下面是小编为大家整理的安装部XXXX年工作计划【优秀范文】,供大家参考。
2012 年工作计划 在繁忙的工作中，2011 年很快过去，通过对过去一年的工作总结及结合公司的 2012 年的工作目标，就新一年的工作计划如下； 一，针对公司 2012 年 3200 万的产值目标，产品，工程按 1；1 计算，产品安装的任务是 1600 万，结合南阳目前楼盘交房情况看，明年装修市场是南阳有史以来最好的一年，明年产品安装的任务可能大于目标，工作的繁重大于今年，为此我做好了充分的思想准备,加强产品和工程的合理性施工，加强和其他部门的沟通协作，认真用心的服务公司的每一个客户，让服务感动客户，让高品质家装打动客户，为公司的“客户满意度年’’作出自己的一份贡献； 二，针对公司目前的产品安装的现状，产品安装管理人员少，产品安装种类多，安装工不固定，产品工费报销手续多，周期长，安装产品旺季时工人紧张，由于市场工费上涨而我公司工费没有调整且公司验收标准高于市场标准，安装公的积极性下降，结合自己的工作经验，对公司建议如下；a；人员配置；经理一名，安装专员二名，配送专员一名，安装部共四人，有充足的人员和饱满的工作的积极性才能保证目标任务的完成，加强对工地产品施工过程的管理，把问题解决在萌芽状态，问题在客户发现之前解决掉，为客户的满意度提高打下基础；b；成立公司自己的安装队，加强对安装工队伍的管理，通过对市场的调研，了解各工种的业内高手并把他们吸纳到我公司的安装队伍中来，为公司的产品安装任务顺利完成和下一步安装业务的对外扩展打下坚实的基础，具体如下；衣柜安装工 4 人，木地板安装工
5 人，壁纸铺贴工 4 人，洁具安装工 3 人，成品门安装工 6 人，橱柜安装工 4 人，瓷砖铺贴工 10 人， C；针对产品运费，安装费及辅料费报销手续多，周期长，财务人员统计过多；我有几点建议；其一，制定以表格如； 通过这个表，我们可以清楚的看到本工地的产品费用发生情况， 其二，公司可以根据市场行情，制定各项安装费标准（辅料含在内），交给安装部管理，从而有效控制各项安装费用，达到增加产品利润的目的；拿强化地板为例；如一户地板 60 平方米，厂家到南阳运费 105 元，从物流到入库运费 40 元，库房到市内工地运费 75 元，辅料地垫，胶，钉，阴阳角等 240 元，人工费 360 元，从而计算出地板安装费的标准为 13.66 元/平方米， 其三，公司根据自身运营成本的情况和各项产品的市场销售情况，把公司自由产品提取一定的利润率，其他一切情况交给安装部运作，从而轻松控制产品的利润率。
客户姓名 张三 地址 盛唐
产品项 数量 到货运费 安装实际发生数量 安装辅料费 安装人工费 费用合计 成品门 5 套 200+60 元 5 套 240 500 740 元 强化地板 80 平方米 150+90 79 平方米 600 元 474 1074 元
合计 1814 元
三，加强对安装工的文明施工和安全施工的管理，树立公司安装队伍的良好形象，为客户后期满意度的增加贡献自己的力量， 四，配合工程和产品部门的衔接，协调工作，让安装部真正起到产品和工程的桥梁，客户和公司之间的桥梁，为工地的顺利交工打下基础， 五，加强对合作商的施工过程管理，做到先自检，再安装专员验收，对发现得问题及时处理，最后公司和客户一起验收，达到客户的满意， 六，为加大安装工的积极性，希望公司在条件允许的情况下对一些安装费的调整。
七；配合客服部做好老客户的产品维修工作。
八；带领安装部做好全员营销工作，努力完成每人签四单的任务。
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