发言（fā yán），动词，义：评论，讲话。一般在会议，晚会上领导或特殊人物的讲话， 以下是为大家整理的关于2020年党建工作交流发言材料3篇 , 供大家参考选择。
2020年党建工作交流发言材料3篇
第一篇: 2020年党建工作交流发言材料
2010年党建工作交流材料
2010年我处党支部在上级党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以创先争优工作为重点，服务大局，强化功能，改进工作方式，创新活动内容，在党政领导和干部职工的共同努力下，党建工作迈上了一个新台阶，各项工作任务得到圆满完成。现将2010年工作情况总结如下：
一、加强领导，形成层层落实的工作格局
㈠ 加强制度建设，完善管理机制。集中讨论研究，建立健全党支部工作制度和学习制度、干部廉洁自律制度、各部门工作制度等20多项内部管理制度，修订成册，切实做到用制度管人管事，推动单位管理走上制度化、规范化轨道。
㈡ 明确岗位职责，提升服务效能。组织全体干部职工逐级签订了工作岗位责任书，形成责任网络，通过逐级签订岗位责任书，将工作任务细化、量化到每个岗位和工作人员，一级抓一级，层层抓落实，有利于增强全体工作人员的责任感和紧迫感，进一步提高了工作积极性和效率。
二、突出重点，加大支部队伍建设力度
㈠ 全面加强作风建设，推进队伍廉洁自律工作。围绕单位各重点岗位和关键环节，运用教育、制度、监督等措施，把廉政风险查到点、惩防体系建到岗，构建预防更加超前、监督更加有力、制度更加完善、干部更加廉洁的廉政风险防控机制体系。对50名干部职工15个重点岗位完成了廉政风险查找，查找出廉政风险点61个，已建立廉政防控措施30条。
㈡ 建设学习型党组织，提高党员的思想政治水平。我处把提高职工队伍的思想政治素养、增强队伍的业务水平作为创建工作的重点。组织各类专题会议、学习、培训16次，做到每位党员每年参加党组织的集体教育活动时间累计不少于12天。在实施的过程中，一是确定目标，提高思想认识。结合党员学习、思想、工作的实际，在实践中我们明确提出了“围绕一个目标”、“形成一个体系”、“建设一支队伍”的建设学习型党组织的目标要求，即：围绕“三学三比三提高，促进单位新发展”的目标（“三学”就是学理论、学业务、学先进，“三比”就是比学习力、比执行力、比业务能力，“三提高”就是使党员素质得到提高，党组织的创造力、凝聚力、战斗力得到提高，党支部的综合能力得到提高），形成全员学习、工作相互转化的体系，建设一支想干事、能干事、干成事的中层干部队伍，培养一批爱岗敬业、业务精湛的职工队伍；二是开展“四个一”学习活动，形成创建氛围。有计划、有安排、有落实、有记录地开展了一系列学习活动，在职党员干部每月进行一次集中学习，每季度读一本好书，每人每季度写一篇学习笔记，每半年举办一次专题讲座，“四个一”活动已成为建设学习型党组织的一项重要制度，得到了不折不扣地贯彻落实。党支部通过集中学习、座谈讨论、专题辅导等多种学习形式，按时按计划完成了党员学习任务；三是注重加强党员干部业务知识和业务技能等知识的学习。充分利用休息时间，组织党员干部系统学习培训相关业务知识，保证了业务技能的有效提升，也使干部职工加深了对相关业务的掌握和运用，提高了干部职工的综合能力。在单位上下形成了人人讲学习，人人参与学习的氛围，至10月，共组织在职党员集中教育12场次，受教育党员干部职工228人次，覆盖面100%；撰写学习心得48篇。四是安排专项经费用于思想教育工作。党支部征订大量报刊杂志，提供给党员职工阅读，为开展学习型党组织创建工作提供了物质保障。
㈢ 抓好队伍建设，全面落实支部工作目标。一是完善各项规章制度，认真做好党支部换届工作，完善党建工作阵地；二是严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的要求，积极做好党员的发展工作和入党积极分子的培养工作。至10月，1名预备党员按期转正，发展1名同志为预备党员。三是行业文明建设工作水平稳步提高，涌现出了系统“先锋模范党员”1名，×××市“青年岗位能手”2名等先进典型，荣获了苏州市“青年文明号”，苏州市“零投诉企业”、苏州市“消费者信得过单位”，×××市“文明单位”等荣誉称号。
