工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“， 以下是为大家整理的关于工程部每月工作计划5篇 , 供大家参考选择。
工程部每月工作计划5篇
【篇1】工程部每月工作计划
物业工程部每月工作计划
新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下： 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 提高所有员工的节能意识。 制定必要的规章制度。 采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。 在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
【篇2】工程部每月工作计划
物业工程部工作计划 工程部月工作计划
一、20XX年工程部的工作目标
1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的和档案建立。
12、配合营销和各部门的工作完成。
13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。
19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
二、工程部的困难和解决办法
1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。
3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。
4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。
5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。
6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。
7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采用地坪漆铺设。
8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能 __解决，以免因其漏水对墙体造成损害。
9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。
10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。
11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。
12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领导协商处理。
13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。
15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。
内容仅供参考
【篇3】工程部每月工作计划
物业工程部月工作计划样本
即将到来的20XX年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：
一、20XX年工程部的工作目标
1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的整理和档案建立。
12、配合营销和各部门的工作完成。
13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。
19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
二、工程部的困难和解决办法
1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。
3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。
4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。
5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。
6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。
7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采用地坪漆铺设。
8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。
9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。
10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。
11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。
12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领导协商处理。
13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。
15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。
【篇4】工程部每月工作计划
物业工程部每月工作计划表格
新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划
加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
提高所有员工的节能意识。
制定必要的规章制度。
采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
【篇5】工程部每月工作计划
工程部月工作计划表
【篇一：工程部月工作计划表】
江西泰景实业发展有限公司
工程部月工作计划表
姓名： 职位：2014年月
工 程 部
工程部十一月~十二月二日工作总结
及十二月工作计划
部 门：工程部
日 期：2012年12月2日
工程部十一月~十二月二日工作总结及十二月工作计划
一、十一月份工程部工作总结 ：
（一）安全文明施工情况：
1、 加强工人出入工地打卡管理力度；加强员工宿舍卫生防火的管理力度；
2、 天气预报形成记录，每月汇总存档；
3、 11月1日开始焊西侧大门；11月2日、3日搭设西侧马道；
4、 11月6日下午3点召开“关于撤坡道安全专项会议” ，提醒各施工单位注意安全，
防止出现安全事故；
5、 11月5日、6日4#、5#楼-1层围挡加设密目网；11月6日安排机修安装西大门；
6、 11月8日给质监站报送冬施方案；11月8日、9日、10日东侧搭设马道；
7、 11月12日7:30~9:00带领各单位工地扫雪；11月16日7:30~8:30整个工地扫雪；
8、 11月17日、18日1#、2#楼及1#~2#楼间地库-1层搭设临边围挡；11月23日电梯井
9、 11月18日力通喷绘到现场5人修理大门东柱；11月22日派机修人员维修东门南侧围
