
总经办
2015年10月31日前
19
开发建设公司对外网站
企业管理中心
营运中心、发展管控中心及增值业务中心—软件开发部
2015年11月15日
对目前建设的公司网站框架和内容进行梳理，于10月19日组织公司相关领导和主要成员开会讨论，确定修改方案，于11月15日完成修改，外网公示。
20
建立公司微信公众号
企业管理中心
增值业务中心—软件开发部
2015年10月31日
21
完善OA办公系统
企业管理中心
融讯综合部及技术部
2015年10月试行
已于9月23日完成OA办公系统架构和内容的重置。
10月正式启用。
22
编制公司宣传册
企业管理中心
营运中心、发展管控中心及增值业务中心
2015年12月31日
作为目前企业文化建设的重点工作。
计划为11月30号提交初稿，12月31日完成定稿和印刷。
23
公司办公室形象布局方案
企业管理中心
各部门
待定
待公司办公场地租赁地址确定后制定详细方案
24
建立公司宣传栏（将公司举办的文化活动、公司新闻、各类通知公告等以文字和图片的形式张贴展示，形成一面文化墙）
企业管理中心
各部门
待定
待公司办公场地租赁地址确定后制定详细方案
七、以下为企业文化建设的相关图片或案例展示：
1、办公室形象布局（素材有限！）
2、企业文化宣传
（这是目前慧城企业文化设计稿，个人觉得设计不够鲜明，背景图片需要更换）
七、结束语
企业文化建设不可能一蹴而就。企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、改进和优化，才能最终使其外塑于行、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。企业文化建设解决的是企业长远生存发展的问题，是长远发展的结果。所以，现在需要让每一名员工都参与到企业文化建设中来，使员工明确自身的责任，培育共同的价值观、基本信念和行为规范。最终在员工实现价值中促进企业发展，在实现企业发展中成就员工个人，实现企业与员工的和谐发展。
人事行政部：宋暖
2015年9月29日
第四篇: 企业文化建设员工活动策划方案
企业文化目标建设方案
文 档 修 改 历 史
姓名
时间
说明
张登斌
2011-12-3
拟稿
2012-2-22
修改
文档概要目标范围
✧
范围✧
企业文化核心重点1、团队协作精神
2、以客户和质量为中心
3、平等对待员工
4、激励与创新
企业文化建设分为四个阶段企业文化建设分为四个阶段：
第一阶段、为企业文化的提炼与构建阶段，
第二阶段、为企业文化的管理、传播与落实阶段，
第三阶段、为企业文化的诊断与突破阶段，
第四阶段、为企业文化的持续突破升华阶段。
阶段
步骤
描述
关键成果
责任部门
第一阶段
提炼
理清企业价值观，明确企业使命愿景
企业文化核心方案
整理
整理企业理念体系，确立员工行为体系
企业文化体系方案
第二阶段
管理
完善企业文化运作机制、职责和流程
企业文化管理体系方案
传播
整理和优化企业文化传播信息及媒介
企业文化传播体系方案
落实
完善企业文化落实机制、职责和流程
企业文化落实体系方案
第三阶段
诊断
了解企业文化现状，明确企业文化瓶颈
企业文化诊断方案
突破
形成企业文化突破的平台、机制和环境
企业文化突破方案
第四阶段
持续
明确年度企业文化突破目标与计划
年度企业文化突破方案
第一阶段：企业文化体系的理解与构建——企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
(一)企业文化提炼—企业文化清晰化
企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！
◆确定企业文化核心要素
◆企业核心价值观的提炼与优化
◆企业使命的提炼与优化
◆企业愿景的提炼与优化
◆企业文化核心要素整体分析与优化
(二)企业文化整理—企业文化体系化
系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
◆企业理念体系的归纳与阐述
◆企业行为体系的规划与设计
◆企业形象体系的规划与梳理
◆企业文化体系要素整体分析与优化
◆企业文化手册的设计与编制
第二阶段：企业文化体系的管理与落实——无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。
(三)企业文化管理—诚意正心，循序渐进
企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
◆纲举目张—企业文化措施化方案
◆各尽本分—企业文化职责化方案
◆正己化人—企业文化培训化方案
◆快马加鞭—企业文化激励化方案
◆求仁得仁—企业文化考核化方案
(四)企业文化传播—耳濡目染，心领神会
企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识最有效的途径！
◆口诵心惟—企业文化口号化方案
◆温故知新—企业文化故事化方案
◆推心置腹—企业文化沟通化方案
◆名正言顺—企业文化广告化方案
◆水滴石穿—企业文化重复化方案
(五)企业文化落实—春风化雨，落地生根
文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆顺水行舟—企业文化氛围化方案
◆百炼成钢—企业文化活动化方案
◆怡情养性—企业文化文艺化方案
◆心安理得—企业文化感觉化方案
◆心甘情愿—企业文化感情化方案
第三阶段：企业文化体系的诊断与突破----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
(六)企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺
3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆企业文化系统性诊断方案
◆企业文化真实性诊断方案
◆企业文化一致性诊断方案
◆企业文化适应性诊断方案
◆企业文化平衡性诊断方案
(七)企业文化突破—与时俱进，更上层楼
企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
◆大浪淘沙—企业文化简单化方案
◆相反相成—企业文化反面化方案
◆旗帜鲜明—企业文化主题化方案
◆寓兵于民—企业文化个体化方案
◆无为而治—企业文化生活化方案
第四阶段：可持续稳定发展----由企业中高层及 HR人员参与研讨，分享企业文化建设经验，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案，建议每年度一次。
◆海纳百川—各部门企业文化总结和最新行业企业文化动向
◆脚踏实地--企业文化诊断成果汇报
◆传承智慧--企业文化理念提炼研讨
◆继往开来--企业文化理念突破研讨
◆开花结果--企业文化体系方案研讨
◆精益求精--企业文化手册内容完善研讨
◆立足行动--企业文化年度行动方案研讨
◆凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨
第五篇: 企业文化建设员工活动策划方案
固废公司企业文化体系建设
实施方案
陕西环保固体废物处置利用有限责任公司
2016年4月11日
前 言
一、理念篇
（一）基本建设思路
（二）指导思想
（三）建设实施方针
（四）建设实施的原则
二、规划篇
（一）企业文化的四个方面
（二）企业文化的具体构成
（三）企业文化建设的主要目标
（四）企业文化实施需知的四个理解
（五）企业文化建设实施的步骤
三、落地篇
（一）企业文化建设实施的组织与推动
（二）企业文化建设实施的载体与形式
（三）企业文化建设实施落地的三步曲
（四）企业文化建设实施要点
（五）企业文化建设实施需要注意的问题
四、总 结
前 言
文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个企业的文化之所以伟大，不在于这个企业提出了多少漂亮的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，形成企业成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业文化才会焕发勃勃生机；只有行动，企业文化才有永恒的生命力！
