工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称， 以下是为大家整理的关于工程部2021年工作计划怎么写3篇 , 供大家参考选择。
工程部2021年工作计划怎么写3篇
第1篇: 工程部2021年工作计划怎么写
工程部工作计划
根据公司目前灌南加州水岸项目实际进展情况，在积极稳妥把现已施工程完成收尾工作的同时，逐步规划出下一步具体工作思路，具体计划安排如下：
一、人员具体分工及工作职责
1、张士泉:工程、成本部负责人
2、施维民：土建工程师，负责南方建安承包的8#、21#、33#楼及江天建安承包的22#、23#、31#、32#楼现场施工管理、协调及工程质量、进度、安全等管理工作。
3、仲启旺：土建工程师，负责由正帮建安公司承包的27#、28#、30#楼现场施工管理、协调及工程质量、进度、安全等管理工作。同时会同物业负责小区入户门、车库门和一期排屋区整修、二期4#、7#、9#、11#、12#、13#整修工作。
4、童亮亮：负责工程部对外所有资料收发、整理保管工作，同时会同仲启旺负责由正帮建安公司承包的27#、28#、30#楼现场施工管理、协调及工程质量、进度、安全等管理工作。
5、水电工程师（未到位）：负责本项目所有水、电、暖及配套安装工程现场施工管理、协调及工程质量、进度、安全等管理工作。
6、前期主管（未到位）：负责所有工程的前期手续办理及工程备案工作。
7、徐明月负责与设计单位及公司联系对接，办理设计变更及现场交底工作。
8、张永翔：造价管理人员，负责加州水岸工程现场核对工程量及 工程结算、工程招标、材料设备询价及合同签订工作。
9、吴嫦娇：造价管理人员，负责园区工程现场核对工程量及 工程结算、工程招标、材料设备询价及合同签订工作，同时负责公司档案收发、整理及保管工作。
二、主要工作内容
1、8#楼室外临时道路、管网及绿化，
2、8#、21#、33#外墙石材的施工
3、二期工程2号配电房及3号配电房接电供电方案实施
4、22#、23#、31#、32#、33#楼电梯安装。
5、江天22#、23#、31#、32#的外墙保温、门窗施工。
6、正邦公司27#、28#、30#楼施工管理
7、10#、25#、26#楼开工前准备工作，（施工许可证办理）
8、二期4#、7#，9#、11#、12#、13#综合验收。
9、消防水泵采购及室外消防管网整修及4#、7#楼消防验收
10、二期室外管网绘制竣工图。
11、加州水岸总平图报审、盖章（反映规划实际面积）
12、南方公司及江天施工的外墙GRC线条实施
13、33#楼塔尖施工与图纸不一致增加GRC线条优化
14、29#楼（营销中心）没有验收手续，放在江天段，统一办理15、二期4#、7#，9#、11#、12#、13#造价结算备案。
16、27#、28#门窗招标，确定制作安装厂家
17、一期工程入户门、排屋车库门及土建维修
18、9#、11#、12#、13#楼门锁维修更换
19、排屋车库及地下车库增加环氧地坪面层
20、办理百叶窗改为栏杆、取消后阳台推拉门、多层住宅楼梯踏步面层变更、窗附框取消、28#、30#楼商业门面隔墙暂不施工工作联系单。
21、一、二期已完工门窗、栏杆、外墙保温、涂料等分包工程结算
22、已验收合格桩基工程结算
23、园区零星工程结算
三、工程部岗位职责
工程部工作事项：
1、负责工程开工前期准备、审查及竣工验收、备案工作。
2、负责加州水岸项目总进度、质量、安全及成本控制，制定工程进度计划；
3、制定、完善部门各项管理制度，包括对施工单位、总包、分包单位及监理单位的管控，确保工程保质保量完成；
4、负责协调与施工单位、监理单位以及各主管部门之间的关系。
工程部负责人岗位职责：
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程部各项管理规章制度；
2、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，进行全面管理、控制、监督；
3、参与、配合项目前期方案的讨论与审定，处理好工程施工过程中各种技术问题；
4、参与相关施工合同的洽谈与签定，并督促、检查、落实合同的实施，配合成本部门做好成本控制与工程结算工作；
5、做好与各相关主管部门及与工程各相关业务单位的沟通、协调工作，维护良好的建设环境；
6、组织好相关的各种工程验收并做好资料收集、整理、归档工作。
7、参与、配合项目实施工程中各种工程手续的办理及项目完工后的备案及与物业部门的项目交接工作；
8、定期、不定期地采用书面、电话等方式，客观、实事求是的将现场工程运行情况向董事长进行工作汇报；
9、负责对部门人员进行合理分工，使本部门的工作及人员安排更加合理；
10、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施，制订项目分阶段的进度计划并明确工程管理人员的进度管理职责；
11、定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，督促工程管理人员做好本职工作；
12、完成公司领导交办的其他工作，做好项目及公司的重要信息的保密工作。
每日工作内容：
1、主持召开部门早会，布置各人员每日工作重点；
2、督促和检查部门人员工作情况，及时提出意见和建议；
3、对现场工程进度、质量、安全进行日常检查；
4、保持与监理单位、施工单位主要人员的联络，讨论工程施工中的问题；
5、督查监理单位及施工单位主要人员的到岗情况；
6、做好甲方分包单位与总包单位之间的协调工作；
土建工程师岗位职责：
1、熟悉开发项目工作程序，了解图纸设计，掌握各项施工工艺，质量标准及建筑行业的规范及技术要求；
2、参加开工前期准备工作（ 如图纸会审、三通一平等）；
3、监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收、工程材料、设备进场检查验收；
