下面是小编为大家整理的年度安全质量工作总结,供大家参考。
年度安全质量工作总结
年度安全质量工作总结
201*年安全质量工作总结
201*公司的安全质量工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了全年的各项安全、质量目标，未发生等级安全质量事故,取得了较好的成效。今年以来，我部门在安全生产治理上仔细贯彻落实了以建立安全生产制度为根底，以抓落实、强治理为入手，以“重新熟悉、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。
一、以体系治理为龙头，保证安全生产的运行
公司建立了以“一把手抓安全”的安全保证体系，各单位一把手负责安全生产工作，公司主管生产和技术的副总经理主管安全生产工作，建立了以安全质量部牵头的安全技术措施保证措施，使每个员工从思想上重视安全，安全生产工作的好坏，影响到企业的经济效益和制约企业的进展。安全工作关键在领导。公司把安全工作作为“一把手”工程来抓，各级领导坚持带头学习安全法律法规的文件，促进了基层安全工作的开展，将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了安全工作真正做到了
有人抓、有人管。
1、健全安全治理制度，完善安全治理框架。
2、屡次组织安全培训，乐观开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素养。今年共组织了 52 人参与了安全治理人员资格证的培训，其中参与省级培训有 11 人(以上均不包括各施工工程部的培训状况)。
3、加强工程质量治理，完善质量标准化建立。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的根底。在仔细抓好安全生产工作的同时没有无视质量治理的重要性，今年年初，依据公司工作会议精神,安全质量工作的指导思想，制定了本年度的安全质量目标。
4、在全公司范围内进展危急源辨识与风险评价，合理地确定了每个部门每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点，为全年安
全工作的顺当开展打下了较好的根底。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神准时传到达各职能科室及工程工程部。
二、以开展各安全专项整治工作为契机，进一步完善施工现场的安全防护设备设施的治理
依据股份公司和集团公司公司针对 10.29 事故视频会议精神，开展了大型机械设备安全使用治理和预防高处坠落、模板坍塌和土方坍塌事故为重点的安全专项整治工作，此次自查涉及工程部 7 个，检查地点、工程32 个，整改隐患 65 处。通过此次活动进一步促进各工程的安全生产投入
合理，提高施工现场的安全防护水平。
1.在日常检查过程中严抓各种治理制度、安全标准、标准的落实状况，以充分发挥公司安全治理制度的作用。对在施工程实行不定期抽查，每季度进展季度检查。对检查中发觉的问题立刻要求工程进展整改落实。对重点、难点、较差的工程抓住不放，乐观帮帮助、效劳直至工程安全问题得到整改和消退，如：个别工程由于各种缘由，安全人员没有准时到位，安全防护较差，高处作业无操作面，脚手架搭设不合格等问题，乐观与人力资源部、技术进展沟通反映，共同帮忙工程解决安全人员、安全技术难点等问题。
2.严把方案审核关，现场脚手架、临时用电、机具设备等的验收关，争取让各种施工方案更完善、各种安全设备设施更安全。在方案审核过程中，严格执行标准、标准，对工程的脚手架、吊兰架、临时用电等安全技术方案严格审核把关，从而确保工程上得以顺当实施执行。在各类安全技术方案审核中，对违反安全标准、标准的设计，准时与技术进展部仔细沟通协商，确保安全技术措施方案符合相关安全标准、标准、规定，保证了施工安全。今年共审核安全技术措施方案 13 份，专家论证的方案 3 项，验收各种防护设备设施 106 项。
3.我部门于 201*年 9 月 1 日至 201*年 9 月 30 日进展了一次工程工程
安全质量、爆炸物品检查内部审核，主要目的是检查审核并验证公司施工进度、质量、环境和职业安康安全以及爆炸物品贮存、使用过程中是否符合有关法规、标准及公司有关文件规定，针对存在的问题准时制定订正措