三、增强比超意识，认真开展创先争优活动
我处党支部以深入学习实践科学发展观为主题，以创建先进基层党组织、争做优秀共产党员为主要形式，以“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”为目标，不断提升党建工作水平。
1 加强组织领导。根据市局党委部署要求，深入开展
创先争优活动，成立了支部书记任组长的活动领导小组，设立创先争优活动办公室，制定活动方案，在整个过程中做到了贯彻落实与局党委要求不走样，开展活动扎实有序。
2 积极发挥特色。主要有以下几个方面：一是“七一”
期间，党支部开展了《庆建党89周年，争当优秀共产党员》的专题党课并组织在职党员和团员前往红色教育基地，举行“重温入党誓词”活动，接受党性观念和革命传统教育；二是通过设计载体、搭建平台、找准抓手，把创先争优活动激发出来的政治热情转化成一件件看得见、摸得着的实事。我们以开展“免费二级维护短信提醒”、“服务小贴士”、“便民服务窗口”等活动，切实让老百姓得到了实惠，努力使创建成为推动单位重点工作的“助推器”，达到了以活动促工作、以工作检验活动成效的目的；三是开展了“亮牌示范”活动。组织广大党员佩戴工作证亮明身份，充分发挥带动引导作用；四是开展“党员连心卡”活动，帮助顾客解决难题3件。
㈢ 丰富活动载体。一是对照创建“五个好”基层党组织、争当“五个模范”优秀共产党员的标准，通过定诺、亮诺、践诺、督诺、评诺、兑诺，11名在职党员共公开承诺68件，目前正按照“五带头”的要求掀起了践诺高潮，推动了创先争优活动向纵深发展；二是充分利用简报、展板等形式，加大先进典型、先进事迹的报道力度，营造创先进、学先进的浓厚氛围，增强党组织的凝聚力和战斗力，促进“创先争优”活动有声有色开展；三是通过问卷调查、召开职工大会等方式，征求职工合理化建议，活动的开展有效调动了职工工作积极性；四是结合“党员奉献日”，选派党员到社区打扫卫生，使其发挥党员就是一面旗帜的作用，营造了 “抓典型、树标杆、学榜样、争先进”的浓厚氛围。
四、2011年工作设想
一、认真贯彻落实上级党委2011年党建工作的要点，结合自身党建抓好创先争优活动，狠抓职工的教育，进一步抓好党风廉政建设，组织好工、青、妇的各项工作。
二、狠抓学习型党组织的创建，以学习型党组织开创“五好党支部”，建设完善好各项实施计划。
三、围绕市局及单位的中心工作，努力抓好创建文明单位活动，2011年力争创建苏州市文明单位和市级“工人先锋号”活动。
四、全力做好“三服务”工作，在行业中拓展服务品牌建设，不断提升我们的服务能力和服务水平。
五、认真抓好组织建设，严格把关2011年发展2名预备党员，转正1名党员，进一步提高单位党员全面素质，积极开展党员先锋岗活动，树立自己的典型，让全体党员学有方向，做有标准，更好地为完成2011年各项工作打实基础。
六、狠抓单位的稳定工作，积极开展团结进取，务实创新工作，在2011年度党支部注重抓好内部的思想工作，进一步改善干部与职工，单位与服务对象正常关系，凝心聚力形成合力，巩固发展成果。
七、积极主动与行政一起抓好新站的搬迁及建设工作，认真抓好各项工作的协调，使此项工作顺利开展。
八、将通过“以会代训”与“集中培训”的方式，陆续开展技术练兵、技术比武等竞赛活动，提高员工实际工作能力。
第二篇: 2020年党建工作交流发言材料
党建工作发言材料