4、按合同中所要求工程质量、进度，严格控制分项分部工程验收标准，参加制定具体的工期进度计划与质量标准要求；
5、严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制；
每日工作内容：
1、巡视现场了解各参建单位的信息，向主管领导汇报；
2、检查各施工单位工程施工质量情况，督促施工单位按时完成施工进度节点计划所要求完成的工程量；
3、监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收并对进场的施工建筑材料（甲定甲供材料）现场清点核实并做好书面记录；
4、督促土建施工单位及各分包单位对现场存在的质量问题整改并要求监理单位跟踪检查；
5、对现场工程量签证的审查确认，确保所签工程量的真实性；
6、认真完成领导所布置的各项任务；
水电工程师岗位职责：
1、水电配套工程的质量、进度、安全管理；
2、配合工程部经理做好所属项目安装工程的成本、质量、进度及安全文明生产的管控，做好安装工程的相关协调工作；
3、负责所属项目前期和技术部门、设计单位确定相关功能，明确设计要求、做好设计委托；
4、配合安装工程相关招投标工作，做好新技术新工艺的应用；
5、掌握现场地下管网的情况，收集相关资料，为综合管网的设计与施工提供基础数据；
6、负责施工过程中对监理单位、施工单位的督管，参与各项隐蔽工程的验收；
7、认真完成领导所布置的各项任务；
每日工作内容：
1、熟悉安装工程施工图纸；
2、做好现场巡视检查；
3、做好施工日志；
4、提供安装工程技术支持；
工程资料员岗位职责：
1、负责接收、发放及保管工程部的各类书函文件；
2、建筑图纸和设计变更的工程档案；
3、工程部档案归类管理；
4、收集、检查、核对建设工程竣工资料；
5、参加工程会议并做好记录工作；
工程项目管理若干暂行办法
一、工程管理基本原则
总原则：工作有痕迹、考核有依据、落实有时限、全程有检查、事后有成果。
（一）统一管理、分工负责、按级负责。
1、公司统一管理工程建设项目各项工作，分管领导直接管理各工程项目部。
2、工程负责人作为公司工程管理的代表，对工程项目的所有问题向公司负最终责任。
3、公司对工程部有检查、有考核，部门对所属人员有检查、有考核，半年有总结，年终有讲评、有奖罚。
（二）计划方案先行。
1、所有项目均应建立“三级进度计划（总进度计划、阶段进度计划、周计划）”管理体系，包括总包项目、专业分包项目、配套项目、室外工程项目，既包括多项工程，也包括单项工程等。
2、计划应与方案同步，所有项目都要有图纸设计和施工计划、施工方案。
3、计划要体现时限要求。
4、所有施工计划、方案、措施等施工管理工作，均应按程序、规范由施工单位编制后经内部程序审核签字盖章，经监理单位审查，报建设单位审批确认后有效；每一分部、分项工程施工前，施工单位报审详细施工方案，经逐级审查审批后方可施工。
（三）统一安排、团队管理
1、所有项目要经工程部进行专题研究、讨论，做出统一详细安排后实施；
2、分工不分家，各专业工程师分工工作不是一个人的事，需要部门周密统筹计划，体现团队管理的力度和效能。
3、不论新开工项目的大小，包括各单项工程，分管工程师都要提出书面的开工请示（包括各项准备工作、计划、方案、费用等方面的准备情况），通常情况下部门召开专题会议研究讨论后，明确分工、配合及要求后，由分管工程师组织，并召开第一次工地会议（工程部全体、监理单位、施工单位项目经理、技术负责人、安全负责人等参加）。
4、把握好四个“先、后”原则：即先设计后施工，先计算（费用）后施工，先商洽后施工，先审批后施工。力争避免“新三边”工程，即边设计边施工、边谈价边施工、边审批边施工。
（四）全程跟踪管理：
（1）质量管理的核心原则是一次验收合格，避免返工；
（2）模式：PDCA循环管理模式。
（P--工作计划，D--执行及控制执行过程，C--检查及评定， A—处理）模式控制质量。
（3）方法、手段：同步跟踪管理，而不是通常意义的事后检查、返工，及时发现及时处理，问题不后延不积累。严格工序控制，即上一工序未验收或验收不合格不得进入下一工序。具体讲，即抓好“双控”，落实“三全”：
“双控”：既要在“第一时间”，更要在“第一现场”；既要抓“施工单位”管理，又要抓好“监理单位”管理；既要抓“结果验收”控制，更要抓好“过程”控制；既要抓“实体”控制，同时要抓好“资料”管理；既要抓“质”，更要抓“量”，如要对所有进场材料，在进行质量检验的同时，一定要进行量的核实和统计，并且进行三方签认。
“三全”：全程、全时、全员。
（五）流程：
1、检验批、分项工程工序流程：施工单位自检→报监理检查→报甲方现场检查、预算工程师→报工程部经理审查→报工程负责人（管理中心）。上一道工序未报验，不得进行下一道工序。
（六）费用控制质量的原则
费用计量与质量管理相一致，经检查验收施工部位存在质量问题，或工序验收不合格，或通知整改未整改的，监理单位、现场工程师、预算工程师对该部分工程应不予计量，施工单位已报的，监理单位不予签发支付证书，现场工程师、预算工程师不予计量。
（七）样板引路和材料、成品封样
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
1、工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板间、装修样板间等。
2、材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。
3.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。
（八）公开透明、相互支持配合的原则
1、工程部工作对公司是公开透明，通过周报月报和工作记录（考核）表备案，公司领导及时了解工程进展和工作开展。