施进展改良，防止安全质量事故的发生，保证并促进公司治理体系运行的有效性、在信用评价和集团公司审核抽查中获得良好的评价。在检查活动的开展过程中，各工程部都能乐观的行动起来，对此次检查活动进展周密的安排、乐观地协作。使得各工程的安全工作都紧紧围围着此次检查活动安排进展落实。通过此次检查活动的开展，促进了各施工单位安全生产工作的有序进展，增加了广阔干部职工的安全生产意识和自我爱护意识。三、重点工程质量掌握状况
201*年公司上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监视检查的深度和力度，给公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好各工程现场施工治理，把安全质量作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，定期不定期进展监视检查，确保了未消失任何的安全质量事故。保障了公司生产经营工作顺当进展。工程上也相当重视安全质量治理工作的落实取得了抱负的效果，例如：
关角隧道：指挥部实行定期排查和不定期排查两种方式对现场进展监控。指挥部安质部每月组织四次大型排查，排查完毕后下发《质量安全治理通知单》，并于每月 20 日对现场安全、质量、进度进展全面考评，设进
度、材料节超、光面爆破奖等奖项，大大促进了施工现场安全质量治理。针对各施工现场进展了定期、不定期的安全质量排查，共计发觉安全质量隐患约 300 余个，整改合格率到达 99％以上，各工区专职安全员、技术人员发觉安全质量隐患约 700 余个，整改合格率到达 97％以上，局部没有整改的缘由就是同一问题又重复消失，对此问题，实行加大对施工人员进展加强训练的方法进展解决，削减同一问题重复消失的频率，通过仔细认真的安全质量排查，大大削减了施工现场安全质量事故的发生.
贵广工程：对管辖标段范围内安全治理、生活区治理、现场料具治理、环境爱护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进展全面安全质量隐患排查，对检查中发觉的安全质量隐患进展逐项清理追踪直到隐患消退，对拒绝整改落实的施工班组进展经济惩罚，整改不到位屡次犯的加倍惩罚，绝不手软。全年组织的各项检查共
查出大小问题 335 个，监视现场整改 334 个，整改率到达 99%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。201*年工程部取得了 0 扣分的好成绩，为公司赢得荣誉。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增加，工作主动性和乐观性得以提高，安全保生产，质量创效益为企业生产目标“安全质量零事故”制造保障。
钦防铁路工程：在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，工程部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成绩。在沿海建指的样板工程评比中由工程施工的金鸡塘江大桥以其次名的优异成绩入选。
共玉工程:工程部不定时对施工队进展安全质量宣传训练 20 期、422人次、211 份宣传材料，60 余条横幅、宣传标语等，并对一线施工人员实行现场安全质量讲解及考试等不同手段，提高“安全生产、质量第一”的思想熟悉，增加宣传训练效果，通过各种方式使施工人员提高熟悉，把握专业学问，最大限度避开日常生产中因操作不当，违章施工而引起的安全质量问题，增加每一名施工人员的仆人翁责任感，将所学到的学问、技能发挥到实处，落实到岗位。河卡山隧道提前并超前完成进洞 100m 打算，为冬季施工做好预备。
北京分公司在西辛新楼的建筑过程中以优良的质量，良好的效劳得到了广阔住户的认可及好评。
四、在学习中提升素养，让安全成为一种习惯
年初至今，随着“三项行动”在全公司、全系统范围内的实施，拓宽了安全培训的内涵，提升了培训工作的效果。对新上岗员工、引进的毕业生、工程经理、专兼职安全人员进展了国家有关安全生产治理学问、安全生产技术，劳动卫生学问和安全技能学问，有关行业安全生产治理专业学问、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危急源治理与应急救援预案编制、公司内外先进的安全生产治理阅历、典型事故案例分析
等方面的安全生产学问培训。在着重“培育、检查”的同时，在全公司范围内进展的危急源辨识与风险评价、环境因素的识别评价，通过扎实有效的培训工作的开展，使公司“横向到边、纵向究竟”的安全治理网更加稳
固，基层治理水平日益提高，全员参加意识明显增加，让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。