各位领导： 结合这次会议主题，就党建工作我有以下几点认识和体会： 一、如何履行党建第一责任人职责方面 党委书记抓党建责任制的落实，是加强基层党组织建设的一个重要举措，我认为应从以下三点进一步予以强化：一是强化思想认识。党委书记作为党建第一责任人，要树牢“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的责任意识，把基层四项基础制度建设作为基层党建工作的重要内容，以基层党建统领基层四项基础制度建设，力争有突破、有创新、有特色，确保为民、管用、长效。二是强化宣传教育。坚持“一把手”带头学、带头讲、带头干，通过运用法治思维和法治方式，提升全体干部的思想自觉和行动自觉。把基层四项基础制度纳入基层干部培训规划，使他们真正当好明白人、带头人。三是强化廉政监督。严格落实党风廉政建设责任制，实行“一岗双责”，明确党委书记为全乡党风廉政建设第一责任人，各分管领导为其分管工作或部门的党风廉政建设主体责任人，对所分管的违法违纪案件，严格落实“一案双查”制度 。 二、如何抓好党建工作 一是夯实基础。以“四议两公开”工作法为抓手，着力完善基层民主科学决策制度；以维护基层社会稳定为目标，着力完善基层矛盾预防化解制度；以打通联系服务群众“最后一公里”为核心，着力完善基层便民服务工作制度；以促进党员干部廉政勤政为重点，着力完善基层党风政风监督检查制度。二是加大投入。今年我乡加大了对乡综合服务大厅和XX等村软硬件基础设施的投入力度，全乡17个村室都做做了规范化建设，发挥了应有的作用。三是创新载体。以“五比一争”竞赛活动为载体，激发党员干部干事创业的激情，全乡上下形成了比学赶超、勇于担当、真抓实干的浓厚氛围，党员干部整体素质明显提高，干部队伍凝聚力进一步增强。 三、党建工作达到的预期目标 一是以民主科学决策制度赢得民心。类似征地拆迁、低保办理、挖井修路等涉及农村经济发展和农民切身利益的事项，均要通过“四议两公开”工作法进行民主决策，保障群众的知情权、参与权、监督权和决策权。二是以矛盾调解化解制度促进和谐。利用村民调委员会和村民调解小组，组织村内“五老”人员担任矛盾调解员；实行矛盾纠纷定期排查制度，建立调解台账，按照属地管理的原则，由所在村组的两委干部和小组长限期化解；建立回访制度，对化解的重大矛盾进行回访，防范矛盾纠纷再生成。三是以便民服务工作制度解决难题。便民服务工作站设立便民服务公示栏，印制便民服务联系卡，公布值班党员干部联系方式，并将服务事项、规章制度、办事流程上墙，坚持每天由一名乡村干部轮流值班，使群众不再找不到门、见不着人、办不成事。四是以党风政风监督检查制度转变作风。坚持党务、村务公开制度，对关系群众利益、需要公开的事项，通过党务、村务公开栏、告知单、“大喇叭”等形式进行公开，接受群众监督。发挥村监委会职能作用，对党务村务公开的时间、内容、形式和落实情况进行监督检查，对村集体资产、资源、资金的管理，实施事前、事中和事后监督，切实维护群众的合法权益。建立完善无职党员“设岗定责”等管理制度，定期组织考评，切实增强党员干部的责任意识和服务意识。 我的发言完了，谢谢大家
第三篇: 2020年党建工作交流发言材料
基层总支工作的实践与探索——集团公司党支部书记培训工作交流材料
一、明确支部工作思路
（一）构思和规划总支工作，明确总体工作定位
事业部改革极大地增强了各事业部的主动性和自主性，各事业部都坚持“发展是硬道理”、“以改革求发展”的工作思路。事业部党支部要自觉和部党委保持一致，围绕科研生产经营这个中心，凝聚人心，发挥好保证监督作用和政治核心作用，要下功夫把“中心”、“人心”、“核心”三者合而为一，通过实施政治领导，“管人、管事、管思想”，把上级的要求及时、准确地渗透到决策程序、生产经营制度和部门文化中去，从而保证事业部战略目标实现、阳光运营和健康持续发展。
（二）党员队伍状态、党群关系和党外群众的思想状况的了解和分析
党支部书记动员和调动全体支委分工合作调查和研究党员的思想政治素质状况，加以集中，并提出在近亲和远期提高党员思想政治素质的总体设计和规划，有计划地开展党员的思想教育活动。
笔者曾担任第四事业部党支部书记，第四事业部落实做大做强战略，在争合同抢订单，做大人员规模，争取跨越式发展，争创行业一流水平等方面迅速展开工作。事业部在研项目总数超过400项，年度科研生产实施任务超过170项，市场分散，专业发展不均衡，各专业领域在提高门槛、追求特异化竞争优势上各显神通。研发投入、条件投入高，摊子铺得比较开；而匹配这些工作任务的是一支政治坚定、高智商、高层次、年轻化的团队。事业部现有员工82名，其中党员51名，占62.2％;硕士以上学历49人，占59.8％；高工以上科研层次人员29人，占35.4%；平均年龄33.13岁，七零后比例超过82％。科研、基建与装备生产争资源的问题在近一段时期集中存在。除了完成科研生产任务之外，摆在新组建的第四事业部面前的一项特殊使命是产业发展，做大经济规模，转型期必须把握开放、多样、整合、互动的特点和规律，以观念的转变和思想的解放来寻求突破。从某种意义上，可能引发的变化带给事业部党员干部队伍的比较大的思想冲击。