2、工程部与监理项目部、施工项目部是通过协作和共同努力来完成项目的，通过工地例会、专题会议、跟踪检查巡查、大检查等形式，及工作日志记录，经常与监理、施工单位交换意见，工程部及时掌握工程进展和开展；工程部工作计划、要求及时发送监理及施工单位。
3、工程部每一分工、每一专业、每一项目都是与其他专业密不可分的，不能“关起门”一个人去做，部门内部通过晨会、例会、专题会议的共同参与，相互以解、互相配合、相互支援，资源共享，通过团队的能力合作才能圆满完成任务。
二、会议制度
实行工程部计划会、工地例会和专题会议制度。
（一）暂定：每周一下午（或晚上7：00）为工程部计划会，每周五下午2：30工地例会。根据工作情况，召开专题工作会议。
（二）工地例会
1、每周工程例会，主持人为总监理工程师，总监工程师应常驻工地，有事应向工程部经理请假。
2、参加人员：工程部全体人员，总监、专业监理工程师及监理员，施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员，各方领导视情主动参加和应邀参加
3、工程部现场工程师根据现场情况，可以临时更改会议时间或提议召开会议。
4、会议由监理方记录人员整理会议记录，形成会议纪要，于会后第二日经总监理工程师、工程部经理审查后发送至各与会单位。
5、工地例会会议程序：
（1）施工单位项目经理提出书面《周报》，并对本周工程进度、质量、材料、合同、安全、资料情况进行说明，报告下周工作安排情况，提出本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，以及自检、项目部和监理检查提出问题的答复和处理办法，并对有关重点工序的施工方法进行说明；
（2）监理单位、工程部对施工单位提出的问题进行答复，对本周施工过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并发现的问题提出控制措施意见。对各施工单位之间、各专业之间在施工中遇到的事项进行协调。
（3）总监理工程师、工程部经理分别进行例会总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工作进行总结，并对下一步工作进行部署。
（4）每月最后一个例会，还将本月工程建设情况及下月安排列入议程。
（5）工程例会的落实制度
①工程例会是对上周工程建设的总结，了解提出问题是否一一解决。
②监理人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间协调等问题作为监理的一项具体工作内容，并对各种问题的解决情况做监理记录，并督促施工单位落实，在下次会议上对上述问题的解决做出汇报；
③项目部现场工程师应督促监理人员和施工单位落实例会确定的工作事项。
④未经批准有关人员不得缺席、迟到。
三、跟踪检查巡查制度
1、施工单位项目管理人员应重视加强现场施工班组操作技术交底和跟踪检查巡查，应在施工班组第一线检查、督促。
2、监理单位、工程部工程现场管理人员应对施工现场每人每天应至少巡查两次，正在进行的工作面应全部巡查到位；一周内全部现场应至少巡查一遍。并对巡查情况及时详细记录（楼栋、层、单元等），对巡查发现的问题应及时书面通知施工单位进行检查、处理，或当时通知责任单位管理人员现场处理，并形成书面情况反映到总监及业主项目部经理（副经理）。
工
程
部
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作
计
划
二 0 一 七 年 五 月
第2篇: 工程部2021年工作计划怎么写
总结过去 吸取教训
合理谋划 确保年度目标实现
——2010年工作总结及2011年工作计划
各位领导、各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中2010年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2010年工作总结及2011年的工作思路，请给予帮助指导。
第一部分2010年工作总结
一、各项指标完成情况
（一）开工工作面指标
根据局指及项目部2010年生产经营计划，结合目前设计院图纸下达较滞后的实际情况，我工区桥梁除婺源车站大桥因图纸未到没有开工外，其余所有中桥、大桥、特大桥桩基、承台墩身均开始施工；隧道除七里亭隧道、十里铺1#隧道外均进入紧张的施工阶段，且在项目部的正确领导下，源口隧道于9月28日、东岭隧道于11月22日相继贯通，实现了闽赣Ⅰ标隧道贯通零的突破。
（二）工程质量控制
2010年已开工项目工程质量水平一般，隧道二衬施工中错台问题较严重，已成通病。
（三）安全文明施工
2010年未出现严重安全生产事故
（四）成本管理
做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。
（五）部门内部建设
根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。
二、存在主要问题
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场技术员的质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划
2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。
3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场技术员的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。
4、安全文明施工控制
安全文明施工时企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在11月份的迎接集团公司领导检查工作中严抓回头岭隧道安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。