五、公司信誉评价、表彰及 QC成果的状况1.铁路信誉评价状况汇报：
广西钦防铁路工程在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，工程部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成绩。在沿海建指的样板工程评比中由工程施工的金鸡塘江大桥以其次名的优异成绩入选。
贵广工程在上半年信誉评价中连续以前的好成绩，工程部在检查中现场及内业等方面无任何扣分状况，总体排名为第 6 名。
哈齐客专工程 1、2 分部在信誉评价中做好了充分的预备工作，取得了全线排名第 2 名的成绩。
2.大路信誉评价状况：
全国范围内开展的大路施工企业信用评价工作由交通运输部统一组织，每年开展一次，评价内容包括投标行为、履约行为和其它行为等，按得分多少将大路施工企业分为 AA、A、B、C、D 五个等级，并将与投标挂钩。去年在大路信誉评价中的成绩，广西、福建、青海片均获 AA 称号，得到了地方和业主的高度确定。今年大路信用评价根本处于收尾阶段，不出意外名次不会有变动。
3.建泰 A1 标在建泰公司组织的“‘三集中’标准化建立阅历沟通会”在我合同段召开，工程部获奖金 40 万元。该工程部被福建省交通运输厅评为 201*年度 A 级工程部。201*年第三季度至 201*年其次季度，工程部在建泰公司组织的季度考评中，平均名次为第三名，累计获得奖金 60 万元。201*年 2 月 9 日，建泰 A1 工程部获 201*年度集团公司优秀施组三等奖及优秀专项施工方案奖。
3.广西南宁工程部在全线季度评级中排名靠前，第 2 季度排第一名。4.贵广工程是全线第一家架梁无障碍单位。第一个主体工程全部完工的工程部，被局指评为优秀工程部
5.201*年公司两篇 QC 成果获得 201*年度集团公司优秀成果奖，下半年公司加大了对 QC 成果的重视度，下发了相关文件，要求各个工程都要根
据本工程工程实际状况开展 QC 成果工作，以于 12 月份评比出 2 篇上报集团公司。由于公司近年多信誉评价的重视，加大了治理力度，为了能更好的提高公司铁路工程、大路工程的施工质量，提高公司的信誉评价的名次。公司于去年年低先后对《铁路信用评价的治理方法》及《铁路信用评价的奖罚措施》进展了完善和近一步的落实。下发了《大路信用评价的治理方法》及《大路信用评价的奖罚措施》。使得今年的信誉评价工作取得了不错的成绩。
六、存在的问题及明年工作重点
尽管我们做了大量的工作，但还存在不少问题，主要表现在以下几个方面：
1、安检人员不稳定，由于各工程部及工程队的安全人常常变动，使得安全质量工作不能做到持续有效进展，使得安质部门起不了监视检查的作用得到减弱。
2、各类报表及需要上报的材料上报不准时，存在催要现象。3、虽然制定了安全检查实施细则和工程质量检查实施方法，但各部门的责任制还需进一步落实，完善各项工作标准，以使各项安全质量工作更加细致，具有可操作性。同时，局部工程部的安全质量责任制及规章制度的落实存在不到位现象。
为确保安全质量不出事，明年安全质量工作重点主要是：1、抓重点工程和重大危急源治理。主要是隧道、高桥等施工。2、重点关注制、运、架梁设备老化、修理。消退安全隐患，提升治理人员水平。
3、以贯标工作为载体，促进工程工程治理的标准化，同时确保复评认证顺当通过。
以上是我们工作中的成绩和缺乏以及面临的详细困难，在以后的工作中，在公司领导的支持和帮忙下，我们将努力克制困难，弥补缺乏，发扬成绩，使我公司的安全质量治理水平再上新台阶。
安全质量部 201*年 12 月 25 日
扩展阅读：201*年度安全质量工作总结(安质环保部)1
201*年度安全质量工作总结
自 201*年 3 月本工程开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量治理均到达了工程组建初期所制定的目标，工程部安全质量治理工作的标准化、标准化也逐步进展了提升。现将本工程自开工至今的安全治理工作开展状况总结如下。
一、建立组织机构，制定规章制度
在工程开工伊始，工程部便依据公司要求成立了以工程经理汪俊杰为首的安全质量生产委员会，以负责本工程安全质量的综合治理工作。
在施工过程中，工程安质环保部依据施工中存在的问题相继公布了《安全治理方法》、《质量治理方法》、《施工工地标准化治理实施方法》及《安全风险治理实施细则》等相关规章制...
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