下面是小编为大家整理的2022年度主要工作计划和目标,供大家参考。
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202 22 年度主要工作计划和目标
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、竞业限制条款、员工手册等 二、完善各个岗位的职责，建立科学的学校组织架构。
三、人力资源招聘与配置 四、员工培训与开发 五、建立真正以人为本的企业文化 六、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 七、完善员工福利与激励机制 八、绩效评价体系的完善与运行 九、人员流动与劳资关系 十、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：
1)新颁布员工手册已于 20
年
月发放至各个部门，为期一个月进行传阅学习，下一步需要进行员工签字。
2）对于一些管理岗位需要逐步签订好竞业限制条款。
3）进一步完善工资架构。
二、完善各个岗位的职责，建立科学的学校组织架构。
1）整理，完善每个岗位的工作职责。
三、人力资源招聘与配置
1、人才储备：a)对已缺少人员的岗位进行补充，根据学校战略不断储备各部门人员 b)为中层管理人员的补充做好准备。
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1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
通过评估确定招聘人员数量时，行政部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。PS：需要召集各部门主管讨论确定。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：
1.招聘渠道的拓展，利用好家长群这个资源，可以进行行政，管理人员的招聘推荐，给予一定奖励；如：给对学校推荐人才的家长，发学费券和小礼品。在开分校前做教师人才储备时可适当利用此资源。
2.完善招聘网站招聘信息。如：学校已有的福利待遇，网站上未体显的项目要进行补充。
3.校园招聘。找寻合适的高校，与校招生办，建立长期合作关系。
4.现场招聘。招聘前要准备好招聘物资，如：要有一定数量的招聘人员，统一着装，以显示学校的专业；物资：展架／电脑／学校宣传册／招聘海报／招聘视频等等。
5.应聘登记表要进行修改，通过应聘登记表更最清楚直观了解应聘者。
6.新增面试通知单。
7.制作入职清单，让新员工所有的培训都记录在案并及时签字存档。
8.制作学校招聘易起秀。
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四、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从新员工企业文化培训、个人意识培训、团队合作培训、管理培训、。
具体实施时间：
1、梳理、完善新员工入职培训流程。
2、行政部与各部门沟通协助各部门编写 2022 年度员工培训计划。
3、采用培训的形式：内部培训、外出培训。
4、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
5、培训时间安排：内部培训时间需要由各部门及行政部沟通暂订培训。
五、建立真正以人为本的企业文化
1、完善每一个员工档案，做好员工成长记录。
2、通过举办一些中小型活动提高员工凝聚力。
六、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
具体实施时间：
在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。
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七、员工福利与激励
1、员工福利为在公司工作满半年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。
2 2 、计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。
1)给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。
2)提供有竞争力的薪酬水平。
首先，调查清楚同行及周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。
具体实施时间自校长认同核准后，行政部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过
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调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
八、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进学校的发展。
20
年，行政部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。
具体实施
1、力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成西雅整体绩效考核评估系统。
2 2 、主要工作内容：
根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
九、人员流动与劳资关系
1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我校人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。
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2、制定具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，行政部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。
十、加强公司日常工作及 后勤管理
1、有些学校制度却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。
如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。
2、后勤岗位职责的不断完善，人员工作的检查。
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