5、协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
（二）工程部管理职能应加强
1、制度及规范化管理推进水平不高
2010年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。
2、监督检查、指导力度需要提高
在回头岭隧道出口的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理以及在业主信誉方面遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。
第二部分2011年工作计划
一、主要工作思路
在2011年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
（一）经营指标
确保项目部2011年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。
（二）管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求，年度公司质量检查全公司排名不低于前三名；
2、进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；
3、安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准，全公司年度检查排名不低于前三名；
4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；年度公司检查排名不低于前三名；
5、技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价100%；
6、部员培训目标，不低于2次/人/月；
7、公司制度员工培训率100%；
8、工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月。
三、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2011年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工时管理水平的体现，2011年要求已开工项目达到省级安全文明工地标准。要求工程部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。
4、严把成本控制关
对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看；在竣工验收时要组织计划部人员参加，认真核对工程量。
5、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和刚才实体同步，每周定期检查施工资料。
6、做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题及时提醒施工单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
（二）加强工程部职能建设、提高工程部部员素质及管理水平
1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新进的员工要求知道必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高工程部执行力度
2011年工程部讲定期组织对项目的检查，并对检查结果组织各个分部评比，作为员工晋升或者升降级的依据。过程检查不少于3次/分部/周；工程联查不少于1次/月/分部。
2010年的给了我们很多教训，2011年对于我们项目部来说是关键的一年，设计院图纸陆续要下来，工作面将全面展开，开工面积大、工期紧，要求工程部全体部员以项目管理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。
最后顺祝各位领导及同事新年快乐！
京福客专闽赣Ⅰ标四工区
工程部
2010年12月3日
第3篇: 工程部2021年工作计划怎么写
工程部工作计划
导读：本文工程部工作计划，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
工程部工作计划（一）
新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢笑和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发现依然存在许多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密的计划。经过现场的调研、结合华府项目部实际情况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致安排如下：
一、土建部分
确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成；裙房、5#楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成；地下室自流地坪在七月十五日完成。
二、幕墙施工
确保1#、2#主楼幕墙在八月十日前完成；2、3#楼主楼幕墙在六月三十日完成；4#楼幕墙在四月三十日前完成；1#、2#、3#裙房外装饰在四月三十日完成；5#外装饰在五月二十五日前完成。
三、设备水电风
1#、2#、3#楼电梯在三月三十日前完成，4#楼在四月十五日前完成；4#楼消防、桥架、风管、1#——3#裙房水、电、风在四月三十日完成；地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成；机房设备安装调试八月三十日完成；地下室交通标志八月三十日完成。
