企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构， 以下是为大家整理的关于企业生产计划管理方案5篇 , 供大家参考选择。
企业生产计划管理方案5篇
第1篇: 企业生产计划管理方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除机械企业生产计划口号篇一：企业生产标语 企业生产标语 质量是企业的生命之源 质量意识在我心中产品质量在我手中 我们的承诺不做不良品 爱惜原料一点一滴讲究质量一丝一缕 留意多一点问题少一点 眼到,手到,心到不良自然跑不掉 不收不良品不做不良品不出不良品 宁愿事前检查不可事后返工 一个疏忽百人忙人人细心更顺畅 检验测试坚持做一点问题不放过 没有品质便没有企业的明天 品质管理讲技巧沟通协调很重要 质量赢得市场诚信铸就品牌 进料出料要记清数帐管理更分明 上下沟通达共识左右协调求进步 有品质才有市场有改善才有进步 爱惜物料重视品质合理规划标识清晰 采用规范管理提高产品质量 专心工作为首要质量安全皆顾到 强化班组建设提高工作效率 作业标准能遵守品质效率不用愁 顾客满意是我们永远不变的宗旨 人人有改善的能力事事有改善的余地 想要产品零缺点全面品管不可免 时时寻求效率进步事事讲究方法技术 品质你我都做好顾客留住不会跑 来料检验按标准产品质量有保证 做无差错能手向零缺陷迈进 劣品标识加隔离退料重要易处理 思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力 做好产品包装工作确保产品最终质量 仓储原则要遵守先进先出是基础 检验记录要可靠统计分析才有效 一线工人请注意品质效率在于你 光靠记忆不可靠标准作业最重要 发现问题马上报及时处理要做好 没有措施的管理是空谈没有计划的工作是空洞 革除马虎之心提升品质之源 合理搬运周转爱惜劳动成果 人人品管做得好顾客抱怨自然少 人人提案创新成本自然降低 品为众人之口质乃斤斤计较 仪器设备勤保养生产自然更顺畅 安全用电节约用水消防设施定期维护 坚持以质取胜提高竞争实力 责任是质量的保证质量是品牌的生命 生产没有质量的产品等于制造无用的垃圾 严谨思考严密操作严格检查严肃验证 改革创新追求品质落实管理提高效率 没有措施免谈管理没有计划如何工作 今天工作不努力明天努力找工作 预防保养按时做生产顺畅不会错 作业精神:第一次做对,次次都做对 每项操作求质量产品质量有保障 品质为本,财富为果追根究底消除不良因素 百分之一的失误百分之百的损失! 质量是水,企业是舟水能载舟,也能覆舟 由前至后一条拉从上到下一条心 作业标准记得牢驾轻就熟不烦恼 品管提高信誉信誉扩大销售 开源节流效益增首件检验不马虎制程稳定无错误 品质改善我们需要全员参与 分析原因要认真解决问题要彻底 消除一切浪费追求精益求精和不断改善 坚持一流管理生产一流产品 高品质低成本,短交期 主动承担责任积极解决问题 质量是企业的生命之泉质量是效益的可靠保证 以工作的品质提升产品品质 工作有计划效率有保障 自我检验不放松质量标准记心中 信誉来源于品质品质来源于素质 用事实和数据说话用品质来证明市场 持续的质量改进是企业永恒的目标 班前准备班中维持班后整理 优质精神,全员参与持续改进,持之以恒 只做企业需要做的事而不是只做自己喜欢做(:机械企业生产计划口号)的事 质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品 下一道工序就是我们的顾客 手牵手发扬优质精神 品质第一顾客满意 小问题,要重视,老毛病,要根治 追求客户满意是你我的责任 员工励志标语 每一个成功者都有一个开始,勇于开始,才能找到成功的路 世界会向那些有目标和有远见的人让路 莫找借口失败,只找理由成功 伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标 回避现实的人,未来讲更不理想 行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高 成功的法则极为简单,但简单并不代表容易 你可以选择这样的"三心二意":信心,恒心,决心,创意,乐意 智者一切求自己,愚者一切求他人 只要我们能梦想的,我们就能实现 凡事要三思,但比三思更重要的是三思而行 行动不一定带来快乐,而无行动则决无快乐 让我们将事前的忧虑,换成事前的思考和计划吧! 金钱损失了还能挽回,一旦失去信誉就很难挽回 有志者自有千计万计,无志者只感千难万难 平凡的脚步也可以走完伟大的行程 领导的速度决定团队的效率 成功的人跟别人学习经验,失败的人只跟自己学习经验 不要问别人为你做了什么,而要问你为别人做了什么 人之所以平凡,在于无法超越自己 感激绊倒你的人,因为他强化了你的能力 感激斥责你的人,因为他助长了你的智慧 感激欺骗你的人,因为他增进了你的见识 客户至上,改革求实,以人为本,团结进取 人的能力有有限的,而人的努力是无限的 不论生产多忙,安全不忘,不论产量多少,品质不忘 效率是生命,质量是根本安全生产 生产必须安全,安全促进生产 质量是企业的生命,安全是职工的生命 安全是生命的基石,安全是快乐的阶梯 生产再忙,安全不忘,人命关天,安全为先 多看一眼,安全保险,多防一步,少出事故 安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹 事故教训是镜子,安全经验是明灯 安全是最大的节约,事故是最大的浪费 安全与效益同行,事故与损失同在 安全是员工的生命线,员工是安全的负责人 麻痹是最大的隐患,失职是最大的祸根 反违章,除隐患,保安全,促生产 安全是幸福的保障,治理隐患保障安全 消除一切安全隐患,保障生产工作安全 安全生产人人管,事故隐患处处防 事故不难防,重在守规章 安全规章系生命,自觉遵守是保障 你对违章讲人情,事故对你不留情 安全生产,人人有责,遵章守纪,保障安全按章操作设备,时刻注意安全 按章操作莫乱改,合理建议提出来 严格遵守操作规程,提高安全生产意识安全措施订得细,事故预防有保证 落实安全规章制度,强化安全防范措施落实各级安全责任,提高安全管理水平危险物品,隔离放置,标识清晰,注意防火消防设施,常做检查,消除隐患,预防事故企业效益最重要,安全防火第一条 加强消防安全培训,提升你我安全意识树立企业安全形象,促进安全文明生产加强安全技术培训,人人学会保护自己生产必须安全,安全促进生产 质量是企业的生命,安全是职工的生命安全是生命的基石,安全是快乐的阶梯生产再忙,安全不忘,人命关天,安全为先多看一眼,安全保险,多防一步,少出事故安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹事故教训是镜子,安全经验是明灯 安全是最大的节约,事故是最大的浪费安全与效益同行,事故与损失同在 安全是员工的生命线,员工是安全的负责人反违章,除隐患,保安全,促生产 安全是幸福的保障,治理隐患保障安全消除一切安全隐患,保障生产工作安全安全生产人人管,事故隐患处处防 事故不难防,重在守规章 安全规章系生命,自觉遵守是保障 你对违章讲人情,事故对你不留情 安全生产,人人有责,遵章守纪,保障安全按章操作设备,时刻注意安全 按章操作莫乱改,合理建议提出来 严格遵守操作规程,提高安全生产意识安全措施订得细,事故预防有保证 落实安全规章制度,强化安全防范措施落实各级安全责任,提高安全管理水平危险物品,隔离放置,标识清晰,注意防火消防设施,常做检查,消除隐患,预防事故企业效益最重要,安全防火第一条 加强消防安全培训,提升你我安全意识 树立企业安全形象,促进安全文明生产加强安全技术培训,人人学会保护自己 树立企业安全形象促进安全文明生产保障生产功工作安全消除一切安全隐患违章是事故之源,安全是生命之本 出事故一日有余,保安全千日不足 安全伴着幸福,安全创造财富 安全要讲,事故要防;安不忘危乐不忘优按章操作机械设备时刻注意效益安全加强安全技术培训,人人学会保护自己你对违章讲人情,事故对你不留情 事故不难防,重在守规章 先安全后生产,不安全不生产 一人一份心,安全又信心 抓基础从大处着手,防隐患初着手 安全生产人人有责;遵章守纪保障安全安全生产大家管,事故隐患人人查 事故出于麻痹,安全来于警惕 安全创造幸福,疏忽带来痛苦 关爱生命,关注安全 生命无价平安是福 安全连着你我他,平安幸福靠大家 危险物品隔离放置;标识清晰,注意防火消防设施常做检查;消除隐患预防事故加强消防安全培训提升你我安全意识严格遵守操作规程,提高安全生产意识多看一眼安全保险:多防一步,少出事故生产再忙,安全部忘;人命关天,安全在先安全是效益的乘数事故是效益的除数安全生产年年好,经营效益步步高 安全生产两手硬质量效益有保证 安全是家庭幸福的保证,事故是人生悲剧的根源安全在于心细,事故出在麻痹 责任心事安全之魂,标准化是安全之本 违章蛮干铸成终身遗憾遵章守纪伴你一生平安 篇二：生产车间标语口号 生产理念、口号： 1.贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷closetocustomers,bekindtoemployees,lowcost,defect-free2.实施标准 作业、消除作业等待 actualizestandardoperation,eliminateoperatingwait 3.培养一人多能，提高人员利用率traintalentedperson,improveutilization 4.实施节拍生产、满足客户要求actualizestep-by-stepmanufacture,satisfycustomers 5.在需要的时间，生产需要的产品productsmanufacturewithinneedfultime 6.降本增效、提高质量 reducethecostwithhighefficiencyforabetterquality. 7.消除一切浪费，追求精益求精eliminatewaste,striveforperfection 8.高品质、低成本、准交期highquality,lowcost,ontimedelivery 9.生产均衡化、产品精细化elaboratingproductbyequalizedproduction 10.作业标准化、动作简单化standardizedoperation,simplifiedaction 11.精益无终点、创新无止境endlessperfection,unendinginnovation品质理念、口号： 1．专注每一个过程，追求尽善尽美focusingeveryprocess,pursuingperfection 2．百分百专注、百分百质量100%attention,100%quality 3．挑战自我不足，追求品质突破 4．努力、专注、追求、卓越effort,attention,pursuance,transcendence 5．产品零缺陷、客户零抱怨 6．强检验、巧检验 7．下道工序是上道工序的客户thesecondfactoryprocessingoperationisthecustomerofthefirstone安全： 1．安全第一、预防为主 safetyfirstandpreventionfirst 2．排查危险源、杜绝污染源checkhazardsource,avoidpollutionsource 3．安全生产、人人有责 safetyproductionisourduty 4．先安全后生产，不安全不生产productionfollowingsafety,noneproductionwithoutsafety 现场： 1．