一、理 念 篇
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。
（一） 基本建设思路：大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。企业文化是企业全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是企业文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持企业文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对企业文化的建设提供指导，又要吸收企业文化中的优秀元素。
（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司“十三五”发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观的重要思想为指针，以公司的“十三五”发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进企业发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合。企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。引导适应文化建设根据的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解公司。
（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。讲求实效的原则,进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
（五）重在领导的原则：要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给职工做榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
（六）系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
二、规 划 篇
（一）确定企业文化的具体标识
1、 确定MI（理念识别）
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
2、确立VI（视觉识别）
统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别）
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
（二）企业文化建设的主要目标
以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化
１、企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。
２、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
３、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
４、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
（三）企业文化建设实施的步骤
1、宏观建设实施步骤
创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程活动文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化，大文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根。
2、企业文化建设实施的阶段步骤阶段时间
第一阶段2016年第二阶段2017-2018年第三阶段2019年以后搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效 企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用。
三、落 地 篇
以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。
（一）企业文化建设实施的组织与推动：
总经理定位：文化第一推动者
公司成立企业文化建设实施委员会，公司总经理任主任，公司副总经理委副主任，各部门部长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。
（二）企业文化建设实施的载体与形式：
形式：《宣传册》《员工手册》VI系统的所有载体企业大事记画册、纪念庆典汇编企业管理制度汇编、企业局域网、录像带、VCD、录音带、照片等、企业橱窗宣传栏、广告牌、企业宣传手册、书籍和彩页、纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）、 研讨、学习、培训、福利活动、各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等内部的文娱体育比赛活、 对外各种各类交流活动、周年纪念日、节日庆典、爱心基金、文化宣传月活动、临时不确定的活动安排、书面调查或访谈、新员工入职，轮岗、晋升培训。
（三）企业文化建设实施落地的三步曲：
一、文化牵引
1、“势”的建立 高层重视、舍的投入（立“势”高，所以“势能”大，推动力强） 2、“场”的培育持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”（要持续、耐心地呵护“场”的培育）通过行为统一促进观念转变。
二、机制配套
1、“体”的完善明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系（“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力）通过“体”的执行使文化落地。
三、实施推进
1、建立责任承诺机制建立一对一的责任体系、责任落实到点。2、建立结果检查、跟踪体系定期质询确保目标实现结果质询迫使行为变成习惯。3、建立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全挂钩
（四） 企业文化建设实施要点：
1、全员参与，高层推动：在企业文化建设实施过程中居于核心地位。与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。领导要学会激励下属、培养下属。
2、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。
3、提供沟通的平台：由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合。
4、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。
（五） 企业文化建设实施中需要注意的问题：
1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。
2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。
3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。
4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。
四、总 结
企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。
文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。
只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！
附表：企业文化建设实施的微观步骤