2012年转入第一事业部，任党总支书记。
（三）工作思路
经过分析，支部考虑抓好两个方面工作：一是融入事业部生产经营、参与重大问题决策，与生产经营工作有机结合，保证民主决策和科学决策；二是从建设学习型组织，提高党员员工承担高层次科研工作的能力入手，抓党员教育，抓文体活动，解决好员工关心的热点问题，保持党员干部队伍的先进性。支部的工作目标是，建成政治坚定，素质过硬、精神振奋，文体活跃，精神文化生活有所寄托的学习、教育中心。
二、健全监督工作机制
(一)制度建设，工作制度化
事业部成立之初，最早讨论并达成一致的管理制度就是《重大事项决策与事业部办公会议规定》，这些制度坚持了民主集中制、专家论证、支部参与决策等原则，对事业部办公会议事决策形式，从酝酿程序、会议程序、决策程序等做了明确的规定，保证了对权力的监督，实现了民主决策的制度化和程序化。年度共召开事业部办公会二十余次，累计时间超过五十个工作日。决策内容涉及事业部发展规划、资金使用、财务收支、预决算、组织机构设置、调整、岗位设置、分配，重要人员的任免调动等经营、业务、管理等工作的方方面面。
事业部支部班子与行政班子高度融合，支委中有五位是办公会成员，从组织上保证了支部在决策中的作用和地位。研究和讨论问题中所有办公会成员能够畅所欲言，听取各方面的不同意见甚至反对的声音；在民主生活会上，办公会成员本着对事业负责、对干部负责的态度开展批评和自我批评，建立了一种宽松的工作环境。
让党员用工知情，是高质量完成监督工作的前提。事业部制定了《事业部务公开规定》等，规定行政领导是推行事业部部务公开的责任人，规范了公开的渠道和内容，进一步完善了民主集中制的各项具体运作制度。
(二)民主建设，决策科学化
事业部及时召开党员扩大会，主要行政负责人向全体党员职工报告《2015年前发展战略》与科研生产工作的最新进展，征求意见；关系职工切身利益的岗位设置、调整、绩效管理和奖金分配等，以文件形式通报公布，接受监督。事业部筹办内刊《达》，每季度向全体员工发放，通报最新业务和管理工作进展情况，让员工充分知晓和支持事业部和研究室领导的工作。上下同欲者胜出，也是支部发挥保证作用、提升凝聚力的有效途径。
群众参与是强化监督机制的基础。大量的监督工作体现在日常生产经营管理的各个方面，必须加强来自职工群众各个方面的日常监督。用群众的眼睛发现问题，不断推进工作的发展。
支部发动党员，团结职工，事业部领导干部在员工大会上上岗演说，谈定位、谈认识、谈工作思路，接受全体员工质询；在学习实践活动中，事业部领导班子接受党员民主评议，满意度测评达到97.8％；在工作论坛上，部领导、事业部领导与群众面对面互动，回答大家关心的事业部工作定位、创新发展、工资、岗位、永丰后勤保障等群众关注关心的问题。
(三)
(四)建设内控，落实行政监督
通过组织机构设置，职责分工、授权审批、会计控制等环节初步建立了内部控制机制，推行业务程序标准化，规范经营管理秩序，研究室和办公室分别设置为执行和监督部门，事业部领导分工上职能管理和业务管理交叉，事业部班子成员和掌管人、财、物的关键岗位分立，不相容职务的岗位分离，各职能的行使既相对分开，又相互配合。便于形成部门之间、岗位之间的相互监督。
事业部实施预算从紧原则，重新审批全部四百余个项目的《财务策划》，并回收用车、用餐、通讯等资金管理权，由事业部领导统一审批；试验费用事业部集中管理；通过月度资金使用计划等方式等实施预算监测。有效防止了资金漏洞。
在事业部即将于年底前颁布实施的《员工绩效管理办法》中，对事业部和研究室领导明确了任期政绩考核监督要求和工作任务目标管理要求。支部还将开展财务检查(审计)试点工作，探索全过程效能监察与管理评审有效结合的新途径。