5s是习惯，习惯靠养成5sishabit,thehabitgrowsnaturally 2．整理、整顿、清扫、清洁、素养organization,neatness,cleaning,standardization,disciplineandtraining 3．不要小看自己，人有无限可能don’tturnupyournosetoanyone,peoplehasinfinitepotential 4．态度决定一切，细节决定成败attitudedetermineseverything,successdependsondetails节约： 1．节约用水，从我做起dosomethingtosavewater 2．节约能源做的好，省钱省能又环保economizingenergyisaneffectivewaytohelptheenvironmentandsavemoney onyourenergybill 3．行动是成功的开始，等待是失败的源头thesuccessbeginswiththeworkingandthefailurecausedbythewaiting.改进改善： 1．推行pdca循环，持续改进promotepdcacycle,keepitimproving 2．人人都可以进行现场改善improvementofthesiteiseveryone’sduty 3．现场改善从“心”做起site’simprovementisfromheart公司战略： 1．专业化、品牌化、国际化professional,famous,international 2．团结向上、创新奉献 unity,activity,creation,contribution篇二：20XX企业安全生产标语大全?企业安全生产宣传标语（一）?企业文化标语口号 ?只要精神不滑坡，办法总比困难多。?效率成就品牌，诚信铸就未来。?计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，?建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。?实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。?因为有我，所以会更好。?不要小看自己，人有无限可能。?态度决定一切，细节决定成败。?只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。?多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。?自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。?团结一条心，石头变成金。?强化竞争意识，营造团队精神。 ?您的自觉贡献，才有公司的辉煌。?追求客户满意，是你我的责任。?有一分耕耘，就有一分收获。?只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。?爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展?会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。?我们极度鄙视 一切乱丢乱吐等不文明行为。 —1—?以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀?找方法才能成功，找借口只有失败。?争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。?每个人都是你的客户。 ?今天工作不努力，明天努力找工作！?成就团队辉煌，助我人生成长！?尽职——是团队合作的基础！?今天，你微笑了吗？?善待别人就是善待自已！?培育礼仪员工，创造团队精神。?安全生产标语和挂图?效率生产，安全第一。?以人为本，重在平安。?健康发展，稳抓质量。?全力生产，注意安全！?车间重地，安全第一。 ?今天工作不安全、明天生活不保障。?安全是一种责任、为己为家为他人。?父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。?领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 了。 ?患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。—2—?宁可停工停产、绝不违章蛮干。?别用鲜血换教训、应借教训免血泪。?上班一走神、事故敲你门。?事故隐患不除、等于放虎归山。?安全网、挽留生命的网。?检查走马观花、事故遍地开花。?安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。?安全规程高于上级命令。?安全带、牵挂着你的平安。?安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。?多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。?工作为了生活好，安全为了活到老。?生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。上有老下有小、出了事故不得? ?生命只有一次，安全伴君一生。?树立企业安全形象，促进安全文明生产。?安全生产系列一 ?机械操作安全 ?工具使用安全 ?化学品使用安全 ?用电安全 ?防火安全 ?走火小常识 —3—?安全生产系列二 ?安全我们要这么做,隐患我们要这么查?时时事事讲安全 ?关爱生命，关注安全?常在安全下，人人笑开颜?安全生产，责任重大 ?以人为本，安全第一?企业班组安全宣传挂图?在岗人员十个必须遵守?操作人员六个严格遵守?生产区域内十四个不准?进入容器、设备八个必须?防止违章动火六大禁令?电气作业十不准 ?机动车辆八大禁令 ?下班离岗前十要?危险化学品安全管理挂图?储存易燃易爆化学品的基本要求?运输装卸危险化学品的规定?使用化学品过程中保持个人卫生的原则—4—?装卸危险化学品的规定?危险货物运输出车检查 ?预防化学危险品危害的四条原则?危险化学品生产、储存企业?危险化学品消防措施 二、品质质量宣传标语口号?质量是企业永恒的主题。?市场是海，质量是船，品牌是帆。?今日的质量，明日的市场。?筑质量长城，兴中华经济。?iso9000—效率、效益之源。?构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。?建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。未来的成功属于质量领? 先者的世纪。 ?21世纪——质量领先者的世纪。?铸造辉煌，唯有质量。?品质的优劣比成本更重要。?以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。?以质量求生存，以改革求发展。?品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。?质量是成功的伙伴，贯标 是质量的保障。 ?和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。—5—篇三：生产车间标语口号生产车间标语口号 效率生产，安全第一。以人为本，重在平安。健康发展，稳抓质量力生产，注意安 全！车间重地，安全第一 1.今天工作不安全、明天生活不保障； 2.安全是一种责任、为己为家为他人； 3.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损； 4.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀； 5.上有老下有小、出了事故不得了； 6.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血； 7.宁可停工停产、绝不违章蛮干； 8.别用鲜血换教训、应借教训免血泪； 9.上班一走神、事故敲你门； 10.事故隐患不除、等于放虎归山； 11.安全网、挽留生命的网； 12.检查走马观花、事故遍地开花； 13.安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命； 14.安全规程高于上级命令； 15.安全带、牵挂着你的平安有计划：策划周详，准备充分。有条理：轻重缓急，有条不紊。有能力：思路清晰，执行到位。有礼貌：文明用语、礼貌待人。敢担当：重视错误，勇于承担。守信用：说到做到、信守承诺。负责任：凡事自省，检讨改进。爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开 门攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声 响起本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷专业代理，优势尽显，素质提升，你 能我也能客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情索取介绍，功夫老道，热忱为本， 永续经营服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收客户满意，人脉延伸，良性循环， 回报一生风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极时不我待，努力举绩，一鼓作气， 挑战佳绩落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄 篇三：企业生产车间-理念标语口号大全 生产理念、口号： 1.贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷 closetocustomers,bekindtoemployees,Lowcost,Defect-free2.实施标准作业、消除作业等待 Actualizestandardoperation,eliminateoperatingwait 3.培养一人多能，提高人员利用率 Traintalentedperson,improveutilization 4.实施节拍生产、满足客户要求 Actualizestep-by-stepmanufacture,satisfycustomers 5.在需要的时间，生产需要的产品 productsmanufacturewithinneedfultime 6.降本增效、提高质量 Reducethecostwithhighefficiencyforabetterquality. 7.消除一切浪费，追求精益求精 eliminatewaste,striveforperfection 8.高品质、低成本、准交期 highquality,lowcost,ontimedelivery 9.生产均衡化、产品精细化 elaboratingproductbyequalizedproduction 10.作业标准化、动作简单化 standardizedoperation,simplifiedaction 11.精益无终点、创新无止境 endlessperfection,unendinginnovation 品质理念、口号： 1．专注每一个过程，追求尽善尽美 Focusingeveryprocess,pursuingperfection 2．