四、室内装饰
1#、2#、3#六层样板间壹月三十日完成；1#、2#、3#及1#复式层内装饰十月三十日完成；1#、2#楼大堂装饰在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成；1#、2#、3#技术层、地下室大堂十二月中旬完成；4#楼、1F\10F\11F及22层内装七月十五日完成。
五、室外总体
游泳池装饰七月三十日完成；运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成；裙房、5#屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成；室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。
六、竣工节点目标
根据集团要求和项目施工进度计划，在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求，为年底获得入住许可证创造条件。
鉴于以上主要工程节点，施工相当紧张。贰零壹零年的华府海景工程堪称该项目施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工项目仍需在计划内完成。因此，我工程部必须加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之艰巨，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。相信在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的积极配合下，我工程部一定能给公司交一个满意的答卷，为华府海景工程画上一个完美的句号。
诚然，严格组织管理是今年项目的关键。所以，我工程部围绕上述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手：
一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标
百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。
1、为了确保本工程质量达到相关验收标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、控制化对整个工程实行全面的质量管理。
2、根据工程质量体系的要求，结合工程实际情况，建立由项目经理领导，项目副经理负责的质量管理机构，是整个质量体系协调运作，工程质量处于受控制状态。
3、严格按照设计要求和施工技术规范的规定精心组织该工程的施工。在施工准备阶段，认真组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素质和工作作风，保证工程质量。
4、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确的传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人员向专业施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。重要内容出了口头交底以外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时，上到工序组组长应将本组的施工情况、质量情况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的情况及处理结果向下到工序组长做详细交代，并做好准确的记录。
5、制定严格的测量控制措施，保证施工测量控制点精度和施工放线的施测符合技术规范和设计图要求。
6、强化质量检验制度，加强工序质量控制，坚持执行班组自检专业工程师专检，专职质检员复检的“三检“制度。合格后才能进入下一工序的施工。同时，质检工程师应随时督促和检查，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消除与萌芽状态。
7、坚持隐蔽工程验收签证制度，所有隐蔽工程覆盖前必须申报相关人员验收合格，并及时办理签证手续，才能进入下一道工序。
8、严把材料（含成品、半成品）质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。
9、抓好质量方面的科学管理，严格工程质量管理，保证优质工程。不断健全业主监督、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理提供组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过程中检查力度，发现问题及时解决。进度、计量和安全等环节的科学管理
二、严格按形象进度节点目标推进
克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、施工单位、材料设备供货单位及监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。
另外，严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来控制。根据项目工期的具体要求，按照各个分项工程的工期节点结合绿化的实际特点制定工程的完成计划进度表，逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。根据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩，确保了各阶段目标任务的完成。
