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主要施工管理计划
1 进度管理计划
1.1 总进度计划分解或进度节点的设置 1.1.1 总进度计划 本工程总工期为 810 个日历天。
1.1.2 节点进度 详第三章 3.1 节 1.2 进度管理机构、职责、制度； 1.2.1 进度管理机构及流程
1.2.2 进度管理职责 序号 岗位或部门 工作职责 主持编制一、二级进度计划 项目生产经理 组织编制三级进度计划 项目工程技术负责人 编制资源需用总计划、季、月度项目工程技术部 组织编制四级进度计划 施工员 负责实施进度计划 执行层、作业层 编制周资源需用计划 施工层 组织资源进退场 项目管理层 实施下轮作业计划 施工队 调整资源需用计划 优化施工技术方案、改善作业条调整施工进度计划(作业计划) 跟踪检查计划实施情况并进行比较项目工程技术部 实际进度滞后于计划 滞后时间超过自由时差 实际进度未滞后于计划 滞后时间未超过自由时差
1 项目生产经理 对整个项目的施工组织进行总体安排和部署；主持施工进度计划的编制。对施工所需的各项资源进行总体调度；组织协调进度计划实施主体间的关系与矛盾；组织施工进度计划实施情况的跟踪检查；主持项目生产会。
2 工程技术部 负责编制施工进度计划和施工作业计划；跟踪检查进度计划的执行情况，并根据检查结果进行分析，及时向项目副经理和项目执行层、作业层提出保证工期的建议和要求；及时解决和处理施工过程中出现的矛盾和问题。
3 商务合约部 组织施工所需资金的供应。
4 物资设备部 组织施工所需材料设备的供应；负责机械设备的维修保养。
5 项目执行层 积极为作业层提供和创造施工条件；负责施工组织、资源调配、关系协调等工作，督促作业层按期完成施工进度计划和施工作业计划。
6 项目作业层 做好施工前准备工作，按质、按量、按期的完成项目经理部制定施工进度计划、施工作业计划；主动接受建设方、监理方及项目各职能部门的检查和监督。
1.2.3
进度管理制度 序号 方法 内
容 1 进度 计划 编制 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、设备招投标及场外加工定货三条线同时进行。
依据合同文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。
2 进度 计划 审批 为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
3 分级 计划 控制 在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊、有章可循。
4 施工 进度 监测 总包各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
5 进度 计划 调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
序号 方法 内
容 6 计划 协调 管理 每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。
7 实施 奖惩 制度 每月初，总包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。
8 施工 进度 报告 每月 25 日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。
每月 25 日向监理及业主提供下月施工进度计划。
每月 25 日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。
1.4 进度管理措施 1.4.1 组织管理措施 （1）工程开工前，项目生产副经理根据合同工期、工期目标，主持编制“施工总进度计划(一级计划)”；然后，根据施工总进度计划，主持编制各施工阶段的施工进度计划。
（2）施工过程中，项目工程技术部负责人，依据一、二级计划以及公司下达的季、月生产计划，组织编制季度、月度进度计划(三级计划)；区段施工负责人依据三级计划组织编制旬、周作业计划(四级计划)。
（3）编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气候环境、成品保护、节假日以及业主的要求，并结合项目经理部和作业队伍及建设单位指定分包的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。
（4）项目经理部根据设计图纸、施工进度计划和作业计划编制资源需用计划，资源需用计划的编制要求见下表。
序号 计划名称 编制负责人 编制时间 编制深度 审批责任人 1 物资需用总计划 技术负责人 开工前 确定整个项目和各单位工程的主要资源需用量。
项目技术负责人 2 月度资源需用计划 栋号长 上月末 确定各月的资源需用量 工程技术部经理 3 周资源需用计划 施工员 上周末 确定旬或周的资源需用量 工程技术部经理 （5）施工作业计划实施前，进度控制系统的各主体做好施工前准备工作，分析预测计划实施过程中可能出现的各种问题和不利因素，制订并采取相应的应对措施。
（6）施工作业计划实施过程中，进度控制系统的各主体各司其职，当发现实际进度与计划进度出现偏差或可能出现偏差时，进度控制的各主体应根据下表要求采取相应的措施。
序号 实际进度与计划进度偏差(△)情况分析 应采取的措施
1 △≤0 实施原计划 2 △＞0 △在非关键线路上且 TF＞0 △≤FF，不影响总工期和后续工作，但影响工作量的完成。
利用现有资源，通过区段管理班子和作业层的努力，把延误的工期抢回，确保月计划完成。
3 FF＜△≤TF，不影响总工期，但影响后续工作的最早开工时间和工作量的完成。
通过增加资源投入，优化施工方案，改善作业条件和区段管理班子及作业层的努力，减少或消除进度偏差，确保月计划的完成。
4 △＞TF，影响总工期和后续工作，也影响工作量的完成。