百分百专注、百分百质量 100%attention,100%quality 3．挑战自我不足，追求品质突破 Achievetheperfectinqualitybyavoidingtheshortcoming 4．努力、专注、追求、卓越 effort,Attention,pursuance,Transcendence 5．产品零缺陷、客户零抱怨 none-defectinproducts,nocomplainbycustomers 6．强检验、巧检验 compulsoryinspection,skillfulinspection 7．下道工序是上道工序的客户 Thesecondfactoryprocessingoperationisthecustomerofthefirstone 安全： 1．安全第一、预防为主 safetyFirstandpreventionFirst 2．排查危险源、杜绝污染源 checkhazardsource,avoidpollutionsource 3．安全生产、人人有责 safetyproductionisourduty 4．先安全后生产，不安全不生产 productionfollowingsafety,noneproductionwithoutsafety 现场： 1．5s是习惯，习惯靠养成 5sishabit,thehabitgrowsnaturally 2．整理、整顿、清扫、清洁、素养 organization,neatness,cleaning,standardization,Disciplineandtraining 3．不要小看自己，人有无限可能 Don’tturnupyournosetoanyone,peoplehasinfinitepotential 4．态度决定一切，细节决定成败 Attitudedetermineseverything,successdependsondetails 节约： 1．节约用水，从我做起 Dosomethingtosavewater 2．节约能源做的好，省钱省能又环保 economizingenergyisaneffectivewaytohelptheenvironmentandsavemoneyonyourenergybill 3．行动是成功的开始，等待是失败的源头 Thesuccessbeginswiththeworkingandthefailurecausedbythewaiting. 改进改善： 1．推行pDcA循环，持续改进 promotepDcAcycle,keepitimproving 2．人人都可以进行现场改善 Improvementofthesiteiseveryone’sduty 3．现场改善从“心”做起 site’simprovementisfromheart 公司战略： 1．专业化、品牌化、国际化 professional,famous,international 2．团结向上、创新奉献 unity,activity,creation,contribution 1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 2、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 3、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉 4、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。 5、做好产品包装工作，确保产品最终质量 6、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。 7、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。 8、预防保养按时做，生产顺畅不会错。 9、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 10、强化班组建设，提高工作效率。 11、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。 12、严格遵守盘点制度，作到账物相附。 13、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。 15、整理整顿天天做，清理清扫时时行。 16、做无差错能手，向零缺陷迈进。 17、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。 19、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。 20、人人品管做得好，顾客报怨自然少。 21、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。 22、一线工人请注意，品质效率在于你 23、留意多一点，问题少一点 24、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。 25、老毛病，要根治；小问题，要重视。 26、分工合作来打扫，相信明天会更好。 27、今天不努力工作，明天努力找工作。 28、自检，互检确保产品零缺点。 29、落实一项措施，胜过十句口号。 30、力求一次做好，争取最大效益。 31、检验记录要可靠，分析改善才有效。 32、进料出料要记清，数帐管理更分明。 33、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。 34、工序质量控制点，产品质量生命线。 35、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 36、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。 37、工作质量人人把关，产品质量层层把关。 38、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。 39、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。 40、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。 41、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 42、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。 43、上下沟通达共识，左右协调求进步。 44、质量意识在我心中，产品质量在我手中。 45、整理有心做彻底，处处整齐好管理。 46、生产再忙，莫忘质量。 47、一切推理都必须从观察与实验中得来。 48、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
第2篇: 企业生产计划管理方案
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1、目的 Purpose
本规定明确了公司生产计划管理的流程、生产节点、数据、报表、信息反馈、调度等方式方法。
2、范围 Scope
本规定适用于顾客订单的接收、生产计划编制、组织生产和调度、信息反馈、数据统计和报告等环节的工作要求。
3、术语和定义 Terms and definitions
4、职责和权限 Responsibility and authority
4.1业务部
。
。
4.2生产计划部
4.2.1生产计划部是公司生产计划和管理的归口部门，在公司内部要以生产为中心，公司的生产指挥和调度系统必须得到强化。
4.2.2公司赋于生产计划部对生产计划检查、考核的权力，以确保顾客订单的圆满执行。
4.2.3负责公司年度、月度生产计划的编制和下达。
调度会，对生产计划执行情况进行检查和考核。
4.3生产车间和班组
4.3.1按生产计划、周排产计划组织好本单位的生产，编制日排产计划，确保生产计划按质、按量、按时得到有效执行。
4.3.2排除生产异常，及时反馈生产信息，按时统计生产数据并上报。
4.4采购部
按生产计划负责编制采购计划，确保物料保障供给。
5、流程图 Flow diagram
5.1输入：
5.2流程图
无
6、内容和要求 Contents and demands
6.1销售计划的编制
市场预测和顾客订单，每年底编制下年度《产品销售计划》，明确产品品种和年度产品销售收入等指标，并与公司长远规划相适应。
6.1.2业务部接到顾客订单，应按订单管理要求启动A类或B类订单评审，订单评审涉及交期、数量变更等，应与顾客保持沟通，确定订单最终执行的交期和交货数量。
6.1.3经评审的订单应及时转化为销售计划，下月销售计划在20日前编制，日常接到的订单应及时转化成《月销售计划（追加）》，并传递给生产计划部。
每周三前编制《下周顾客需求排产表》，并提交生产计划部，经生产计划部审核，再下达到生产车间和班组。
6.2生产计划的编制
6.2.1生产计划部应在年底编制下年度生产计划，编制依据为年度销售计划、公司长远规划、产品库存和产能等，同时应编制下年度《生产准备计划》。
6.2.2生产计划部依据业务部的月度销售计划、产品库存信息等于每月？？日编制月度生产计划，并下发相关部门和车间。
6.2.3当业务部下达销售追加计划，生产计划部应及时将其转化为生产追加计划，并及时下达到相关部门和生产车间。
6.2.4生产计划部应审核业务部提交的《下周顾客需求排产表》，以确保顾客订单得到圆满执行。
6.3产品物料的采购
6.3.1采购部接到生产计划，在核对库存、正在执行的采购订单和车间已领料的基础上，编制产品物料采购计划。
6.3.2常规产品的物料，可根据月用量适当多采购一些，且将没剖料大卷放在供方处，以应对顾客临时下达订单的用料。
物料，公司不可能在库房备有较多物料，采购前应与顾客协商，采购适宜的量。
6.4生产物料的领用和归库
6.4.1原材料库房按生产计划和材料定额（含损耗2%）发料，不得超定额发料。
批物料和零头物料；
6.4.3由于卷料或物料包装的原因不得不多发物料时，库管员应把多领部分的数量告诉领用单位，并在领料单上注明多领部分的数量，多领部分的应在完成生产计划后，由生产班组或物料领用人将多领部分退回库房。
库管员应把超领部分的数量告诉领用单位，并开具借料单上注明多领部分的数量，借料部分应在完成生产计划后，由车间视生产情况将借料部分还回库房。
6.5组织生产
、周顾客需求排产表编制日排产表，在每天早会或在生产机台的生产看板上将当天的生产计划予以布置，明确机台要生产的产品、图号和本次生产的数量。
6.5.2生产员工应按工序规范要求，进行首件制作、生产过程中做好自检和记录，确保工序生产的产品是合格的。
6.5.3每天生产结束要按要求做好记录，对生产的产品做好标识，并送待检区检验。
6.5.4生产员工按计划生产，不得超计划生产，当产品生产计划完成后，应将多余的物料退库。
做好《员工生产记录单》，班组长负责审核签名，到月末收集交生产车间统计和分析。
6.6生产调度
6.6.1生产计划部应建立公司产品生产应急机制，明确在何种情况下的生产应急处置方法和手段，及时排通生产过程中的各种问题，促使生产顺畅进行。
公司生产调度例会、临时生产调度会、紧急生产调度会、现场生产调度会等，不管采用何种调度形式，会议应给出调度决议，明确调度内容和要求、责任单位或人及进度要求.