根据入住许可证要求，贰零壹零年十月达到基本竣工或达到单项施工验收条件，为建设项目竣工备案，消防、人防、电梯、规划、绿化、强弱电、水暖及交通等验收创造条件。
三、严格控制成本
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，充分发挥我司稽核部与投资监理的作用，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：
1、不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；
2、要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；
3、坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。
四、严格管理施工安全
坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件。我工程部深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。做到安全生产保障有利杜绝隐患。
正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。
采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。进入施工现场必须戴好安全帽。制定了一系列安全生产措施和规章制度。公司和每个施工单位都健全了安全生产机制。
五、加强环境保护工作
项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。
除此之外，必须做好竣工验收移交工作，确保工程符合国家及地方相关验收规范中的优良标准。工程完工验收后，施工单位进行自检合格后，向有关部门申报，初验合格后，向我公司提交工程验收报告。由我工程部组织原完工验收组成单位及接收单位，按照工程竣工验收标准进行复验。复验合格后方可进行移交。
其次，严格进行廉政教育，加强团队合作精神，注重员工家庭、工作及健康，及时总结零玖年不足之处并制定改正措施及工程应急预案，以防部分分部工程失控。
贰零零玖年，看华府海景拔地而起，有苦有甜；贰零壹零年，愿华府海景精雕细琢，熠熠生辉。这不是憧憬，这是我项目部实实在在的愿景；这不是奢望，这是我项目部真真切切的希望。相信华府海景项目团队众志成城，定会用辛勤的汗水凝聚成年底那惬意的笑谈。
工程部工作计划（二）
**年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合管理处完成下达的各项维修任务，特拟定工作计划如下。
一、人员安排：
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各安排3名、住宅区安排1名设备、设施责任人；变配电系统运行3名；弱电维修员1名。以上编制含24小时的值班制度。
二、工作计划
㈠：加强工程部的服务意识
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等；征得业主们的满意。
㈡：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。
对于本服务区特别的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间发展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展；从设备管理到人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工具体，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。
㈢：加强设备的监管、加强成本意识
工程部负责所有办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业成本的管控。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，并按照规范操作是监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设备维护侧重点地规划到具体人员。
㈣：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平
就目前工程部服务的范围，还十分有限，特别局限与自身知识的结构，为进一步提供工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素质得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。
㈤：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周计划，细化工作目标。
三、除了认真完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有计划地开展公共区域设施设备的维修保养工作，具体内容包括：
㈠：大楼智能化系统（包括BA系统、门禁系统）的掌握及日常监管工作。
㈡：电梯的保养及故障排除的培训工作。
㈢：消防泵房消防报警系统维修保养工作。
㈣：大楼中央空调维修保养工作。
㈤：给排水、暖通系统的维护工作。
㈥：红外报警系统监视系统的维护保养工作
㈦：变配电系统的维修保养工作。
㈧：公共土建部分维修工作。
本部门将通过开展以上工作，展现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们提供更优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件。