通过增加资源投入，优化施工方案，调整施工进度计划，改善作业条件和区段管理班子及作业层的努力，减少或消除进度偏差，确保关键节点的完成时间和单位工程的竣工日期不变。
5 △在关键线路上 影响总工期和后续工作，也影响工作量的完成。
6 备注：△=工序实际持续时间-工序计划持续时间，T 为总工期，TF 为工序总时差，FF 为工序自由时差。
（7）施工进度计划调整的原则：在未取得发包方或监理方有关工期延长签证的情况下，调整后的施工进度计划必须合理、可行，充分考虑各种因素(相关单位因素、内部因素、不可预计因素)的影响且不得改变各单位工程的竣工日期。
（8）建立月生产会、周例会、日碰头会和进度专题会制度，及时解决施工生产中出现的问题。定期召开由项目生产经理主持，项目经理部各部门、施工区段及劳务分包队伍、专业分包队伍等相关部门和人员参加的施工生产协调会。同时根据施工需要，召开临时施工生产协调会，及时处理资源调配及各工序，各工种交叉，搭接作业时所面临和存在问题。
（9）按照企业质量体系文件要求管理，确保工程质量全过程得到有效控制，杜绝不合格产品的出现，避免因返工、返修而延误工期。
（10）加强成品保护，避免因产品和过程产品反复污染或损坏的修补而延误工期。
（11）加强季节性施工管理，针对冬、雨季及夏季等不同自然条件，采取相应的组织管理措施，为确保工期目标的实现创造条件。
（12）尊重劳动、鼓励创新，大力推行社会主义劳动竞赛。通过项目宣传栏、企业内部报刊大力宣扬和表彰先进人物和先进事迹，并对先进集体和个人予以奖励，充分调动项目员工的工作积极性。
（13）坚持人文关怀，关心项目员工的工作与生活，稳定项目员工队伍，构筑项目和谐团队，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高劳动生产率。
1.4.2 现场管理措施 （1）本工程场区面积大、工程体量大、单体工程多，资源需求量大。施工前，必须认真作好现场平面规划和布置，确保场内材料堆放有序，场内交通运输顺畅，避免场内二次运输，减少施工作业、材料运输相互干扰，为工期保障创造条件。
（2）为了减少扰民、确保工期，将尽可能将产生噪音较大的施工如砼浇筑、支拆模板等工作安排在白天进行，而绑扎钢筋和材料进场等工作则安排在晚上进行，即可减少附近居民投诉阻工的情形发生，又有利于资源的进场运输，避免资源供应影响工期。
（3）四层以下外脚手架采用双排落地式钢管脚手架，四层以上开始采用爬架。
（4）增加周转材料投入，模板水平构件配置地下室梁板配两层、墙柱配 1 层，裙楼以上梁板配 4 层、墙柱配 2 层，确保主体标准层的竖向结构墙柱与水平方向梁板的砼采用整体浇筑的方法施工，为工期的实现创造条件。
（5）为加快施工进度，砼内掺加早强剂、冬季施工加抗冻剂等外加剂，提高砼早期强度，及早插入进行砌体、装饰等后续工程施工。
（6）模板采用木胶合板模板，按清水砼要求施工，地面砼一次成活、原浆找平要求(标高、平整度等)施工，减少天棚抹灰和地面基层施工，为专业分包及早插入创造条件。
（7）施工现场总配电箱预留供接发电机发电的接口，以便停电时 1.5 小时内接入发电机发电，确保施工连续性。
（8）提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。
1）在全公司范围内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工。施工设备主要维修人员在现场轮流 24 小时值班。
2）现场购备塔吊、施工电梯、搅拌机、输送泵、钢筋、木工加工机械设备中易磨损、易出故障的零、配部件，便于应急。
3）加强现场组织管理，确保安全，杜绝安全事故影响工期。
1.5 技术保证措施 （1）工程开工前，作好施工前的技术准备工作；工程施工前，项目管理层向执行层、作业层进行详细技术交底，使施工管理人员和作业人员熟悉并掌握各施工工序的工艺、程序、标准，减少施工盲目性；施工过程中，强化技术复核和过程监控，确保工序施工质量，降低返工率，使工程施工有条不紊地保质保量按期完成。
（2）合理划分施工区段和施工流水段，组织流水施工。
（3）运用网络技术，实施动态管理：以发包人确认的工期为目标，以监理和发包方审批确认的施工总进度计划为主线，运用网络技术，实施动态管理，保证计划实施所需的施工条件和资源得以满足，使实际施工进度始终与计划始终保持动态平衡，使关键线路的节点得到有效的控制，确保总工期目标的最终实现。
（4）充分发挥企业的科技优势，积极推广应用“四新”技术，用先进的技术和施工工艺来确保工期目标的实现。
1.6 进度应急措施 （1）执行专款专用制度：防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； （2）个别分项工程需要突击增援时各项目间劳力、材料、设备等资源可快速调配。
2 质量管理计划
2.1 质量目标
达到国家工程施工质量验收规范“合格”工程标准，一次交验合格，确保“鲁班奖”。
2.2 质量保证体系
2.3 质量管理职责 建立以项目技术负责人为首的，以项目工程技术部为预控主体，项目物资设备部、商务合约部为保障主体，施工区段和作业队为自控主体、项目质量安全部为监控主体，项目全体施工人员共同参与的质量保证系统，项目经理部各主体的质量职责见下表：
序号 岗位或部门 主要质量职责 1 项目技术负责人 质量策划，明确质量目标、施工质量控制的重点、难点和方法。
2 工程技术员 检查复核砼配合比，砼所使用的原材料是否检验且检验合格；检查复核钢筋加工队加工使用的钢材是否合格，钢筋制作质量是否满足要求。对施工组织设计的实施情况进行跟踪检查和随机抽查。负责轴线、标高、钢筋搭贯彻国家有关质量标执行企业质量管理制施工过程检查监督 分项工程等级核定 技术员
质检员 项目技术负责人 施工员 材料员
熟悉设计图纸及其意熟悉施工方案和工艺 明确质量标准和法规 明确操作方法和规程 明确原材料质量标准 明确半成品质量标准 熟悉物资检验、取样方熟悉计量器具的检定要求熟悉设备技术性能参数 试验员 计量员 设备员 编制作业指导书 编制专题施工方案 编制施工组织设计 编制项目质量保证计隐蔽验收 自检/互检/交检 物资验收 技术交底
质...