公司生产调度例会在规定的时间内召开，其它调度会时间根据实际情况确定。
6.6.3公司生产调度例会
每周五下午15:00为公司生产调度例会时间，生产调度例会由生产计划部组织，生产副总主持。
参加人员：生产副总、各部门经理、车间主任、车间生产计划员和生产计划部调度员、设备机电修组长等，人事行政部、财务部一般可不参加会议，当会议需要时，另行通知。
生产调度例会内容
总结月度或一周来的生产状况，对上次调度决议执行情况进行检查和考核。
阻碍生产正常进行的事例和事宜进行协调，明确责任部门或责任人、工作要求及进度等，形成本次调度会决议。
布置下月或下周生产任务和工作要求。调度会形成的调度决议应用OA形式下达到各部门、车间，指定专人跟踪决议执行情况。
6.7生产计划的变更
6.7.1.1业务部接到顾客订单变更信息，应及时启动订单变更评审流程，作出评审结论，根据评审结论下达顾客订单变更通知单。
财务部。
生产计划变更
生产车间或班组应提前3天以上提出变更申请，变更应说明原因，同时应明确变更后的交期和数量，填写变更申请单，由生产副总签署意见，再将变更申请传递给业务部。
一旦变更结论确定，业务部应将确定的变更信息反馈生产计划部，由生产计划部明确变更后产品交期和具体数量，并下达生产计划变更通知单，即明确生产计划。
在月生产计划下达前，生产计划部应对上月未完生产计划部分进行分析和处理，其要求：
生产计划部应负责统计上月生产计划完成情况，对未完生产计划特别涉及订单执行的列出清单，提交业务部再次确认订单交期、数量。
业务部再次确定交期和数量，将未完生产计划重新明确交期和数量，并转到下月生产计划中，通过结转使上月的生产计划数为零。
列出清单，经审批后作注销处理。
生产车间、班组根据领料和生产情况，产品完成工序交验合格入库。
.3剩余材料作退库。
6.8生产日报
6.8.1生产计划应明确生产车间、生产班组及相关环节提交生产日报的期限和要求。
6.8.2生产车间、生产班组及相关环节应按规定要求向生产计划部提交生产日报表，要充分利用ERP数据。
6.9生产总结
6.9月度生产总结
6.9.1每月底或月初进行月度生产总结，可与生产调度会议合并，由生产副总主持。
6.9.2生产总结会应报告本月生产完成情况，主要内容为生产计划、生产准备、订单执行率等完成情况。
6.9.3提出生产组织、管理过程中需优化、改进的方面，以提高生产效率，减少生产故障和内部引起的计划变更，确保生产准时准量完成。
6.9.4对影响生产计划完成的因素进行分析和考评。
6.10超生产计划的产品处理
进行生产，不得超计划生产。
的允许入库数量的控制
产品类别
计划下达数
领料数
生产数
允许入库数
备注
经常性供货产品
按订单需求
限额发料
生产数≤115%
≤计划的115%
新品
按送样要求
按计划数发料
不得多生产
按计划数入库
产品变更
按顾客送样要求
按订单发料
满足交货数
按计划数入库
间断性供货产品
按订单需求
限额发料
生产数≤105%
≤计划的105%
生产，生产前明确生产数量，防止盲目生产问题的出现。
事宜，库管员要及时办理退库材料手续。
有权拒绝超计划生产的产品入库，一旦出现，应向部门主管报告。
6.11库房数据正确性控制
6.11.1库管员要严格按库房管理规定做好出入库产品交接手续，确保出入库产品数量的正确性。
6.11.3对每月末的盘点数据、包含三项资金（在制品、库存、原材料）进行统计汇总，并提供公司职能部门和有关领导。
7、相关文件 Relevant documents
8、相关表单 Relevant records
8.1顾客A类订单评审表
8.2顾客B类订单评审表
8.3年度、月度、追加销售计划
8.4年度、月度、追加生产计划
8.5周顾客需求排产表
8.6日生产排产表
8.7生产调度令
8.8物料采购计划
8.9领料单
8.10生产日报
8.11员工生产记录单
8.12生产计划变更通知单
8.13物料退库单
8.14产品生产计划结转单
8.15 补料单
顾客订单（生产计划）变更通知单
顾客订单（生产计划）变更通知单
顾客名称
变更产品图号
变更原因
变更依据
涉及变更数量
涉及订单金额
变更性质
□顾客订单取消 □生产计划错误 □顾客改型或尺寸变更 □模具变更 □顾客不再 □其它
详细说明变更原因：
以上由业务部填写
以下由生产计划部填写
注塑件已生产数
车间
整修处
待检处
包装处
库房处
发货环节
顾客处
小计
金额
冲压件已生产数
车间
振光处
待检处
热处理处
电镀处
分选处
包装处
库房处
发货环节
顾客处
小计
金额
原材料
材料名称 规格 □专用 □通用
已下料数量： 车间已领材料： 库房材料数量： 单价： 合计金额：
模具
当产品为停产时：应估算模具价格，以残值计算；
当产品为变更时，应测算模具变更发生的费用。
注：
1、当变更造成已生产的产品今后不能发货，原材料不能使用的，不管内外部原因均需计算发生的总费用。
2、由于顾客原因变更的，应发出变更赔偿联络单。
说明：此变更通知单适用于顾客订单、生产计划变更且数量减少的变更。
拟制： 审核： 批准：
生产环节表单编制流程表
序号
表单名称
编制依据
编制部门
编制时间
编制人
审核人
批准人
会签人员
流转方式
接收部门
接收人员
表格格式
1
顾客A类订单评审表
顾客订单
业务部
随时
业务员
业务经理
总经理
采购、工程、
模具、生产车间、生产副总
OA
业务部
业务员
固定
2
顾客B类订单评审表
预估顾客订单、库存
业务部
及时或即时
业务员
业务经理
总经理
采购、工程、
模具、生产车间、生产副总
OA
业务部
业务员
固定
3
年度、月度、追加销售计划
顾客追加订单
业务部
月度：
及时
业务员
业务经理
总经理
采购、模具
生产车间、生产副总
OA
生产部
计划员
固定
4
年度、月度、追加生产计划
追加销售计划
生产部
月度：
追加销售即时
计划员
生产经理
生产副总
采购、模具
生产车间
OA
采购部、工程模具部、生产部
部门领导
固定
5
周顾客需求排产表
顾客周需求
业务部
上周三
业务员
业务经理
生产副总
采购、模具
生产车间
OA
采购部、工程模具部、生产部
部门领导
固定
6
日生产排产表
周生产计划
车间
即时
车间计划员
车间助理
车间主管
车间班组
纸质
车间班组、库房
领班
固定
7
生产调度令
生产计划异常清单
生产部
会后4小时
计划员
生产经理
生产副总
采购、工程、
模具、生产车间、生产副总
OA
采购部、工程部、车间、生产部
部门领导
固定
8
物料采购计划
生产计划
采购部
即时
采购员
采购经理
总经理
OA
仓库
仓库主管
固定
9
领料单
生产排产表
车间
及时或即时
领料员
料房领班
车间主管
仓库发料员
ERP
仓库
仓库主管
固定
10
补料单
生产报废单
车间
即时
车间计划员
料房领班
车间主管
仓库发料员
ERP
仓库
仓库主管
固定
11
生产日报
生产记录单
入库单
生产部
当天
生产统计员
车间主管
生产经理
车间班组
OA
业务部、车间、生产部
部门主管
固定
12
员工生产记录单
机台产量
生产车间班组
当天
作业员
班组领班
车间主管
检验员
纸质
车间
统计员
固定
13
生产计划变更通知单
销售计划变更
生产部
随时
计划员
生产经理
生产副总
采购、工程、
模具、生产车间、生产副总
OA
采购部、车间、生产部
部门主管
固定
14
物料退库单
生产计划变更
车间
即时
车间计划员
料房领班
车间主管
仓库发料员
ERP
仓库
仓库主管
固定
15
产品生产计划结转单
上月未完生产计划
生产部
每月23日
计划员
生产经理
生产副总
采购、工程、
模具、生产车间、生产副总
OA
生产部
计划员
固定
拟制：
审核：
批准：
第3篇: 企业生产计划管理方案
（一）企业生产计划管理流程图
编号：
单位名称
生产管理部
流程名称
生产计划管理流程
层 次
2
概 要
公司生产计划的制定和执行
单位
总裁
生产总监
生产部
供应部
销售部
下属生产单位
节点
A
B
C
D
E
F
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
公司名称
密 级
共 页 第 页