工程部工作计划（三）
送走忙忙碌碌的20**年，迎来了满怀希望的20**年。回顾我的20**年，有耕耘有收获，去年的9月我非常荣幸地成为FY地产的一员，在此首先感谢各级领导对我的关心和信任，同时感谢各位同事在这段时间给予的帮助。“凡事预则立，不预则废”，要想做好一件事情，就必须先做好计划，计划是迈向成功的第一步，面对崭新的20**年，我非常有信心把本职工作做好，现在此将建设单位的档案管理工作重点和20**年的工作计划做下构想。
工程档案资料是工程建设中不可缺少的重要组成部分。如果把工程现场施工管理比作是一个项目的硬件部分，那么工程档案管理就是它的软件部分，是评定一个工程合格与否的重要依据。对于一个工程，无论是在施工前、还是在施工中直至竣工和以后的保修等任何阶段，工程档案资料管理都必须贯穿始终。作为建设单位的档案员工作重点就是做好每个阶段的工程资料的检查和收集整理工作，并根据不同施工阶段，按照时效性、真实型、完整性等原则需要对工程档案进行检查与复核，保证工程档案资料与工程实际形象进度同步，从而保证工程顺利展开。
一、前期档案管理工作重点
1、对于工程相关手续的管理：
在工程开工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策划、施工单位及监理单位的招投标及合同签订、工程质量监督手续、安全监督手续等相关手续的办理。在这个阶段，我建议公司在各类手续办好后，原件统一由转行政部存档，然后在第一时间内将各类相关手续的复印件转交工程部，以备上级检查时用（避免由于手续未及时移交工程部内业工程师，导致相关行政主管部门来检查时提供不出来，给工程正常施工进度造成不必要的影响）。同时由行政部门通知其它相关部门。
2、对施工单位的管理：
要求各参建施工单位的项目经理部各类专业人员必须持证上岗，证人合一，同时要检查施工单位的施工现场质量检查记录、图纸会审、地基承载力复查记录，施工组织设计、专项施工方案及专家论证意见、施工技术交底、建筑物定位测量记录、桩基检验报告、验收证明、验槽记录等资料是否齐全、真实、有效。
二、施工中期档案管理工作重点
1、施工过程中对施工单位的管理：
在施工过程中，对施工单位的档案编制人员严格要求，通过检查发现做的比较好的，可以将其作为学习的榜样，向其他施工单位推荐学习，建立档案样板制度，严格按照样板制度检查整个阶段的档案管理工作……
对需要做A、B两套档案的特殊工程，建立档案编制制度，并对相关的监理单位、施工单位做好交底工作，使其档案在施工过程中能够形成完整真实的记录，以保证的竣工档案资料的顺利交档。
在施工过程中，作为内业工程师必须要了解工程的实际进度，按照实际形象进度对档案进行定期检查，这样才能保证施工单位的资料能够满足同步要求。除了对档案进度的检查，还要对档案内容进行定期不定期的抽查，使其内容做到全面、准确、及时。举个例子：现在有好多施工单位都认为室外工程（景观、道路、管网、挡土墙等附属工程）不重要，不需要写资料，可是往往就是我们的疏忽为后来的工作增加了麻烦，档案资料虽然对他们来说可有可无，但对一个建设单位来说的确十分重要，就拿地下管线这块来说，好多单位施工时没有按照实际发生的做资料，导致后期维修、检修时找不到正确的位置甚至导致挖错线路，造成不必要的损失。我认为无论是地下还是地上，不论是单体工程还是室外管网，都要认真做好资料，方便后人，有据可查。
配合专业工程师做好施工过程中的隐蔽检查工作，隐蔽工程在隐蔽前必须做好隐蔽记录，检查合格后方可在记录中签字，签字后才能进行下道工序的施工，同时要求施工单位及监理单位按照行政主管部门的相关要求同步进行影像资料的记录及收集工作，杜绝后补资料的现象。
2、施工过程中与公司各部门之间的协作：
对施工过程中公司各个部门下发的文件、图纸、变更等和本工程有关的资料，都要做到及时进行编码记录并做好存档；需要下发的，及时下发到相关部门的手中，并做好签字记录。认真仔细阅读各类合同，对付款要求这项做到心中有数，配合好工程部长做好工程请款工作，并将每次请款记录登记清楚。
3、施工过程中与外部各部门的沟通协调：
保持与档案馆、质检站和实验室等政府相关职能部门之间的沟通，及时了解一些新的建设标准及规定，以便不影响以后的施工进度及竣工备案工作。对竣工档案编制要求中要求必须存放的试验资料做到心中有数，在施工过程中监督及督促施工单位按规定做好各类试验，保证无遗漏。
在施工过程中，充分发挥工程监理单位的作用，使监理单位能够真正的为我们建设单位服务，严格要求他们按照辽宁省地方标准的规定对工程档案进行全面详细的检查，在签署档案的过程中要做到认真仔细的核查，我要对监理签署完的档案进行定期不定期的抽查，避免出现漏签和错签等不负责任的行为。
三、竣工及保修期档案管理工作重点
工程收尾时，主要工作内容是以档案移交、竣工验收备案资料准备为主，提前与相关部门进行沟通，了解哪些资料需要准备原件，哪些资料需要准备复印件，需要提供哪些检测报告等，编制相应的竣工交档制度，严格按照制度约束各参建单位。凡事提前做好准备，对下一步工作的开展有很大的帮助。
鉴于以往工程的经验，这里建议公司将每个工程的一套完整档案资料移交给物业保管，以方便其在工程保修过程中参考使用。
不论是向哪个部门进行资料的移交，一定做好签字手续，方便日后查找，有证可寻。
以上就是我对20**年的工作计划，若有不足之处，请领导批评指教。我会在今后的工作中积极发现工作中的不足，吸取经验，不断完善内业管理工作。
四、工作展望
20**年是充满希望的一年，是具有挑战性的一年，更是创造新辉煌的一年，在顺利完成本职工作的同时，我将努力提高自己的专业技术水平，努力争做一名优秀的管理者、合格的公司员工。同时积极配合好公司各位同事的相关工作。我相信在我们大家共同的努力下，我们一定会交给公司、交给业主一个满意的工程，让我们一起为公司的发展壮大而做出更大的努力吧！感谢阅读，希望能帮助您！