挡广告牌；
10、 11月24日大世界临建宿舍水电已拆除完毕，塑钢窗拆除，25日安排张军监督工人
拆除塑钢窗及钢门；
11、 11月26日换热站、5#楼安装围挡；11月27日、28日西大门开挖大门柱基础，28
日浇筑柱基础混凝土；11月27日6#楼搭设临边防护；11月28日、29日4#、5#、11#
楼北侧搭挡土围挡；
12、 11月29日工程部给各单位及各施工作业队下发《冬季施工加强防火的通知》，加
强防火意识，现场禁止吸烟，一经发现工程部将给予最低100元/次的罚款 ；
13、 11月29日8#-9#楼之间搭设临边防护；11月30日开始3#、4#、5#楼地库-1层搭
设临边防护；
14、 11月28日开始搭设7#楼保温暖棚；11月29日开始搭设10#楼保温暖棚；
15、 12月1日2#、3#、4#、9#楼、10#楼做临边保温； 12月2日基坑内钩机吊运出基
坑外；
16、 11月2日、9日、16日、23日、30日8:00-10:30由建设单位组织施工单位及监
理单位对现场进行安全文明施工大检查，检查内容包括施工现场、办公区、生活区、
安全作业、临时用电，并下发“西山?九郡工程现场安全文明施工检查通报” 。
（二）工程施工进度情况：
1、 11月12日、16日，12月1日下雪，工程进度受到影响；
2、 工程进度对比：
1#楼
计划进度：至12月2日夜间应1#楼地下室外墙土方回填完毕。
实际进度：现1#楼地下室外墙防水、保温施工完毕。
进度误差时间：整体进度延误3天。
2#楼
计划进度：至12月2日夜间应2#楼地下室外墙防水、保温施工完毕。 实际进度：现2#楼地下室外墙防水、保温施工完毕。
进度误差时间：整体进度与实际进度相符。
3#楼
计划进度：至12月2日夜间应3#楼地下室外墙防水完成50%。实际进度：现3#楼-1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。
进度误差时间：整体进度延误2天。
4#楼
计划进度：至12月2日夜间应4#楼地下室外墙回填土完毕。 实际进度：现4#楼地下室外墙回填土完毕。 进度误差时间：整体进度与实际进度相符。
5#楼
计划进度：至12月2日夜间应5#楼地下室外墙回填土完毕。
实际进度：现5#楼地下室外墙回填土完毕。
进度误差时间：整体进度与实际进度相符。
6#楼
计划进度：至12月2日夜间应6#楼地下室外墙回填土完毕。
实际进度：现6#楼--1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。
进度误差时间：整体进度延误10天。
7#楼
计划进度：至12月2日夜间应7#楼筏板混凝土浇筑完毕。
实际进度：现7#楼筏板钢筋绑扎完成70%
进度误差时间：整体进度延误10天。
8#楼
计划进度：至12月2日夜间应8#楼-2层梁板钢筋绑扎完成10%。
实际进度：现8#楼-2层梁板钢筋绑扎完成10%。
进度误差时间：整体进度与实际进度相符。
9#楼
计划进度：至12月2日夜间应9#楼-1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。
实际进度：现9#楼-1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。
进度误差时间：整体进度与实际进度相符。
10#楼
计划进度：至12月2日夜间应10#楼-1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。
实际进度：现10#楼-2层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。
进度误差时间：整体进度延误14天。
11#楼
计划进度：至12月2日夜间应11#楼地下室外墙回填土完毕。实际进度：现11#楼地下室外墙回填土完毕。进度误差时间：整体进度与实际进度相符。
3、 辽宁开大建设集团有限公司：
(1) 垫层混凝土浇筑：本月7#楼东侧一个单元垫层混凝土浇筑完毕，8#楼西侧一个单
元垫层混凝土浇筑完毕，14-26轴、al-s轴之间垫层混凝土浇筑完毕，8-14、au-l
轴之间垫层混凝土浇筑完毕，a-s轴、8-23轴之间垫层混凝土浇筑完毕，合计面积
约9616㎡；
(2) 防水施工：本月8#楼西侧一个单元防水施工完毕，14-26轴、al-s轴之间防水施
工完毕，8-14、au-l轴之间底板防水施工完毕，1#、1#-2#楼之间、4#、5#、11#
楼、换热站外墙防水施工完毕，合计面积约8004㎡；
(3) 防水保护层施工：本月8#楼西侧一个单元防水保护层施工完毕，14-26轴、al-s
轴之间防水保护层施工完毕，8-14、au-l轴之间底板防水保护层施工完毕，1#、
1#-2#楼之间、4#、5#、11#楼、换热站外墙防水保护层施工完毕，合计面积约8004
㎡；
(4) 钢筋绑扎：本月1#楼及1#-2#楼之间-1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，2#楼-1层梁板
墙柱钢筋绑扎完毕，2#-3#楼之间-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，3#
楼-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，3#-4#楼之间-2层梁板墙柱、-1
层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，4#楼-1层梁板钢筋绑扎完毕，6#楼-2层梁板、-1层梁
板墙柱钢筋绑扎完毕，7#楼筏板钢筋绑扎完成70%，8#楼筏板钢筋绑扎完毕，-1
层墙柱钢筋绑扎完成70%，9#楼-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，10#
楼-2层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，1#坡道-2层梁板墙柱钢筋绑扎完毕、-1层梁板墙
柱钢筋绑扎完毕，8#-9#楼之间-2层梁板墙柱钢筋绑扎完毕、-1层梁板墙柱钢筋绑
扎完毕，8#-9#楼之间防水底板钢筋绑扎完毕，3#-6#楼之间防水底板钢筋绑扎完毕；
(5) 模板支护：本月1#楼及1#-2#楼之间-1层梁板墙柱模板支护完毕，2#楼-1层梁板
墙柱模板支护完毕，2#-3#楼之间-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱模板支护完毕，3#
楼-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱模板支护完毕，3#-4#楼之间-2层梁板墙柱、-1
层梁板墙柱模板支护完毕，4#楼-1层梁板模板支护完毕，6#楼-2层梁板、-1层梁
板墙柱模板支护完毕，7#楼筏板模板支护完成70%，8#楼筏板模板支护完毕，-1
层墙柱模板支护完成70%，9#楼-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱模板支护完毕，10#
楼-2层梁板墙柱模板支护完毕，1#坡道-2层梁板墙柱模板支护完毕、-1层梁板墙
柱模板支护完毕，8#-9#楼之间-2层梁板墙柱模板支护完毕、-1层梁板墙柱模板支
护完毕，8#-9#楼之间防水底板模板支护完毕，3#-6#楼之间防水底板模板支护完毕；
【篇三：工程部日常工作安排表】
工程部日常工作安排表