编制单位
签发人
签发日期
（二）企业生产计划管理标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制定
年度
生产
计划
C2程序
一、《公司发展战略规划》
二、《公司年度
销售计划》
三、《公司年度
生产计划》
☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划
3个工作日内
☆报生产总监审核，生产总监应提出自己的意见和建议
1个工作日内
☆报公司总裁审批
即时
重点
☆制定年度生产计划的过程
标准
☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种齐全，符合客户要求
分解
季度
生产
计划
C3
程序
一、《公司季度
销售计划》
二、《公司季度
生产计划》
☆年度生产计划经总裁批准后，由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划
1个工作日内
☆每季度一次季度生产计划会议
重点
☆生产任务按品种、规格、数量进行分解
标准
☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表
制定
月度
生产
计划
C4
程序
一、《公司月度
销售计划》
二、《公司月度
生产计划》
☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定各子公司月度生产计划
2个工作日内
☆每月召开一次月度生产计划会议
重点
☆制定月度各子公司的生产作业计划
标准
☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达
汇总
原材
料使
用计
划
C5
程序
一、《用料计划单》
二、《生产部用料汇
总单》
☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、数量、质量等计划
一个工作日内
☆生产部汇总各下属生产单位用料计划
一个工作日内
☆报财务部进行费用审核
一个工作日内
☆根据购买额度及公司的审批权限，报生产总监或公司总裁审批
一个工作日内
☆计划批准后，由生产部统一报供应部，准备生产用原材料
一个工作日内
重点
☆生产用料的汇总、核实
标准
☆填写采购原材料计划单
生产
过程
调度
C7
程序
☆生产部对各下属生产单位的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理
依生产过程确定生产调度会议，每月5日召开
☆各下属生产单位按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库
重点
☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制
标准
☆检查、控制生产过程的记录
汇总
统计
报表
C9
程序
一、《生产统
计报表》
二、《公司生
产统计报
表》
☆各下属生产单位按要求填报生产统计报表
一个工作日内
☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成
情况的分析报告
一个工作日内
☆报生产总监审批，并提出自己的意见
一个工作日内
☆报总裁审批
标准
☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告
程序
☆报表准确及时，原因分析确切
☆其它经济技术指标的统计
第4篇: 企业生产计划管理方案
生产部生产计划流程图
单位名称
生产技术部
流程名称
生产计划流程图
层 次
1
概 要
三林公司生产计划的制定和执行
单位
董事长
总工
生产技术部
供销部
贸易部
各生产单位
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
生产技术部
2010—10--10
（二）企业生产计划管理标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制定
年度
生产
计划
C2程序
一、《公司发展战略规划》
二、《公司年度
销售计划》
三、《公司年度
生产计划》
☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划
3个工作日内
☆报生产总监审核，生产总监应提出自己的意见和建议
1个工作日内
☆报公司总裁审批
即时
重点
☆制定年度生产计划的过程
标准
☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种齐全，符合客户要求
分解
季度
生产
计划
C3
程序
一、《公司季度
销售计划》
二、《公司季度
生产计划》
☆年度生产计划经总裁批准后，由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划
1个工作日内
☆每季度一次季度生产计划会议
重点
☆生产任务按品种、规格、数量进行分解
标准
☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表
制定
月度
生产
计划
C4
程序
一、《公司月度
销售计划》
二、《公司月度
生产计划》
☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定各子公司月度生产计划
2个工作日内
☆每月召开一次月度生产计划会议
重点
☆制定月度各子公司的生产作业计划
标准
☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达
汇总
原材
料使
用计
划
C5
程序
一、《用料计划单》
二、《生产部用料汇
总单》
☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、数量、质量等计划
一个工作日内
☆生产部汇总各下属生产单位用料计划
一个工作日内
☆报财务部进行费用审核
一个工作日内
☆根据购买额度及公司的审批权限，报生产总监或公司总裁审批
一个工作日内
☆计划批准后，由生产部统一报供应部，准备生产用原材料
一个工作日内
重点
☆生产用料的汇总、核实
标准
☆填写采购原材料计划单
生产
过程
调度
C7
程序
☆生产部对各下属生产单位的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理
依生产过程确定生产调度会议，每月5日召开
☆各下属生产单位按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库
重点
☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制
标准
☆检查、控制生产过程的记录
汇总
统计
报表
C9
程序
一、《生产统
计报表》
二、《公司生
产统计报
表》
☆各下属生产单位按要求填报生产统计报表
一个工作日内
☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成
情况的分析报告
一个工作日内
☆报生产总监审批，并提出自己的意见
一个工作日内
☆报总裁审批
标准
☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告
程序
☆报表准确及时，原因分析确切
☆其它经济技术指标的统计
第5篇: 企业生产计划管理方案
一、前言
企业的经营目标就是满足市场需求，追求利润最大化 ；制造生产是企业获得利润的手段； 生产计划是生产制造的方向、是生产控制的相关文件；计划的成功，决定了企业实现经营目标成功；追求利润是企业经营的目标 ；生产计划是利润的保障，是企业管理的第一目标； 组织生产要以生产计划为依据；生产监督要以生产计划为准绳 。
二、必须全面了解计划
1、首先要了解计划的概念和要求
