下面是小编为大家整理的项目部工作总结（精选文档）,供大家参考。
项目部工作总结
项目部工作总结
时间飞逝，转瞬 2020 年的美妙时间已经过去了大半！
2020 年上半年我项目部除了中轩交房任务外，我们项目部主要施工了闻韶北 5 号楼 9#楼基槽开挖，强夯，CFG 桩，筏板基础，5#楼负二层至四层主体施工，9#楼负二层至九层主体施工，及部分车库的施工。闻韶北项目施工的上半年中项目部经验了公司管理制度的改革，新技术新工艺的应用等。
一、新技术：闻韶北项目基础防水应用了预铺反粘（非沥青基防水卷材），公司第一次运用此防水，这个防水的好处有两点 1、施工简洁，对基层处理要求不高。2、削减施工工序，不用打防水爱护层，干脆在防水层上放线绑扎钢筋。弊端也有两点：1、伸缩性强，干脆在防水上放线后，限制线的位置很简单因为热胀冷缩而移位，造成限制线不精确。2、后期与 SBS 防水不好对接，无法把防水层形成有效闭合。个人觉得此防水仅可作为防潮层运用。
二、新工艺：闻韶北项目标准层模板我公司首次采纳了铝模板施工，通过铝模在本项目的施工中的实际效果来看，个人将铝模施工的感受说一下，先说下优点：1、铝模板相对木模，施工简洁，对工人技术素养要求相对要底，（底部三层铝模公司供应三层的技术支持）。2、铝模刚度高，成型
后的混凝土平整度相对木模要高，门窗洞口要周正。观感好。3、由于铝模可回收利用率高，相对木模须要大量木材来讲要更环保。4、铝模是根据清水免抹灰来施工的（后期看实际效果，能实现则经济效益明显）
弊端：1、铝模施工须要前期优化，模板只能配一个标准层，对于地下室及非标准层还须要用木模施工或者铝木结合施工，（这就造成了工程照旧须要大量木模的局面）特殊是我项目部施工的 5#9#楼西侧半个单元底部有两层的商业营业网点。
2、铝模为专业铝模公司供应，铝模优化后须要的模板种类较多，在前期首层铝模首配中，铝模公司的专业性和服务对工期和质量影响较大，以 9#楼为例，首层铝模板由于等材料等缘由，第一层干了半个月，并且材料还没有来全，（不够的用木模代替的）对工期影响较大。
3、铝模因为顶板仅配备一层（顶板支撑配备三层），且铝模导热系数要比木模高许多，（保温性太差）所以对冬季施工不利，会影响冬季施工进度。
4、依据我项目自己测算数据，铝模租赁费要高于木模的材料费用，考虑铝模免抹灰的话，铝模总体效益高。详细数据如下：
1）铝模租赁费为每平方 500 元（标准层到顶的价格）9#楼为例约计面积为 4000 平方，500*4000=200 万元
2）木模费用，因前期负一层，负二层及商业部分为木模施工，木材：木材已经进了 100 立方（单栋），预料再进100立方可满意9#楼施工，100立方*1500 元/立方=15万元，
木胶板按以往阅历 26 层楼，顶板配置三层，墙板配置三层可满意施工需求，每层沾灰面积 4000 平方，加损耗 1000 平方等于 5000 平方，5000 平方*3 层*27 元/平方=40.5 万 模板支撑，每层须要立柱 1000 根，须要配置三层，横杆 2000根须要配置一层，1000 根*3 层*0.065 元/每天租赁费*6 天/层*26 层=3.04 万元 横杆 2000*0.03 元/每天租赁费*6 天/层*26 层=0.94 万元
合计木模材料及租赁费用为 15+40.5+3.04+0.94=59.5万元
木模施工人工费市场价格比铝模高 5 元左右，增加人工费为 5*4000*26 层=52 万元 ， 依据现场测算状况，铝模效益还要从铝模施工的混凝土墙面免抹灰上找。（免抹灰实现了，铝模会省钱，增加效益，假如实现不了，木模板省钱）
三、公司制度改革，由于公司制度改革，项目部今年施工队伍为公司统筹支配，由于项目部之前绝大多数施工队伍为与项目部多年合作的队伍，项目部管理人员，对分包队伍的实力与技术水平较为熟识，对分包队伍管理人员的水平较为放心，所以造成了项目部管理人员在对分包队伍的管理上存在了麻痹大意现象，现实是，项目部新运用的队伍的带班
人员（也就是分包队伍的管理人员），许多都是分包队伍老板在本工程开工后临时聘请临时拼凑的，所以技术水平参差不齐，前期项目部估计不足，管理存在漏洞，导致在 9#楼基础施工中钢筋返工较多。,现阶段由于项目部管理和分包队伍自身缘由，钢筋队伍至今已经更换了 3 个班组，现在在质量进度上照旧没有达到志向状态。项目部在今后的工作中重点照旧要加强与分包队伍的沟通和协调。依据闻韶北 5#9#楼的施工阅历，模板工要分木模板和铝模板分开承包，因为木模和铝模是两种迥然不同的两种体系，能把木模和铝模同时干好的工人终归在少数，所以在确定分包队伍时建议公司把木模和铝模施工队伍分开，或者要求分包队伍运用不同的施工班组，以提高工程的总体进度及质量。
通过闻韶北项目，项目部在今后的工作中要充分考虑各种不确定因素，加强管理和协调新的施工队伍，努力学习新技术新工艺，使项目部管理登上新的台阶，迎接公司交给我们新的挑战。