三、
四、
五、
六、抓好支部活动载体，增强组织凝聚力
支部在抓好活动载体上关注党员的组织生活的质量，思想政治工作求精求好不求多。
支部、党小组大范围沟通座谈，介绍部领导对事业部产业化要求，通报产业化调研工作，用外单位的先进经验、发展实践和巨大成效对标我们的工作，助推思想解放，探索可能拓展的业务与产业化发展的切入点，为改革发展营造了思想、观念、舆论氛围。全体党员集思广益，在第四事业部实践科学发展观就是搞好产业化发展的观念深入人心，提供为进一步改革发展提供了强有力的精神动力，有助于推动转型工作顺利进行。
党政工齐抓共管，工作在前。组织岗位满意度调查、绩效管理、奖金分配办法征求意见，让党员员工充分反映和表达个人对于组织诉求和发展的愿望，有助于关系员工个人利益的制度的推出和平稳运行。
支部组织开展生动活泼的岗位教育和练兵活动。办公会成员经过充分研讨，按照企业管理思路，完整梳理了解内外部状况和资源，从事业部使命愿景入手，进行结构化论证，形成了《2015年前发展战略》，正面回答了我们是什么?我们将成为什么?在这一思路下培养哪些方面的能力，强化什么竞争优势。形成了事业部和党支部处理内、外部关系的最高依据和准则。这是一项提高班子成员思想政治理论水平和管理技能的重要学习实践。支部组织工作论坛、年会等，催生一批创新的点子，一批想干事，能干事，干成事的骨干员工在集体面前亮相，大家相互学习，相互促进。针对年度工作重点，还组织召开“传承军贸精神，保守商业秘密”等专题工作会，务虚务实两手抓。
支部组织了丰富的特色文体活动,注意发挥工会小组、运动队等群众组织的桥梁纽带作用，事业部际篮球赛、保龄球比赛、拖拉机大赛、观影等活动效果显著，大家轻松交流、愉快沟通。党员在活动组织过程中发挥了重要作用，也体现着党员的先进性，推进了事业部的文明建设。
重点开展“建功记星”“树立典型”和“三年立志”等文化活动。结合员工本人实际特点，把对员工的短期、中期、长期激励相结合，形成完整的激励机制。在潜移默化间，调动员工的积极性和创造性，帮助他们在事业和生活的逍路上找到方向;
宣传教育与关心生活并重。在新员工中，开一次座谈会(了解部门文化，明确指导老师)，使他们可以尽快融入角色；在各成员支部年度组织一次红色旅游(接受红色洗礼，熟悉工作环境)，组织一场年会，盘点三百六十五个日夜的咸酸况味、悲思欢想，以及苦乐夹杂；员工们站在自己的春晚舞台上，他们所展示的不仅仅是草根达人的才艺与梦想，还凝结了他们的生活原色。今年年度军贸任务井喷式增长，员工出国到第三世界国家，国外艰苦的工作环境，忍受数月不能回国的思乡之苦，还要克服某些伊斯兰国家肉食限量供应不适应饮食习惯，党总支向现场工作的员工发出慰问信，安排后期人员带去肉食补充，端午节为现场员工邮寄了粽子等，以表心意。这些既满足员工的实际需求，又充满人情味儿的文化活动，温暖着所有员工的心。
七、工作体会
1.
2.行政对支部工作的支持；
行政领导有很强的组织纪律观念，主动要求支部放手开展工作，求之保证，欢迎监督，为支部发挥作用创造了条件。行政拨专项经费支持支部开展工作，党组织的日常工作和大型活动有较强的资金支持。这种做法拉近党组织和党员之间、党员与党员之间的距离，主动帮助支部处理好党群、干群关系，完善党内管理和教育机制，强化了支部的核心作用，体现出党员的主体地位。
3.年轻党员员工积极性的发挥；
青年员工之中藏龙卧虎，集体活动是展示平台、沟通的平台和练兵的平台，体现员工的主人翁地位，加深了事业部各研究方向之间的了解和融合。我事业部的年青党员不仅在事业部集体活动的组织开展中发挥了重要作用，而且在部里的各项工作中已经积攒了相当的影响力。
支部书记要加强自身修养。
支部在议大事、抓大事，参与行政决策方面办法还不多，举措不力，份量不够，党务工作者的整体素质有待提高；需要从治理思想和管理技能上加强专业培训，增强党员干部“进入管理起作用”的能力；
增强活动效果、加强引导、改善面貌、提升实绩；在关注员工心理状态变化，及时疏导方面要进一步学习专业知识，提高“知心”水平。