1） 计划是未来行动的方案；是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式、时间周期；是在一定的设施、设备配备的条件下，实现人、场地、设备的最佳安排，实现作业流程的完美结合，从而获取最大的产能。是公司、各个部门、各个作业区以及各个班组，为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算；是均衡、组织生产的方法；是资源整合和负荷平衡，确保生产进度得到有效控制的方法。
2） 计划要明确目的、规范要求、表达清楚、重点突出；做到系统化、规范化、标准化、模式化；表达出有目标的做事、定量做事、有程序的做事、有成本的做事、由谁做什么事、在什么地方做事、如何做事、在什么时间做事、什么时间做完事、结果如何。
3） 计划要做得精细，但不要杂乱；要通俗，又不要深奥；要形式稳定，不需要变化无常。
2、计划的特点
1）预见性；这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本船厂的实际条件为基础，以过去的问题和成果为依据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说预见是否准确，决定了计划编制成功与否。
2）针对性；一是根据集团公司的统一规划、上级领导的工作安排和指示精神而定；二是针对本船厂本部门的工作任务、主客观条件和相应的产量来定的。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值和可操作性的计划。
3）可控性；可控性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创新性，实现虽然很容易，并不能因此取得有价值的成就，那也算不上有可控性。
4）考核性、严肃性；计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延，给公司的业绩考核提供了依据
3、计划的作用
1）无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了打算和安排就等于有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用、推动作用又有考核作用。
2）计划是现代化造船的保障；所谓现代造船模式，可理解为以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理，以中间产品为导向，按区域组织生产，以船体为基础，以舾装为中心，壳、舾、涂作业在空间上分道，时间上有序，实现设计、生产、管理一体化，均衡、连续地总装造船。计划就是使现代化造船中的各个环节实现环环紧扣，统筹合理的安排，实现无间隙生产。
三：计划编制的前奏
1、建立船厂的数据库
数据库是计划编制的依据；数据库是一个记忆保存系统；数据库是人们为解决特定的任务,以一定的组织方式存储在一起的相关的数据的集合 。
1）制定公司统一的编码；在为防止业务混乱，保证生产效率，实现精细化造船，达到壳舾涂一起化的生产管理，让设计、生产与管理紧密挂钩，使生产计划系统化，着步实现设计、生产计划、数据收集、材料采购、仓库整理、工时统计、生产反馈实现系统化管理，必须对公司的整个业务流程进行编码工作，制定以生产工序编码、图纸编码、托盘清单编码以及材料编码为一起编码体系；使每一个管理阶段、生产环节、材料以及相关数据能向一个人的身份证那样显示男 、女、年龄等；并具备排列能力，以从大到小或从高到低的顺序，按一定规则形成层次结构，这样整理，查询工作就会变得简单易行；也让我们的识别，记忆，记录与分类工作进展容易
2）完善船厂数据库的搜集整理，实现数据标准化的同时，我也必须对我们的数据库进行分类；a）从大到小：首先我们要把我们所做的船型、船级社、船东、载重吨位、修正吨位、投钢量、几大节点时间等相关数据。B）各阶段的施工周期：在这里包含了每张图纸的设计、各材料采购、外协件和自制件的制作、模块托盘、制造、涂装、搭载、舾装、调试等各个施工阶段的生产周期，要想把计划做得很细，我们就应该把我们的周期数据收集的更细，一直到各个工种。C）托盘清单：我们要把每一个施工阶段的托盘清单都要列出来，并且要分船体、管装、电装、铁舾装等，总之托盘清单越细、越到位，那我们的生产管理越方便，材料流失就少；到时和材料采购挂上也不会产生积压和影响生产的问题发生。D）材料清单：在做这项数据收集的时候我们不能落下任何材料，哪怕是一个乒乓球，只要是应该配备到船上的东西我们都应该有记录，到时都要根据节点时间编制相应的采购清单。需要说明的是每条船的大型设备以及采购周期较长的材料应该单独列出，制定专项采购计划，在大日程计划编制后反映出来。E）图纸清单：要根据基本图纸、安装图纸、制造图纸、托盘清单以及区域和分段来进行分类，以方便编制图纸计划和相关业务的查找。F)船厂三年滚动日历，在计划安排时要避开法定休息日，使之成为突发事件、设备维护、生产任务加班的缓冲时间。G)所有各阶段生产的相关物量数据，如：重量、分段数、切割米数、拼装长度、焊接长度、加工张数、胎位数、起吊个数、冲沙平方/时、喷涂平方/时、等等，为以后的生产平衡计划做准备；h)同时还要把相关的工时、成本数据收集起来，为工作包和派工单的输出做准备；i)其它相关数据的收集，例如：有的船厂的设备维修保养计划也是由生产计划管理室制定的，那我们就要收集计划相关的数据；
3）数据库要及时更新，补充新的数据；但在修改数据的同时，一定要做到保存原有的数据。
2、产能的摸底
每一个船厂都有自己的设计产能和实际产能，而设计产能它只是一个目标而已，它可能会因为多方面的原因，例如：设计与生产挂钩不到位、设备安装维护不到位、原先的生产流程不合理、管理模式不合理等多方面的原因导致了我们的产能没有达到我们的预定目标；同时也有可能我们建厂时的设计把产能定的过高；出于多方原因，要想让我们的计划实施起来切实可行，满足计划的四大特点，我们必须对新建船厂实现每年一次产能测算，对各阶段、各部门的产能进行摸底，以并找出原先设计的弱点，及时进行调整和修正；同时也作为计划调整的依据，不能在厂内完成的计划应及时外扩，从而为船厂滚动计划的完成订定基础；随着时间的增长，船厂各生产流程的固化，到时要关心的是各阶段生产计划的反馈，以并及时更新数据库；在每一个新的成型开工前和完成后，都要进行一次针对性的测算，并及时补充到数据库。
3、场地的管理
场地管理是生产计划中很重要的一块，如何让船厂场地最大化的使用，又能实现节拍均衡生产才是船厂要动脑筋之所在；老百姓有一句俗语---叫做一个萝卜一个坑，而计划就是根据“坑”来安排的，超出“坑”以外的计划就是虚的。
1）场地的划分；场地一般在设计的时候就对大区域有所划分，生产推进以后在根据产能摸底，对不合理的地方进行适当的调整；但在进行大区域场地划分时要考虑：起吊能力、系列化生产（批量化）、生产的难易度（生产周期）、所制物件的大小、设备的摆放、材料托盘的摆放、缓冲场地、划分的合理性以及五S管理等等。
2）胎位的定置管理；胎位的多与少是决定产能和生产进度的依据，主要分为中合拢胎位、平面总组胎位和立体总组胎位；为了实现“ 一个萝卜一个坑”的可操作性计划，必须在场地划分时进行合理的分配，且实现胎位定置管理。
例如：机舱双层底分段在胎的建造周期为30天；而货舱的双层底分段的每阶段的建造周期为6天（翻身前为一个阶段、翻身后为一个阶段、修补磨交验为一个阶段），而实际的在胎周期可能只有10天（因为第一阶段和第二阶段在施工过程中可以交叉两天施工，但它需要有两个胎位来交叉施工），所以在计算货舱双层底分段的胎位周期时应该以单胎位12天计算，修补磨以及交验在门架上进行；全船以一个机舱双层底和27个货舱双层底分段计算、每月以生产两条船分段计算，我们就必须安排2个机舱双层底胎位和22个货舱双层底胎位才能满足市场计划需要。
2个机舱双层底胎位×2个月2批次（周期30天）=1个分段×2条船×2个月=4只
22个货舱双层底胎位×2个月5批次（周期12天）=27分段×2条船×2个月=110只（富余2只）
3）分段置放场地同样也是计划需要考虑的，首先要分类置放，涂装前分段与涂装分段要进行区分置放，严防施工发生安全事故和质量事故；对涂装前分段置放，我们还要从置放分段的数量，剩余的施工、移动的安全、五S管理等多方面进行考虑，让每一个下胎的分段都有一个安置的场地。
4、生产流程
要想生产保障好，计划跟着流程跑；可见掌握生产流程对于生产计划的编制来说是多么的重要，要想把计划做细、让生产流畅，我们必须要做到以下几点：
1）对每一个新的船型都必须仔细研究图纸，了解建造工艺和建造方针，针对每一个分段、每一个区域编制出作业指导书（也可以由生产部门编制，但一定要了解），尽可能的做到高位低做、能平绝不立仰、能前移的尽可能前移；尽可能使分段的每个胎位施工阶段的物量相似，为胎位均衡生产铺垫。
2）材料、托盘走向流程的好与坏，直接关联到生产计划的完成，如果此流程不完善或者计划没有跟着流程走，就可能发生需要的材料不能按时供给、所需要的材料不知问谁拿、部门间的界定不明确产生相互推诿、材料不全、补料难等等，从而严重影响生产。
3）对于船厂各部门的生产界定划分一定要了解，在做计划的的时候不会产生业务混乱；尤其在生产计划细化中一定要明确，要让各部门、作业区、各班组拿到的计划与自己的工作划分完全吻合，一目了然。
4）数据库的数据提供流程也很重要，要想保证数据的准确性，就必须保证数据来源的权威性；
5、建立分段节拍均衡生产的生产体制：
我们都知道，在船厂场地设备设计划分合理的工场，分段制造是船舶建造的瓶颈；因为它受胎架和胎位周期的控制，所以要想让我们的计划真正的达到杜绝打折的现象发生，就必须实现定置节拍均衡生产；
1）首先我们应该实行分段生产定置管理，使我们的胎位真正的实行滚动生产，让设计部门设计的时候尽可能考虑分段胎架的通适性，以及各阶段各工种的一个工作量的合理性，设计达不到的可以通过组件前移的方法施工，尽可能使各阶段各工种胎位周期、工时相差不大；
2）在实行每天分段阶段性上胎数的控制和各阶段各工种胎位周期的控制（所位分段的阶段性就施工工艺来定，在工艺制定时一定要考虑工作量的均衡）；
3）有了工作量、每天的分段阶段性上胎数，我们就应该对施工班组进行固定，并对其人员进行配备，使阶段性工作量最大时通过每天加班两小时就能完成为宜，这样量小时也不会发生休息的现象，如果在发生人员休息或者接连几天都是高工作量，我们可以通过星期天缓冲日加班来弥补，过分小的分段可以穿插在小工作量分段阶段性施工上施工，从而大大实现我们胎位的最大量化。保证生产计划的实用性。
四、计划的编制
计划按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划、周计划、日计划等；按适用范围的大小不同，可分为集团经营计划、船厂滚动计划、部门生产计划、作业区制造计划、班组施工计划等等；按管理不同，可分为大日程计划、节点计划、图纸计划、采购计划、搭载网络图、制造中日程计划、先行中日程计划、后行中日程计划、场地胎位调整计划、物量平衡计划、月度计划、周日计划等等 ；而在船厂使用范围最广的应该是按管理划分的计划方式；
1） 节点计划也叫做年度生产经营计划，是船厂根据经营目标、手提合同订单的规定、船坞船台生产能力、发展战略目标、船厂人力、起吊能力、设备、设施、场地、协助单位能力来编制的；它可根据时间长短编制经营计划、三年滚动计划、年度节点计划，但每条接单新船，在合同签订后10天内就应该纳入经营计划。
2）大日程计划是签订合同后编制的建造总进度计划，它里面包含了所造船的相关数据，以及各个生产节点时间，包括了准备文件各节点时间、主要设备材料订货节点时间安排、船体工程各节点时间安排 、舾装工程各节点时间安排以及重要节点时间；它是以开工为基准节点，向合同签订和交船方向延伸的节点计划。由于搭载网络图是在中日程计划中起承上启下的作用，其重要性很强，它包含了我们船坞船台分段总段的吊装循序，以及这些总段是由哪些分段构成的，吊装时间的偏让，船坞船台周期，所以一般来说搭载网络图也属于大日程计划的一种。需要在新船签约后20天就开启编制。
3）中日程计划是制定生产，设计，物资的可行性计划，是制定每月/每周生产计划的依据与基础。根据它的管理又分为先行中日程计划、后行中日程计划、场地胎位调整计划、制造中日程计划、图纸计划、材料采购计划、物量平衡计划。一般在此船生产开工前6个月编制。
A）先行中日程计划是以分段为生产管理的计划，参照搭载网络图的第一吊分段的进坞或者上船台的时间为节点时间，根据生产各阶段的施工周期倒推出来的计划；它包括了预处理、切割、加工、小组、分段先行（上胎板拼板、划线、余量切割、型材装焊，有的船厂不分）、分段上胎、分段下胎、分段结构交验、分段预装、分段预装交验、分段冲沙、分段涂装、分段涂装交验、平面总组、平面总组舾装、平面总组涂装、平面总组交验、立体总组、立体总组舾装、立体总组涂装、立体总组交验、船坞船台搭载等各个施工阶段，以及生产各阶段时间安排。也可以说这是一个计划提供给生产计划管理人员的各生产阶段的掌控时间，上生产环节与下生产环节的环扣。它是以单船编制的计划，且船坞船台搭载是与后行中日程计划是相交叉的项目。
B）后行中日程计划是以区域为生产管理的计划，区域的形成是根据搭载网络图里的每个总段吊装先后形成的，她的引用时间为各区域的总段开启吊装时间，按区域的形成的先后循序，制定各个小区域的生产计划；从总段定位、搭载、拼装、焊接、铁舾装、电舾装、通风管路、内装绝缘、管装、机装、脚手架、舱室密性、涂装以及部分的轴舵系等，加上后来的大区域或者整体的调试试航工作。在编制各区域生产计划时要考虑各个工序的合理安排和各工序的先后作业循序，相互之间不要产生影响，能交叉的尽可能交叉作业，以减少作业周期。它是以单船编制的计划，且船坞船台搭载是与先行中日程计划是相交叉的项目。
C）场地胎位调整计划是所有先行中日程计划根据相同时间合并起来的计划，由于包含船只较多，可能会发生同一时间胎位不足的问题，所以我们必须依据定置胎位和同一类型分段需求时间的先后进行生产调整，胎位满足不了生产的分段应及时提出外协，以免影响生产大局；先行中日程计划已经给了我们最晚的开工时间，所以在调整时，只能提前不能滞后，而其他各阶段的时间同样以分段上胎节点时间进行依次调整。
D）制造中日程计划是场地胎位调整计划和后行中日程计划的生产保障计划，她主要包含了管子制作计划、舾装自制件制作计划、模块制作计划，她们都是依据场地胎位调整计划和后行中日程计划中的各分段、各区域托盘需求时间倒推得来的；含盖了参照节点时间、各制造件制作时间、各后续处理时间（打磨、试验、酸洗、镀锌、油漆等等）、配套、缓冲、运输等等。
E）图纸计划是也是场地胎位调整计划和后行中日程计划的生产保障计划，是根据基础、建造、生产图纸的开工、竣工、船东与船级社的图纸认证日期等等，在参照每图在生产各阶段符合建造工程点的时间，来编制出的日程计划；
F）材料计划是一切生产计划的保障，材料计划是为了把船舶建造中需要的各种船体、舾装材在适当的时候把适量的物品提供到适当的场所中去，使从设计部门发放POR (购买要求)，签订订单合同，下水，海运，到船厂需要天数为止的符合生产工程进度而编制出的日程计划。根据各个船厂的管理不同，编制的分类也不同，一般分为大型设备和采购周期较长的材料采购计划、B类材料采购计划、C内材料采购计划。同样它参照每一种材料在生产各阶段符合建造工程点的时间来编制。
G）物量平衡计划是对初始节点计划中计划特点的丈量和计划调整的依据，也是各部门根据合并后的整体先行中日程计划、场地胎位调整计划、后行中日程计划中计划特点的丈量和计划调整的依据。她会把通过产能测算得出来的各部门、各阶段的生产负荷和现有日程计划中的各部门、各生产阶段的计划负荷进行比较，让超负荷计划尽早发现，并进行计划的合理调整。对比负荷可分为重量、工时、拼装长度、切割长度、吊装分段数、加工块数、管子根数、焊接长度、冲沙面积、涂装面积、分段数等等。
4）月度计划是场地胎位调整计划、后行中日程计划、制造中日程计划、图纸计划和材料计划的后续产物，基本上只要从以上计划中按时间段提取就行；但有时我们会根据现场生产细化、减少托盘材料积压、节拍均衡生产的原则，对提取出的计划在进行细化，使生产更完善。
5）周日计划是月度计划时间上的取点，是生产各阶段每天掌控生产进度、生产当量的计划；现场生产管理者，根据它控制生产进度，知道每个阶段的每个工种的工作，每天必须工作到什么状态，能不能完成，不能完成的要申请加班或增加人手，乃至于利用缓冲时间来解决，达到从最低点保证生产计划的完成，
五、计划的管理
不管计划是采用人工编制还是利用系统生成，她都是一个系统性的工程，要想让她发挥作用，首先必须让她遵守相应的体系文件、迎着先行制定好的工艺流程路线运作；要对每一个阶段、每一个环节的计划进行跟踪，计划的管理在于严肃性，要采取预防在先的原则，切忌让楼牌效应在生产计划中发生是我们的职中之责，为了这些我们必须从以下几点管起：
1）生产后勤保障计划管理：首先是材料纳期的管理，俗语说的好“巧媳妇难为无米之炊”，材料计划的跟踪要有专人，每天按计划检查当天的订货和纳期材料，看有没有材料订货滞后，如果滞后就应该在中间环节上争取时间，保证纳期；材料进库要在生产需求时间的前7天完成，要让每一种材料都有自己的平衡时间、托盘制作时间，所以材料纳期我们应该在进库前7天就应该开启跟踪，但材料的订货也要根据钢厂的实际生产来定，有的钢厂规定每种板规要达到一定的张数才会生产，所以我们在采购前就需要事先考虑，板规采购数量不足时要考虑追加采购，不能让采购在钢厂浪费时间。至于图纸计划的跟踪基本上应该由设计部门内部统一管理，统筹安排，每天检查。制造中日程计划也属于生产保障，所以她的生产制造管理和下面相同。
2）生产计划管理：生产计划管理我们要从生产监造和生产制造两个方面着手；生产监造的依据是先行中日程计划里的各分段，各阶段的最晚开完工时间，也就是说：如果分段在开完工时间还没有达到状态，就意味着对后续计划以及相关联计划的影响，从而影响整个生产进度，所以我们的监造人员要从源头和各个环节抓起，不要等发生了就来不及了；而生产制造的计划管理相对就复杂一点，我们要依据场地胎位调整计划和后行计划中的生产各阶段时间来进行控制，我们要跟踪施工班组每一天的工作量、设备配备和施工人数，设备、人数不足的要及时调整，白天不能完成当天工作量的要通过加班来完成，决不许拖延到下一天去完成，以免影响下道工序的施工和胎位的使用。
3）计划的打折与调整：先前我们就讲到计划是生产控制的相关文件；计划的成功，决定了企业实现经营目标成功；在我碰到的好多管理人员里，在生产例会上往往会讲这样一句话，我们的目标是完成计划的80%或者是多少多少，为什么就不能把目标定为100%呢，如果我们每个月都只能完成计划的80%，那我们的经营目标还能成功吗？既然我们的经营目标已经定了，我们就应该努力去完成，不能因为你一个部门完成不了而影响整个经营目标计划，所以我们要找出不能完成计划的问题所在，不能利用计划打折来回避问题，而是要解决问题，在其它影响生产的问题都没有时，那我们为什么不能按照80%去编排计划，还有20%通过其他外协等手段去完成，从而实现计划的可控性和完整性，也使公司的经营目标能够完成；而在生产计划不饱满的时候，我们的生产安排更不能打折，这时候的计划打折，就标志着生产成本的增加、生产资源的浪费和生产节拍的打乱，我们可以通过调整，安排专门的一天、两天进行设备维护保养等等，从而保证每天生产计划的饱和；随意调整计划是计划中的大忌，而且每一个调整计划的人员都有自己的理由，但到最后可能会产生整体计划延误的情况；
举例：一个机舱双层底分段的胎位由于材料的问题可能要空5天，而现场管理人员在等了两三天的时候调整了一个认为胎位周期短的双层底分段在原先胎位上上胎施工，问题就出在机舱双层底分段是机舱总组需要的第一个分段，又必须在起吊能力达到140T的场地施工，加上我们的计划开完工时间又是和下道工序紧密相扣的，而且是根据搭载的需求时间倒推出来的，如等双层底做完开工，那么我们就会延误双层底的胎位建造周期10天+先前等待2-3天=12天左右的时间，那我们由于胎位计划的调整就产生了12天左右的计划延误时间，到时就是别的分段都做完了，在总组或者搭载时还是要等她，导致了整艘船后续时间的延误 ；如果我们让胎位闲置5天，但后来机舱双层底分段施工的30天胎位建造周期里我们利用晚上、白天加班抢个3-5天时间，在后续的分段预装中在抢1-2天，这样我们反而不会产生整体计划的延误；
在特殊情况下，需要调整生产计划的，应该由现场管理人员提交给部门领导审批，在由计划编制人员根据实际生产情况，在不影响整体计划的前提下提出意见，经计划主管批准调整；但如果没有获得任何一方签字，计划都不可以调整，这就是计划的严肃性，对任何一个擅自调整计划的人员都应该根据生产计划管理体系文件进行处理。
4）计划反馈与工时统计：通过计划的反馈，我们可以及时掌握计划执行情况、及时发现问题、总结和分析反馈数据、以及通过反馈可以了解工艺创新和设备推广所带来的好处；生产各阶段工时的量是可以在节拍均衡生产的各班组人员投入的一个依据，通过工时统计结果的对比，我们同样可以发现各阶段各工种的熟练度，对以后的难易度计算有很大的帮助，同样对新工艺、新设备推广所带来的好处进行比较；总之反馈和工时统计是船厂以后计划调整、发展论证等不可缺少的依据。
5）实现计划周报制度，要让周报人人都可以看到，公布各部门的计划执行情况（这里的计划必须100%的执行，因为如果上道工序如果只完成95%，就有可能导致下道工序计划的推移，从而导致连锁反应）；对计划未完成的要求部门提出书面材料解释，并根据计划管理体系文件提出处理意见，对影响计划的问题提出整改计划。
六、责任心和协调能力
计划主管是生产计划的牵头人，也是责任人，首先要爱你的工作，要产生对自己工作的成就感，因为你肩负着公司经营目标的成功与否，肩负各部门的生产方向以及各部门间生产连接的纽带；对材料、设计、生产等部门要进行多方面的沟通和协调协调、对各个计划编制之间的连接进行把关以及计划实行的管理和跟踪；
1）要和后勤保障部门多沟通协调，在了解每一张图纸和每一个材料的设计周期采购周期的基础上，我们还要了解它们什么时间可以下发和到库，是否能和计划挂钩；还要对设备、起吊、管道气、运输等多加关心，及时协调好需求之间的矛盾，对不可协调的应及时调整计划并提出整改计划；
2）要和自制件部门多沟通协调，掌握自制件生产的一手资料，确保下供部门生产的保障，
3）在生产连接纽带上要和各部门沟通协调，多听取各方面的意见，发现流程问题应及时修改，预防发生的错误再次发生；
七、 团队的建设
一个人造不了一艘船，一个人完成不了一个系统性工程计划的编制和管理，要想使计划船厂的计划真正达到可预见性、针对性、可控性、具有考核性和严肃性，就必须有一个团队来完成这件事，它需要我们的团队相互团结，在业务上互相帮助；作为一个领头人，你不但要业务精干，还需要学会打理团队，让你的团队真正成为一个有朝气的团体；
1）建立建立计划体系网络图，对计划的编制和计划的管理进行划分的同时又是应该合并管理，方便问题的反馈和计划的维护；
2）在人员管理中不能“胡子眉毛一把抓”，要实行“二八法则”，让20%的骨干去带动80%的多数员工，以提高办事效率；作为领头人要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到团体中工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主办；同时要让员工对我们的目标产生认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发更多的热情。
3） 客观评价每一位职工的能力和水平，让你集体里的每一个人都可以胜任自己的岗位；强弱只是相对而言的，无法消除，危机与挑战并存；
4）要让你团队中的每一个人都感到，你们是合作关系；不要和他们争功，要知道团队的成功就是你的成功；把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
5）在任何团队里，都存在几个难弄的人物，他们的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，瞎说八道、破坏集体的内部和谐；如不及时清理，就可能把这个团体变得很脆弱，重要的是破坏比建立一个集体容易；所以作为主管就应该马上把它清除掉，如果你无力做到，你也应该把它拴起来。
6）要在团队建立学习氛围，让新员工多和老头子配合，采取传帮带活动，让我们的新员工快速成长起来，同时也让我们的老头子多接受新工艺新知识。